3技術(shù)資料管理制度8(編輯修改稿)
2025-08-27 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12 月 3 日 第三篇：技術(shù)資料管理制度進(jìn)度管理制度 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一、進(jìn)度管理責(zé)任 項(xiàng)目進(jìn)度管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。 項(xiàng)目部進(jìn)度管理在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目進(jìn)度管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé) 。 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃組織各部門(mén)落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。 二、施工進(jìn)度跟蹤 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)專(zhuān)（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫(xiě)《施工員日志》。調(diào)度匯總后以《調(diào)度周、月報(bào)》的形式上報(bào)公司工程管理部 。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理以每日生產(chǎn)交班會(huì)、周例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。 三、施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，集團(tuán)公司成立項(xiàng)目督導(dǎo)組對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)。 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排。 由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成關(guān) 鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時(shí)收集資料，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。 第四篇：技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料管理制度 目的 技術(shù)資料是公司技術(shù)資源的重要組成部分，為了加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料的作用，提高技術(shù)資料的利用效率，做到技術(shù)資料的準(zhǔn)確性，防止技術(shù)資料遺漏及非正常外傳，特制定本制度。 適用范圍 適用于本公司對(duì)技術(shù)資料的日常管理。 職責(zé) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 各部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理和分類(lèi) 資料 管理員日常管理 紙質(zhì)技術(shù)資料 范圍 定型產(chǎn)品圖紙； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、調(diào)研報(bào)告、論證書(shū)、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)過(guò)程中的審查會(huì)議記錄、產(chǎn)品制造質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、試制總結(jié)、產(chǎn)品試驗(yàn)大綱及試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告、專(zhuān)題試驗(yàn)研究報(bào)告、市級(jí)鑒定會(huì)文件、證書(shū)等； 進(jìn)口設(shè)備文件（購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備的審批文件、合同裝箱單、開(kāi)箱記錄、索賠報(bào)告、樣本及使用說(shuō)明書(shū)）； 國(guó)內(nèi)的精、大、稀設(shè)備的說(shuō)明書(shū)及有關(guān)資料； 引進(jìn)的技術(shù)資料（圖 紙、設(shè)計(jì)工藝資料、標(biāo)準(zhǔn)資料、計(jì)算機(jī)程序、合同、協(xié)議）； 凡公司員工參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、會(huì)后技術(shù)資料必須及時(shí)交資料管理員辦理登記手續(xù)； 國(guó)外原版圖紙； 。 公司的技術(shù)資料應(yīng)確保完整、齊全，對(duì)其批準(zhǔn)、分發(fā)、修改、更新、狀態(tài)按照文件控制程序執(zhí)行，確保使用者能隨時(shí)獲
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