工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-05-09 02:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表單的保管和定期歸檔工作。 9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。 7. 生產(chǎn)部職責(zé) 1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2. 按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。 3. 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對(duì)部門(mén)員工的安全負(fù)直接責(zé)任 4. 按照公司質(zhì)量管理體系要求確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量 5. 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。 6. 滿足公司供應(yīng)需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 7. 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)計(jì)劃. 8. 建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。 9. 記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。 8. 一生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 1. 生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下 每日主持召開(kāi)班前會(huì)按照PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單 合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。 嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。 加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。 按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。 掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。 努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。 每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核 配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核 審核本車(chē)間每天出庫(kù)的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫(kù)單并簽字。 定期組織車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安全檢查對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。 1有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工作崗
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