工程項目內(nèi)部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ② 合同文件，凡由項目管理部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一份，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師，資料應(yīng)做備份。 ④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位、人員；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員、材料員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員、材料員簽收，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。采購拉來的配件由施工員、材料員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。四、項目部現(xiàn)場考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到，不的遲到、早退?？记诮Y(jié)果直接與工資、獎金掛鉤。工程開工后，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項目經(jīng)理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向項目部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)副經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。四天以上報公司批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案，假期超過三天（不含三天）的按日扣工資，并作為考核依據(jù)。工作人員每月可調(diào)休兩天，不可累積至下月。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。年終獎金與各人員考核及考勤直接掛鉤。 未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。嚴(yán)格考勤制度、請假制度。目的在獎勤罰懶，激勵積極主動的工作作風(fēng)，剔除消極懶散的工作態(tài)度。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期1個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場
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