各部門各類人員質(zhì)量職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-09 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營管理綜合統(tǒng)計。 負責(zé)編制公司設(shè)備更新改造、大中修計劃及采購計劃。 科技部 負責(zé)管理與顧客有關(guān)的過程，負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的策劃工作，組織市場調(diào)研與需求分析，可行性論證與分析，組織對產(chǎn)品研制合同、銷售合同的合同評審。 負責(zé)軍品科研項目立項和軍品訂購；負責(zé)搜集、反饋有關(guān)軍品科研及軍品需求信息，與顧客聯(lián)絡(luò)和溝通。 對軍品科研項目管理、監(jiān)督、評價和考核。 人力資源部 負責(zé)提供和管理公司人力資源，負責(zé)組織識別人力資源的需求和配置。 負責(zé)組織制定公司各級各類與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)教育計劃，并組織實施，負責(zé)對人員培訓(xùn)有效性的考評，管理教育培訓(xùn)資料檔案。 負責(zé)組織員工上崗資格的確認管理。 財務(wù)會計部 負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟性分析，評價與質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品符合性相關(guān)活動的財務(wù)活動。 負責(zé)為質(zhì)量體系正常運行提供財務(wù)資源。 技安環(huán)保部 負責(zé)按照有關(guān)要求對影響產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量的環(huán)境進行監(jiān)視、測量、控制和改進，并保持相關(guān)的記錄。 負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。 安全保衛(wèi)部負責(zé)交付產(chǎn)品的押運工作，確保運輸過程的產(chǎn)品防護及產(chǎn)品的安全。 生產(chǎn)單位（子公司） 負責(zé)生產(chǎn)過程人、機、料、法、環(huán)、測（5M1E）諸要素的日?？刂坪凸芾?，確保生產(chǎn)和服務(wù)過程受控。 負責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理，進行在制品、半成品等產(chǎn)品盤點和管理，進行質(zhì)量損失統(tǒng)計分析。 負責(zé)報告本單位質(zhì)量問題和事故，協(xié)助質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量問題分析和事故調(diào)查，對完成分廠質(zhì)量指標(biāo)負責(zé)，對加工產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。 負責(zé)組織對本單位過程能力進行監(jiān)視、測量和分析，對存在的問題進行改進。 組織開展QC小組、質(zhì)量攻關(guān)等質(zhì)量活動。 裝配分廠 裝配分廠各部門、生產(chǎn)單位對照上述對應(yīng)質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。4 各級各類人員的質(zhì)量職責(zé) 通則 認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)。 認真貫徹各部門、各類人員質(zhì)量責(zé)任，對由于工作失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題負直接或間接責(zé)任。 認真貫徹實施公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》和各項規(guī)章制度，積極參與公司質(zhì)量管理體系運行。 按規(guī)定對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)文件和資料嚴(yán)格控制，遵守文件資料管理制度，確保在用文件的有效性。 參加質(zhì)量管理和技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，保證符合崗位資格要求，做到持證上崗。 職能部門負責(zé)人 認真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)。帶頭學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、知識、質(zhì)量管理基本原則，開展質(zhì)量管理意識教育，樹立以顧客為關(guān)注焦點，堅持持續(xù)改進，實施全員參與。 負責(zé)落實本部門的質(zhì)量職責(zé)，對本部門工作中造成的差錯、質(zhì)量事故負責(zé)。 主持本部門有關(guān)質(zhì)量工作的會議和質(zhì)量分析會議。 負責(zé)建立健全本部門質(zhì)量考核制度，嚴(yán)格質(zhì)量獎懲。負責(zé)主管系統(tǒng)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)和本部門人員工作質(zhì)量。 負責(zé)審批本部門編制的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)文件。 生產(chǎn)單位（子公司）負責(zé)人 認真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)。帶頭學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、知識、質(zhì)量管理基本原則，開展質(zhì)量管理意識教育，樹立以顧客為關(guān)注焦點，堅持持續(xù)改進，實施全員參與。 組織員工貫徹落實公司質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，樹立“質(zhì)量第一”的思想。 組織落實崗位責(zé)任制，加強生產(chǎn)單位管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗制度和各項質(zhì)量法規(guī)，對因忽視質(zhì)量或管理不善造成質(zhì)量事故、質(zhì)量問題負責(zé)。 組織本單位質(zhì)量管理小組活動，設(shè)置本單位兼職質(zhì)量管理員，控制人、機、料、法、環(huán)、測六大因素，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對
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