【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)不足時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。第四章 材料代用管理制度為了貫徹多快好省的建設(shè)方針加強(qiáng)技術(shù)管理，貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持好中求多，好中求快，好中求省。認(rèn)真全面熟悉圖紙吃透圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，了解工程質(zhì)量特點(diǎn)，積極提出切實(shí)可行的材料代用方案。要求即能確保工程質(zhì)量要求又要節(jié)省工程造價(jià)的原則。積極采用新技術(shù)，新工藝，新工藝及新材料凡要進(jìn)行材料代用的均要取得設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可才能代用，不得擅自隨意代換。材料代換的程序，應(yīng)由各工段有關(guān)技術(shù)人員提出書面申請，經(jīng)分公司主工審定后報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后方可代用。和管理費(fèi)，自檢資料不全不正確的各扣5－15％的管理費(fèi)。八、對水暖工。電工、防水、防腐工的分項(xiàng)工程結(jié)算；一般予結(jié)不得超過60％的工資管理費(fèi)。必須在項(xiàng)目監(jiān)督下進(jìn)行了系統(tǒng)的試水、試壓或通電，電阻測試：灌水防滲；耐腐蝕檢測，達(dá)到質(zhì)量合格，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，方可驗(yàn)評質(zhì)量等級，并資料驗(yàn)收合格；才能結(jié)清。暖氣工程需在放暖 合格后才能返回結(jié)留的”％工資和管理費(fèi)。九、工程發(fā)包時(shí)應(yīng)審驗(yàn)技術(shù)資質(zhì)，并復(fù)印存檔。無技術(shù)、質(zhì)檢人員資質(zhì)證明的，不得對其分包工程或包工包料。十、合同中應(yīng)明確不合格材料不準(zhǔn)使用，不合格民工不準(zhǔn)任意錄用擴(kuò)充，不合格分項(xiàng)工程產(chǎn)品不準(zhǔn)存在，技術(shù)資料和質(zhì)保資料必須合格，明確責(zé)任和違約處理。十一、發(fā)包方責(zé)任人應(yīng)明確質(zhì)量監(jiān)理代表，行使質(zhì)量監(jiān)控職權(quán)。質(zhì)監(jiān)代表有權(quán)禁止承包隊(duì)伍的一切違反規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的行為，有停工權(quán)、返工權(quán)和分項(xiàng)質(zhì)量等級驗(yàn)評權(quán)；其責(zé)任是對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，正確行使權(quán)力，確保工程質(zhì)量合格（或達(dá)合同要求優(yōu)良）。發(fā)包責(zé)任人不得干預(yù)質(zhì)監(jiān)代表權(quán)力，但必須指導(dǎo)監(jiān)督其正確行使權(quán)力，履行職責(zé)。十二、發(fā)包方責(zé)任人應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程監(jiān)督。公司技術(shù)科對分包工程可以受理委托，進(jìn)行有償監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)力。 技術(shù)檢查科對工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，分層評定，主體中間驗(yàn)評、資料檢查?？⒐を?yàn)收等工作。平時(shí)有權(quán)指導(dǎo)發(fā)包方質(zhì)監(jiān)代表的工作，對質(zhì)量隱患發(fā)出處理通知或停工通知書。嚴(yán)格履行委托書的責(zé)任。十三、承包隊(duì)伍必須接受建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)代表和受委托的監(jiān)督部門的指導(dǎo)和要求，提供完整齊全，真實(shí)可靠的材料產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)證等質(zhì)保資料。對砂漿?；炷翉?qiáng)度不合格或不全的部位必須委托公司試驗(yàn)中心出具 鑒定證明；對隱蔽工程資料不全、簽字手續(xù)不完備的，必須依據(jù)監(jiān)督部門意見挖開抽驗(yàn)。事故處理必須有設(shè)計(jì)和監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人簽字方可有效。十四、工程費(fèi)用結(jié)算必須充分體現(xiàn)行使質(zhì)量否決權(quán)，其規(guī)定如下：分部工程包工包料，質(zhì)量必須達(dá)到合格以上，返工費(fèi)用自負(fù)：確實(shí)無法返工，經(jīng)公司技術(shù)部門鑒定認(rèn)可取證后，方可結(jié)算，處以該分部工程直接費(fèi)6％以上扣款。上下水工程須經(jīng)通水，灌水或試壓，資料齊全合格方可予結(jié)90%，交建設(shè)單位使用保修三月以上，用戶滿意再結(jié)清10%的余額。暖氣工程經(jīng)系統(tǒng)試壓、資料齊全、驗(yàn)收合格子結(jié)85％，經(jīng)一個(gè)放暖期保修后，再結(jié)清15 %余額。電氣工程經(jīng)通電、電阻測試合格，資料齊全、驗(yàn)收合格予結(jié)90％；使用保修一個(gè)月結(jié)清10%余額。防水屋面，經(jīng)驗(yàn)收合格資料齊全，灌水無滲漏，予結(jié)90%，保修二年方可結(jié)清余額。涂料工程驗(yàn)收合格予結(jié)85%，三個(gè)月后無變色。掉粉方可結(jié)清余額。包工包科的工程若質(zhì)保資料和技術(shù)資料不全，應(yīng)加扣所承包該分部的5％－10％工程款。