安徽大學(xué)薪酬管理培訓(xùn)教材92(編輯修改稿)
2025-05-09 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率 = （價值增值 — 原材料、供給以及耗用的服務(wù)價值）/參與計劃的所有雇員的總雇傭成本（包括工資、所得稅及附加的報酬） 洛克比率越高，效益越顯著。3． 效率增進分享計劃，以勞動時間比率公式作為基礎(chǔ)，強調(diào)用更少的時間生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。一般是根據(jù)某種工作時間效率的歷史數(shù)據(jù)，制定出考核標(biāo)準，然后用標(biāo)準勞動時間與實際勞動時間的來衡量工作效率。當(dāng)實際勞動時間少于標(biāo)準勞動時間，就是效率增進，可以給予獎勵。三種具體類型的比較，見下表：特征斯坎倫計劃洛克計劃效率增進分享計劃計劃目標(biāo)提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率節(jié)省基礎(chǔ)勞動力成本勞動力成本、原材料成本和服務(wù)費用按照或超過生產(chǎn)標(biāo)準完成工作是否要求雇員參與要求要求不要求雇員參與的方式指導(dǎo)與生產(chǎn)委員會指導(dǎo)與生產(chǎn)委員會不適用支付獎金的頻率每月每月每月例：某配送中心成本公式銷售額*成本底線（5%）—實際成本 = 獎金數(shù)額—公司分享（50%）= 雇員分享三． 目標(biāo)分享模式： 目標(biāo)分享計劃包含一個達到既定目標(biāo)時可以獲得的薪資水平。與收益分享計劃不同，沒有復(fù)雜的收益價值量化問題，也沒有待分配的獎
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