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正文內(nèi)容

吊車架梁施工技術(shù)交底(編輯修改稿)

2024-11-30 17:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 起鉤。兩端端頭均離開梁車后, 兩側(cè)吊車同步緩慢起鉤,當梁板起升距梁車 510 厘米后,兩臺 汽車吊車停止起鉤,停頓 35 分鐘無異常后,吊車方能作下一步動作。 ④、梁板架設(shè)就位:兩臺汽車吊繼續(xù)起鉤,當梁板起升至距梁車面 左右后,吊車停止動作,待梁板平穩(wěn)后,檢 查運梁車與梁體是否有接觸,確認無接觸后運梁車緩慢駛離。當梁板移送至蓋梁上方編號相應(yīng)位置,兩臺吊車停止動作,待梁板平穩(wěn)后,緩慢落鉤至距蓋梁上方 1015cm 處(保持梁板的平穩(wěn)),待校正好墊片后,兩臺吊車同時緩慢落鉤,橋梁就位。 ⑤、 按照 外邊梁→中梁→中梁→內(nèi)邊梁 的順序 把剩余梁板安裝完畢,梁板吊裝全部結(jié)束。 ⑥梁板安裝質(zhì)量檢查 表 2 梁(板)安裝實測項目 項 次 檢 查 項 目 規(guī)定值或允許偏差 檢查方法和頻率 權(quán) 值 1 支座中心 偏位( mm) 梁 5 尺量:每孔抽查 4~ 6 個支座 3 板 10 2 傾斜度( %) 吊垂線:每孔檢查 3 片梁 2 3 梁(板)頂面縱向高程( mm) +8, 5 水準儀:抽查每孔 2 片,每片 3 點 2 4 相鄰梁(板)頂面高差( mm) 8 尺量:每相鄰梁(板) 1 吊裝注意事項及質(zhì)量檢驗標準 ?、架梁前對墩臺水平、跨距、中線、梁體在曲線上的位移量進行精確計算,根據(jù)實際放樣的線路中心線和墩臺中心里程,按設(shè)計圖準確地在蓋梁面上放出每孔梁的縱向中心線、梁板端位置橫線及支座部輪廓線或中心十字線,在梁端位置橫線上定出各片梁底部邊緣的點。 ?、對吊車、吊具進行安全及機械性能檢查。 ?、檢查承臺、立柱、蓋梁等是否按設(shè)計要求施工完畢,是否達到設(shè)計和規(guī)范要求。 ?、支座經(jīng)試驗合格,技術(shù)指標符合要求,并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。 ?、箱梁吊裝前,檢查箱梁頂板排水坡的方向,若該片箱梁排水坡方向與前述不一致時,則必須在預制場出口處掉頭。 ?、起吊時所使用的設(shè)備應(yīng)齊全,場地清理工作完成,運輸?shù)缆芳暗踯囃U緢龅亟?jīng)過壓實加固。 ( 7) 、梁板用平板車由制梁場用龍門吊裝車,一般一車運一片,裝梁時,必須等距離要求,邊梁運輸根據(jù)安裝位置、運輸路線,確定裝車方向。 ( 8) 、梁板落吊時輕輕下落,不得擾動橡膠支座,使板梁就位準確,就位不準或支座與梁不密實時必須重新吊起,采取措施墊鋼板,使支座位置限制在允許偏差內(nèi),不得用撬棍移動梁板。 四 、 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系 為了保證全員參與質(zhì)量管理,全過程實施質(zhì)量監(jiān)控,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),根據(jù) ISO9002質(zhì)量保證標準,結(jié)合本工程的實際情況,制定質(zhì)量保證體系及運行方式,擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。 組織保證措施 ? 、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系,確立以質(zhì)量為主的管理方針,推行全面質(zhì)量管理,按照 ISO9002 質(zhì)量標準進行管理。建立由 項目經(jīng)理,項目總工和技術(shù)人員、測量、試驗人員、施工人員組成的施工質(zhì)量管理小組,并在項目部建立 QC 小組、強化過程控制,使工程質(zhì)量在 PDCA 循環(huán)中不斷提高,使每道工序始終處于受控狀態(tài)。 ? 、開工前編制比較完善的施工方案,報監(jiān)理審批后,認真組織實施。 ? 、項目經(jīng)理部建立完備的工地中心試驗室,嚴格檢測手段,做好材料進場、標準試驗、工序檢測等工作,嚴格控制工程質(zhì)量。 ? 、加強質(zhì)量的檢查驗收,建立質(zhì)量否決權(quán)制度,把質(zhì)量考核與職工利益掛鉤,嚴格工序報驗,分級把關(guān),工序報驗不合格,不得實施下一道工序的施工。具體為: ①、 由 業(yè)主工作站、監(jiān)理、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制,形成質(zhì)量監(jiān)督體系。 ②、 成立以項目經(jīng)理為組長的項目質(zhì)量領(lǐng)導小組,全面負責質(zhì)量管理工作。 ③、 設(shè)立質(zhì)量管理部門,選派業(yè)務(wù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風踏實的質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。 ④、 質(zhì)量部門主控,施工隊專職質(zhì)量員專管,各施工班組質(zhì)保小組參與,實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。 ⑤、 嚴格質(zhì)量管理制度,堅持“把六關(guān)”,“五不準”及“交底制”、“
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