屬分包的單位工程除執(zhí)行上述規(guī)定以外，工程款支付在竣工驗(yàn)收合格時(shí)最多不得超過95％，達(dá)到一年保修期（其中屋面三年），方可結(jié)清5％余額?！　≡诒Ｐ奁趦?nèi)，承包方如不能按時(shí)進(jìn)行返修工作，發(fā)包方有權(quán)另行派人修理，所耗工科費(fèi)用從5％余額中扣除。第四章 其它規(guī)定十五、未經(jīng)質(zhì)量等級驗(yàn)評，無技術(shù)質(zhì)檢人員或質(zhì)監(jiān)站簽字，不得結(jié)算勞務(wù)工資，或分部工程包工包料的工程費(fèi)用。公司各單位的結(jié)算、勞資。財(cái)務(wù)人員均須共同遵守。質(zhì)監(jiān)代表和監(jiān)督部門有權(quán)查證有關(guān)帳冊憑據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)失職現(xiàn)象，有權(quán)建議處罰有關(guān)責(zé)任者。任何人不得干擾質(zhì)檢人員行使質(zhì)監(jiān)職權(quán)。十六．公司技術(shù)檢查科對分包工程有權(quán)組織不定期的對資料。計(jì)量、環(huán)保。質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行抽查，并按公司有關(guān)規(guī)定對不合格者進(jìn)行處罰。對發(fā)包人或其派出的質(zhì)監(jiān)代表如有失職行為造成質(zhì)量低劣者，應(yīng)追究責(zé)任。材料管理制度一、 加強(qiáng)材料管理，節(jié)能降耗，降低成本。把好材料采購關(guān)。采購材料必須堅(jiān)持“三比一算”的原則，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，算經(jīng)濟(jì)成本。嚴(yán)禁采購質(zhì)次價(jià)高的材料，否則主要人員要承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，采購材料時(shí)必須先查對材料庫存報(bào)表，減少無效的采購，避免造成物資擠壓，占用資金。嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收采購進(jìn)場，不僅要與發(fā)票上的數(shù)量、規(guī)格相一致，而且要求項(xiàng)目技檢人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，把好進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁殘次品材料放庫。特別是砂石料等大宗材料的驗(yàn)收，要做到車車險(xiǎn)方，條磚要塊塊點(diǎn)清，同時(shí)做到材料進(jìn)場統(tǒng)一規(guī)劃、定位堆放，保持現(xiàn)場整潔。如發(fā)現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)，弄虛作假，造成經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。把好車輛使用關(guān)。對于車輛的使用，要嚴(yán)格按施工瞀材料用量及附助用量使用車輛，要精打細(xì)算，減少打包車，材料拉運(yùn)要裝夠噸位，多拉快跑，嚴(yán)禁跑空車、跑私車，車輛的運(yùn)行線路要選最優(yōu)的路線，嚴(yán)禁反復(fù)跑趟，避免成本增大。加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料卡制度，無限額領(lǐng)料卡不準(zhǔn)發(fā)放材料。材料發(fā)放時(shí)要核對材料的使用部分和對名勝，不準(zhǔn)估領(lǐng)、冒領(lǐng)和亂領(lǐng)材料，對不型機(jī)具的領(lǐng)用要落實(shí)到人頭，用完即收回，做到手續(xù)齊全，合理使用，造成損失照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的回收利用。工程完工后及時(shí)回收多余材料，防止私買材料的材料丟失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。對回收的廢、舊材料及邊角料要修舊利廢，降低材料成本。挖潛增效，降低成本，縮小材料庫存。庫存材料的增多，必須引起資金大量占用，造成流動(dòng)資金減小給工程施工帶來一定的困難，因而必須減庫趣材料積壓。加強(qiáng)材料成本分析工作。材料部門每月要做一次材料成本分析，查找成本盈虧原因，為干好每月的材料工作提供依據(jù)，為項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門的工作提供可行方案，從降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。材料采購制度在采購過程中，遵守物資政策，不詢私情，不謀私利，不行賄受賄，抵制不正之風(fēng)。以材料預(yù)長為依據(jù)，“三比一算”為原則，采購質(zhì)量好，價(jià)格低、數(shù)量足、手續(xù)全的物資。深入現(xiàn)場，了解工程形象進(jìn)度結(jié)合施工預(yù)算掌握輕重緩急，有計(jì)劃有項(xiàng)目的進(jìn)行采購。按照購銷合同的簽訂管理規(guī)定，認(rèn)真填寫工礦產(chǎn)品購銷合同的各項(xiàng)條款、物資名稱、數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格型號、交貨地點(diǎn)和期限、驗(yàn)收方法、付款方式以及違約責(zé)任等條款。加強(qiáng)橫向聯(lián)系，建立全方位的供求關(guān)系。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，根據(jù)資金和庫存情況，最大程度地滿足各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)。掌握庫存情況，搞好物資平衡分配，充分利用庫存和積壓材料節(jié)約采購開支，加速資金周轉(zhuǎn)。及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，建立采購臺帳，核算采成本，按時(shí)核銷帳目。采購材料必須在一般納稅