【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 德修養(yǎng)、原則性強(qiáng) ，耐心、細(xì)心、穩(wěn)重的良好性格其他要求無(wú)備注無(wú)力同鋁業(yè)（青海）有限公司財(cái)務(wù)部工作說(shuō)明書(shū)一、基本信息部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部編制定員4部門(mén)直接主管常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理編制人張宏志審核二、基本職能公司會(huì)計(jì)核算管理、資金核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。三、部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真履行工作職責(zé)；，進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，及時(shí)編制和提交財(cái)務(wù)報(bào)表；，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，作好年度會(huì)計(jì)決算工作；，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；；、統(tǒng)計(jì)制度、倉(cāng)儲(chǔ)制度、衡器計(jì)量制度；、流動(dòng)資金及專(zhuān)項(xiàng)基金的管理，核對(duì)往來(lái)賬目及會(huì)計(jì)系統(tǒng)的維護(hù)；、外部統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)審核工作；、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析；，會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門(mén)，辦理固定資產(chǎn)的構(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；；。四、部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)被考核指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、工作進(jìn)度專(zhuān)業(yè)技能五、部門(mén)權(quán)限人事權(quán)限人員考核、人員有效調(diào)配、內(nèi)部人員獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)權(quán)限本部門(mén)管理費(fèi)用的支配權(quán)制度權(quán)限財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)制度的制定、修改、實(shí)施六、部門(mén)客戶關(guān)系內(nèi)部客戶（公司內(nèi)）集團(tuán)、各部門(mén)、車(chē)間外部客戶（公司外）業(yè)務(wù)有關(guān)的銀行、稅務(wù)、工商、審計(jì)等部門(mén)七、內(nèi)設(shè)崗位及編制定員崗位名稱(chēng)崗位屬性編制定員經(jīng)理管理1副經(jīng)理管理1總賬會(huì)計(jì)管理1材料會(huì)計(jì)管理1成本會(huì)計(jì)管理1出納管理1倉(cāng)管員輔助6八、備注力同鋁業(yè)（青海）有限公司管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)成本會(huì)計(jì)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位屬性管理編制定員1直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)編制人張宏志審核吳先少崗 位 描 述工作概述依據(jù)相關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，確保生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性。崗位職責(zé)一、審核公司各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出的合理性。二、負(fù)責(zé)成本的核算、控制與分析，定期編制成本統(tǒng)計(jì)表、成本分析報(bào)表，加強(qiáng)成本控制及成本相關(guān)規(guī)定的管理。三、負(fù)責(zé)與成本有關(guān)的賬務(wù)處理。四、負(fù)責(zé)各相關(guān)成本核算資料的整理、按月裝訂，定期歸檔。五、負(fù)責(zé)擬定公司成本實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行。六、加強(qiáng)產(chǎn)出成品與半成品的成本核算，每月末進(jìn)行成本合理化分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)產(chǎn)出產(chǎn)品、產(chǎn)出成品數(shù)據(jù)，上報(bào)差異原因。七、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理建立、健全與成本相關(guān)的會(huì)計(jì)制度、內(nèi)控制度。八、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好與成本相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及財(cái)務(wù)分析。九、組織、督促相關(guān)人員及時(shí)按要求開(kāi)展財(cái)務(wù)清查、盤(pán)點(diǎn)等工作。十、監(jiān)督、調(diào)查各部門(mén)執(zhí)行成本情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析及時(shí)上報(bào)。十一、不斷完善成本管理和成本核算方法，提出降低成本控制措施與合理化建議。十二、負(fù)責(zé)檢查與督促與成本相關(guān)的管理制度、內(nèi)部控制制度與監(jiān)督相關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況。十三、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。十四、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他相關(guān)工作。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)、業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)崗位關(guān)系部門(mén)外各生產(chǎn)部門(mén)公司外工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的知情權(quán)、對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核權(quán)、統(tǒng)計(jì)制度的修訂與完善人事權(quán)限資金權(quán)限任 職 資 格基本條件最低學(xué)歷要求大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)要求財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)最低經(jīng)驗(yàn)要求2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需證書(shū)要求初級(jí)以上資格證書(shū)綜合素質(zhì)知識(shí)要求熟知國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)的法規(guī)、稅收政策能力要求一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)失敗與工作壓力的承受能力等心理特質(zhì)要求良好的思想道德修養(yǎng)、原則性強(qiáng) ，耐心、細(xì)心、穩(wěn)重的良好性格其他要求無(wú)備注無(wú)力同鋁業(yè)（青海）有限公司管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)材料會(huì)計(jì)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位屬性一般管理編制定員1直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)編制人張宏志審核吳先少崗 位 描 述工作概述依據(jù)相關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，確保材料核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)。崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)所有原材料、輔助材料、低值易耗品、廢料、包裝物、辦公用品等與生產(chǎn)及管理有關(guān)的物料的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的監(jiān)督與核算工作，確保物料出入庫(kù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。二、配合有關(guān)部門(mén)制定材料消耗定額。三、根據(jù)合同、協(xié)議審核物料入庫(kù)數(shù)量及單價(jià)是否一致。四、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及時(shí)掌握材料價(jià)格波動(dòng)情況。五、審核有關(guān)委托及受托外單位加工材料事項(xiàng)，建立委托和受托加工臺(tái)賬。七、每天與倉(cāng)管核對(duì)物料出入庫(kù)情況，月末匯總所有物料出、入庫(kù)單據(jù)，編制材料收、發(fā)、存報(bào)表。八、《月末盤(pán)點(diǎn)通知》發(fā)布與《盤(pán)點(diǎn)表》發(fā)放，參加盤(pán)點(diǎn)并編制《盤(pán)點(diǎn)盈虧表》。九、進(jìn)行材料成本分析，提出合理化建議。十、完善材料的收、發(fā)、存程序及相關(guān)核算制度。十一、根據(jù)公司有關(guān)制度建立供應(yīng)商檔案。十二、妥善保管與材料有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)、業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)崗位關(guān)系部門(mén)外各生產(chǎn)部門(mén)公司外工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的知情權(quán)、對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核權(quán)、統(tǒng)計(jì)制度的修訂與完善人事權(quán)限資金權(quán)限任 職 資 格基本條件最低學(xué)歷要求大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)要求財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)最低經(jīng)驗(yàn)要求2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需證書(shū)要求初級(jí)以上資格證書(shū)綜合素質(zhì)知識(shí)要求熟知國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)的法規(guī)、稅收政策能力要求一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)失敗與工作壓力的承受能力等心理特質(zhì)要求良好的思想道德修養(yǎng)、原則性強(qiáng) ，耐心、細(xì)心、穩(wěn)重的良好性格其他要求無(wú)備注無(wú)力同鋁業(yè)（青海）有限公司管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位屬性管理編制定員1直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)編制人張宏志審核吳先少崗 位 描 述工作概述確保公司貨幣資金及相關(guān)票據(jù)的安全及流轉(zhuǎn)的及時(shí)、準(zhǔn)確主要職責(zé)一、 出納員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬簿登記、稽核和會(huì)計(jì)檔案保管工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和收、付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。三、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金賬面一致。四、確保現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票、空白收據(jù)及其他相關(guān)票據(jù)的安全與完整。對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專(zhuān)設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù)。保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。五、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算及銀行存款的記賬工作，做到日清月結(jié)，月末與銀行核對(duì)存款余額，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。六、根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須完整、詳實(shí)，附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)正確使用會(huì)計(jì)科目。七、根據(jù)賬務(wù)處理需要，及時(shí)將在手已完成單據(jù)整理移交相關(guān)會(huì)計(jì)人員編制記賬憑證。八、及時(shí)清理賬目，督促借款人員及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。九、配合相關(guān)人員及時(shí)、準(zhǔn)確的做好每月的工資發(fā)放工作，不得無(wú)故延誤。十、每天工作日結(jié)束前，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確填寫(xiě)《資金日?qǐng)?bào)表》；每周六及每月末編制《現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。十一、妥善保管會(huì)計(jì)憑證，按順序編號(hào)，折疊整齊，按月裝訂成冊(cè)歸檔。十二、合理編制現(xiàn)金支付計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。十三、根據(jù)需要編制相關(guān)的資金報(bào)表。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)、業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)崗位關(guān)系部門(mén)外各部門(mén)公司外各開(kāi)戶銀行工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限資金權(quán)限審核權(quán)任 職 資 格基本條件最低學(xué)歷要求大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)要求財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)最低經(jīng)驗(yàn)要求2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需證書(shū)要求初級(jí)以上資格證書(shū)綜合素質(zhì)知識(shí)要求熟知國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)的法規(guī)、稅收政策能力要求一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)失敗與工作壓力的承受能力等心理特質(zhì)要求良好的思想道德修養(yǎng)、原則性強(qiáng) ，耐心、細(xì)心、穩(wěn)重的良好性格其他要求無(wú)備注無(wú)力同鋁業(yè)（青海）有限公司供銷(xiāo)部工作說(shuō)明一、基本信息部門(mén)名稱(chēng)供銷(xiāo)部編制定員 