3技術(shù)資料管理制度8-文庫吧資料
2024-08-27 00:02本頁面
【正文】 資料管理員應(yīng)將每月增加的技術(shù)資料，與下月 5 日前添加到《技術(shù)資料匯總表》呈總經(jīng)理核閱。 公司的技術(shù)資料應(yīng)確保完整、齊全，對其批準、分發(fā)、修改、更新、狀態(tài)按照文件控制程序執(zhí)行，確保使用者能隨時獲得適用文件的有效版本，防止作廢文件的非預(yù)期使用。 適用范圍 適用于本公司對技術(shù)資料的日常管理。 由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成關(guān) 鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時收集資料，在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。集團公司、子分公司、項目部定期對項目進度情況進行檢查，集團公司成立項目督導組對重點項目進行檢查督導。 第 8 頁 共 15 頁 項目部生產(chǎn)副經(jīng)理以每日生產(chǎn)交班會、周例會或?qū)ｎ}會等方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)審批后的進度計劃組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。 項目部由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源，明確施工進度目標、重點節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。 項目部進度管理在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。對新任用的的技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進行業(yè)務(wù)培訓，學習《技術(shù)管理辦法匯編》、技術(shù)標準、施工工藝、規(guī)則、安全技術(shù)操作規(guī)程，必要時，要參加班組勞動、掌握基本工藝知識，經(jīng)過考核合格后方可上崗。組織工程技術(shù)人員撰寫技術(shù)報告、學術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)。組織訂購科技和專業(yè)雜志、書籍發(fā)放閱讀。按《工程技術(shù)總結(jié)編纂制度》辦理。全質(zhì)管理活動按《全面質(zhì)量管理制度》辦理。鐵路部（ 81）鐵辦字 53 號《鐵路科學技術(shù)檔案管理規(guī) 則》，國檔發(fā)（ 1988） 4 號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》辦理 第 6 頁 共 15 頁 全面質(zhì)量管理工作； 各級工程技術(shù)人員應(yīng)積極參與 tqc 活動。嚴防錯發(fā)錯用。在組織生產(chǎn)時均應(yīng)執(zhí)行定額規(guī)定。據(jù)以編制施工組織設(shè)計和施工計劃，改善勞動組織。工作細節(jié)按《工法管理制度》辦理。 工法工作： 制定工法開發(fā)及應(yīng)用計劃，在工程項目開發(fā)，應(yīng)用，完善企業(yè)工法。加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理，健全計量管理制度。參與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)的計量認證工作。 計量工作： 開展計量法制宣 傳，組織實施《計量法》，加強計量器具管理，依照規(guī)定對強制檢定和周期檢定的工作計量器具按時送檢。 第二篇： 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 標準化工作： 技術(shù)標準首先使用國標，其次采用行業(yè)標準和地方標準。 非標機出機前，須清理所有技術(shù)資料，且必須有圖片和視頻文檔存檔，供以后提供給業(yè)務(wù)部對外宣傳以及作為設(shè)計參考。圖紙蓋 “ 臨時文件 ” 章，用后返回文控中心。 ① ， 屬設(shè)計缺陷造成的，及時通知設(shè)計者進行更正存檔并更新文控中心資料。相同產(chǎn)品再次投產(chǎn)程序雷同。凡有遺失，需追究直接當事人以及其上司責任。所有有必要復(fù)印的 技術(shù)資料需在文控中心登記復(fù)印，并回收。 首次發(fā)行蓋 “ 暫行 ” 章，資料確認無誤可投入量產(chǎn)后蓋有“ 暫行 ” 章的技術(shù)文件全部回文控中心保管或銷毀。嚴厲杜絕各行其道。出現(xiàn)兩個以上的解釋，此圖為不合格。 3.
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