北海煙草人力資源咨詢—績效考核工作流程～(編輯修改稿)
2025-05-09 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科提出申述請求。重新審查書面材料，核查事實，如果有誤，要修正，重新作出考核意見?？冃Э己松晔霰砻嬲劊ú块T安排）面談準備。包括相關的數(shù)據(jù)和分析的準備，要告知員工考核結果，及這樣的考核結果的原因，應如何避免出現(xiàn)低分。面談過程控制。①明確面談的目的和具體議程；②要注意傾聽被考核者的意見；③如果和員工有較大的意見分歧，雙方要認清差異的所在。確定績效改進計劃。討論績效產(chǎn)生的原因，對于達成的共識要及時記錄，對下一階段績效重點和目標進行了計劃。績效考核面談表績效改進計劃考評結果應用根據(jù)公司工資分配方案，考評得分作為工資分配的依據(jù)員工工資表資料整理歸檔人力資源管理科在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時考核，并在次月2日前將各部門考評結果及有關資料統(tǒng)一收集整理歸檔。歸檔材料以部門為單位，材料必須準確反映整個績效考核活動的真實內(nèi)容，手續(xù)完備。卷內(nèi)目錄表主要文件材料：◎ 績效考核面談表◎ 績效考核制度◎ 績效考核申述表◎ 各崗位的業(yè)績考核指標及考核評分標準績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日 期備 注說明：，并最終提高員工的業(yè)績；，并報行政人事部備案?？冃Э己松晔霰砩晔鋈寺毼徊块T直接主管 申述事件：
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