12部門(mén)直接主管常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理編制人張宏志審核二、基本職能負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)和供應(yīng)工作、產(chǎn)品及附屬產(chǎn)品的銷(xiāo)售三、部門(mén)職責(zé)，完成公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)；，負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及貨款的回收；、協(xié)調(diào)采購(gòu)和銷(xiāo)售行為，確保公司利益；，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門(mén)，做好對(duì)客戶詮釋工作；，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供供銷(xiāo)報(bào)告；，規(guī)范和完善單證、賬簿管理；，按數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)采購(gòu)；、數(shù)量控制，明確公司有關(guān)部門(mén)物資驗(yàn)收工作的職責(zé)，科學(xué)化庫(kù)存保管工作，提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本；、檢查、協(xié)調(diào)的工作；、統(tǒng)計(jì)、核算及盤(pán)點(diǎn)工作；；四、部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)物品質(zhì)量、價(jià)格、交貨周期被考核指標(biāo)物資配送及時(shí)率、發(fā)貨量、回款率五、部門(mén)權(quán)限人事權(quán)限人員考核、人員有效調(diào)配、內(nèi)部人員獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)權(quán)限本部門(mén)管理費(fèi)用的支配權(quán)制度權(quán)限制訂、修訂、實(shí)施供銷(xiāo)管理相關(guān)制度六、部門(mén)客戶關(guān)系內(nèi)部客戶（公司內(nèi)）各部門(mén)、車(chē)間外部客戶（公司外）原輔材料及生產(chǎn)設(shè)備、備件、耗料各生產(chǎn)廠家、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)公司，產(chǎn)品使用廠家及各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商七、內(nèi)設(shè)崗位及編制定員崗位名稱(chēng)崗位屬性編制定員經(jīng)理管理1副經(jīng)理（兼物流）管理1采購(gòu)員管理2銷(xiāo)售員/內(nèi)勤生產(chǎn)操作服務(wù)3倉(cāng)庫(kù)保管員生產(chǎn)操作服務(wù)4計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)操作服務(wù)1八、備注力同鋁業(yè)（青海）有限公司管理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)經(jīng)理所屬部門(mén)供銷(xiāo)部 崗位屬性中層管理編制定員1直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)副經(jīng)理編制人張宏志審核崗 位 描 述工作概述全面負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、物流等工作主要職責(zé)1. 組織制定、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃，督促本部門(mén)日常工作的進(jìn)行和階段目標(biāo)的實(shí)施，控制本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用，建立健全供銷(xiāo)部檔案管理制度；2. 參與制定公司營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，參與擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，參與公司重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，掌握和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策建議；控制降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。3. 組織制定年度/月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃、大宗原材料采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)到貨物資的提貨、對(duì)賬以及手續(xù)的報(bào)批。4. 積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。5. 完成供銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定及合同形成，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌的塑造、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。6. 控制庫(kù)存，熟悉庫(kù)存物資的實(shí)際情況，參與庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作。7. 確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常回收，合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。8. 指導(dǎo)員工調(diào)研市場(chǎng)、拓寬銷(xiāo)路，了解產(chǎn)品需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性，完成銷(xiāo)售任務(wù)。9. 組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)、業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)崗位關(guān)系部門(mén)外各部門(mén)、車(chē)間公司外物資供應(yīng)商及產(chǎn)品用戶工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限擬訂供銷(xiāo)管理規(guī)章制度、流程人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員有任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升等的建議權(quán)資金權(quán)限審核權(quán)任 職 資 格基本條件最低學(xué)歷要求大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)要求財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)最低經(jīng)驗(yàn)要求5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需證書(shū)要求中級(jí)以上職稱(chēng)綜合素質(zhì)知識(shí)要求熟悉相關(guān)法律規(guī)定、公司章程和物資供銷(xiāo)流程、鋁產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力要求較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)、溝通能力心理特質(zhì)要求具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任心、要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)其他要求身體健康備注無(wú)力同鋁業(yè)（青海）有限公司管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副經(jīng)理所屬部門(mén)供銷(xiāo)部 崗位屬性中層管理編制定員1直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)各崗位編制人張宏志審核崗 位 描 述工作概述協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，主管采購(gòu)、供應(yīng)、物流等工作主要職責(zé)、輔助部門(mén)的月度、季度實(shí)際需要，制定計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，制定原、輔助材料及備品備件采購(gòu)管理規(guī)劃和年度工作目標(biāo)并組織實(shí)施。、輔助材料及備品備件采購(gòu)的實(shí)施工作。，組織實(shí)施物資的供應(yīng)、保管、發(fā)放工作。，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)每月物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行分析，減少物資儲(chǔ)備積壓；、檢查庫(kù)房的管理情況，使庫(kù)房干凈整潔，物資擺放有序，帳物卡相符；、車(chē)輛調(diào)配工作。、辦理產(chǎn)成品及廢舊物資銷(xiāo)售的出廠等相關(guān)手續(xù)。8.定期組織本部門(mén)工作會(huì)議；，制定供銷(xiāo)戰(zhàn)略；。關(guān)鍵