【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檔案室存檔。 用作指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝文件、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等，應(yīng)復(fù)制二份，發(fā)放生產(chǎn)車間、檔案室存檔。 作為驗(yàn)收依據(jù) 的檢驗(yàn)文件，應(yīng)復(fù)制二份，發(fā)放質(zhì)檢部、檔案室存檔。 因工作原因，需要發(fā)放客戶使用場(chǎng)所的技術(shù)資料，應(yīng)編制《文件發(fā)放清單》（參見《文件控制程序》），發(fā)放清單由文件編制部門填寫，部門主管批準(zhǔn)后交檔案室。檔案室按清單的要求發(fā)放客服人員交至客戶使用場(chǎng)所，發(fā)放時(shí)注明發(fā)放客戶場(chǎng)所、發(fā)放號(hào)、發(fā)放日期、是否受控等，并有客戶接收人員簽字。其它需要文件的單位或個(gè)人，應(yīng)提出申請(qǐng)，填寫《文件領(lǐng)用申請(qǐng)單》（參見《文件控制程序》），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查、文件編制部門主管批準(zhǔn)后，可簽名領(lǐng)取。 發(fā)放各使用場(chǎng)所的文件資 料，使用者應(yīng)妥善保管，不得損壞或丟失。因受條件限制，破壞或污損至無法使用時(shí)，可到檔案室換取新文件，原破壞或污損文件資料由檔案室回收后報(bào)廢處 第 11 頁 共 24 頁 理。凡使用者無法提供原文件資料，而要求檔案室重新發(fā)放時(shí)，文件使用者應(yīng)承擔(dān)重復(fù)發(fā)放文件的資料費(fèi)用，其金額按復(fù)（曬）制資料的實(shí)際價(jià)格核算，由檔案管理員報(bào)技術(shù)主管審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送交公司財(cái)務(wù)部。 7 技術(shù)檔案和受控技術(shù)文件的更改： 當(dāng)文件編制部門需對(duì)技術(shù)檔案實(shí)施更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)有更改通知單。對(duì)用戶提供的文件資料進(jìn)行更改時(shí)，還應(yīng)有用戶同意更改的書面證明 ，并存檔備查。更改人員根據(jù)通知單的內(nèi)容對(duì)技術(shù)檔案實(shí)施更改。修改時(shí)統(tǒng)一做好修改標(biāo)記，堅(jiān)持技術(shù)責(zé)任簽字，標(biāo)明日期。同時(shí)修改清單中的更改級(jí)別，并將修改通知保留備查。 技術(shù)檔案更改后，資料管理人員應(yīng)及時(shí)將更改通知單發(fā)放各相應(yīng)的文件受控場(chǎng)所，以保證文件的使用得到有效控制。 編制：審批：生效日期： 第二篇：技術(shù)資料管理制度進(jìn)度管理制度 一、進(jìn)度管理責(zé)任 項(xiàng)目進(jìn)度管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確 相應(yīng)職責(zé)。 項(xiàng)目部進(jìn)度管理在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終 第 12 頁 共 24 頁 目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目進(jìn)度管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。 二、施工進(jìn)度跟蹤 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)專（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》。調(diào)度匯總后以《調(diào)度周、月報(bào)》的形式上報(bào)公司工程管理部。 項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理以每日生產(chǎn)交班會(huì)、周例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。 三、施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行 日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，集團(tuán)公司成立項(xiàng)目督導(dǎo)組對(duì) 第 13 頁 共 24 頁 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)。 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排。 由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時(shí)收集資料，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。 第三篇：技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料管理制度 目的 技術(shù)資料是公司技術(shù)資源 的重要組成部分，為了加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料的作用，提高技術(shù)資料的利用效率，做到技術(shù)資料的準(zhǔn)確性，防止技術(shù)資料遺漏及非正常外傳，特制定本制度。 適用范圍 適用于本公司對(duì)技術(shù)資料的日常管理。 職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)收集、整理和分類 資料管理員日常管理 紙質(zhì)技術(shù)資料 范圍 定型產(chǎn)品圖紙； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、調(diào)研報(bào)告、論證書、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、計(jì)算書、設(shè)計(jì)過程中的審查會(huì)議記錄、產(chǎn)品制造質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資 料、試制總結(jié)、產(chǎn)品試驗(yàn)大綱及試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告、專題試驗(yàn)研究 第 14 頁 共 24 頁 報(bào)告、市級(jí)鑒定會(huì)文件、證書等； 進(jìn)口設(shè)備文件（購買進(jìn)口設(shè)備的審批文件、合同裝箱單、開箱記錄、索賠報(bào)告、樣本及使用說明書）； 國內(nèi)的精、大、稀設(shè)備的說明書及有關(guān)資料； 引進(jìn)的技術(shù)資料（圖紙、設(shè)計(jì)工藝資料、標(biāo)準(zhǔn)資料、計(jì)算機(jī)程序、合同、協(xié)議）； 凡公司員工參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、會(huì)后技術(shù)資料必須及時(shí)交資料管理員辦理登記手續(xù)； 國外原版圖紙； 部門以上部門主管認(rèn)為有必要管理的一切資料。 公司的技術(shù)資料應(yīng)確保完整、齊全，對(duì)其批準(zhǔn)、分發(fā)、修改、更新、狀態(tài)按照文件控制程序執(zhí)行，確保使用者能隨時(shí)獲得適用文件的有效版本，防止作廢文件的非預(yù)期使用。 公司員工應(yīng)在工作期間處理技術(shù)資料，不得擅自攜帶外出或轉(zhuǎn)借、出示給他人，處理期間并應(yīng)妥善收存，防止他人輕易取得或翻閱；公司員工不得請(qǐng)托他人代抄、代描