【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理與朝陽(yáng)食堂廠區(qū)管理等后勤服務(wù)管理工作；4. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司文秘工作、公司印鑒與行政檔案管理，做好公文處理；5. 組織對(duì)公司政策、規(guī)章制度、工作程序、會(huì)議決議和總裁、執(zhí)行總裁指示的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦檢查、匯總分析、上傳下達(dá)；6. 實(shí)施辦公用品、福利品統(tǒng)一化運(yùn)作管理；7. 負(fù)責(zé)來(lái)賓接待、處理與地方關(guān)系和社會(huì)公益事務(wù)；8. 指導(dǎo)行政管理部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；9. 對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；10. 對(duì)公司公文處理、政策規(guī)章傳達(dá)以及會(huì)務(wù)組織等工作的及時(shí)、有效性負(fù)責(zé)；11. 完成綜合管理中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)1. 對(duì)下屬工作的安排權(quán)；2. 對(duì)下屬員工任免、晉升、解聘的建議權(quán)；3. 對(duì)下屬員工工作績(jī)效的考核權(quán)；4. 對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；5. 對(duì)公司行政管理制度改進(jìn)有建議權(quán)；6. 對(duì)行政管理部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；7. 對(duì)綜合管理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專用部門(mén)共用公司共用（見(jiàn)下頁(yè)） （續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向綜合管理中心總監(jiān)匯報(bào)；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)本部所承擔(dān)的食堂等后勤管理、行政管理、公文處理、印簽管理、接待工作及相關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理公司與地方關(guān)系；對(duì)企業(yè)管理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)活動(dòng)安排進(jìn)行協(xié)調(diào)；外部工作關(guān)系與相關(guān)的政府機(jī)關(guān)保持良好的關(guān)系任職資格學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)行政、文秘等相關(guān)專業(yè)年齡25－40歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉行政管理、企業(yè)管理、文秘等基本知識(shí)；良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、人際交往、協(xié)調(diào)溝通和策劃能力，良好的書(shū)面和口頭表達(dá)能力；其他要求要有學(xué)習(xí)熱情、責(zé)任心強(qiáng)；職前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本情況職務(wù)名稱人力資源部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)綜合管理中心直接上級(jí)綜合管理中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱人力資源規(guī)劃專員、招聘培訓(xùn)專員、薪酬管理專員、綜合管理專員核心職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供優(yōu)秀的人力資源支持；工作職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)人力資源部業(yè)務(wù)管理工作；2. 組織編制公司人力資源規(guī)劃，建立健全勞資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善公司人力資源管理；3. 組織公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)公司員工招聘、試用、調(diào)配、辭職、辭退的管理；5. 組織制定和實(shí)施企業(yè)薪酬制度，統(tǒng)一管理員工績(jī)效考核、并負(fù)責(zé)編制職工工資發(fā)放表；6. 負(fù)責(zé)組織辦理公司員工社會(huì)保險(xiǎn)、員工合同和檔案管理，辦理暫住證、身份證等；7. 受理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道；8. 負(fù)責(zé)組織制定公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、后備人才計(jì)劃及接班人計(jì)劃等人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織落實(shí)，促進(jìn)公司人力資源不斷優(yōu)化；9. 負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化；10. 指導(dǎo)人力資源部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；11. 對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；12. 對(duì)員工招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬政策執(zhí)行的及時(shí)、有效性負(fù)責(zé)；13. 完成綜合管理中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)1. 對(duì)下屬工作的安排權(quán)；2. 對(duì)下屬員工任免、晉升、解聘的建議權(quán)；3. 對(duì)下屬員工工作績(jī)效的考核權(quán)；4. 對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；5. 對(duì)公司人力資源制度、員工個(gè)人薪酬、福利、職級(jí)、崗位制度調(diào)整有建議權(quán)；6. 對(duì)人力資源部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；7. 對(duì)綜合管理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專用部門(mén)共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向綜合管理中心總監(jiān)匯報(bào)；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)人力資源部人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門(mén)就招聘、培訓(xùn)、考核、職位異動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行磋商，處理勞資糾紛外部工作關(guān)系與獵頭公司進(jìn)行合作與交流；不定期與市人才交流中心就人事檔案管理、人才招聘等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系和合作；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理年齡28－40歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、協(xié)調(diào)溝通、洞察和學(xué)習(xí)能力；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫(xiě)能力；其他要求熟悉國(guó)家和本地勞動(dòng)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司相關(guān)規(guī)章制度；公司人力資源現(xiàn)狀；修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者第四章 質(zhì)量管理中心 質(zhì)量管理中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本情況職務(wù)名稱質(zhì)量管理中心總監(jiān)職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量管理中心直接上級(jí)執(zhí)行副總裁直接下屬職位名稱體系管理部經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)理核心職責(zé)保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 工作職責(zé)1. 組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系（其中包括ISO9000認(rèn)證、軍方9000認(rèn)證、3C認(rèn)證）；2. 組織質(zhì)量政策的研究與企業(yè)質(zhì)量對(duì)策的制定；3. 組織制訂質(zhì)管部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查；4. 制訂公司的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃與實(shí)施方案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施；5. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理，特別是對(duì)產(chǎn)品召回的處理與管理；6. 組織匯總、分析銷售公司、售后、生產(chǎn)車間的質(zhì)量反饋信息，每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析；7. 定期組織對(duì)整車、零部件、外購(gòu)件的質(zhì)量評(píng)審，并做出評(píng)審報(bào)告；8. 組織制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃；9. 組織建立供方質(zhì)量鑒定體系，負(fù)責(zé)對(duì)批量產(chǎn)品外購(gòu)件的供貨方質(zhì)量體系的評(píng)審；10. 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬人員的工作情況11. 協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；12. 對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；13. 對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；14. 對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；15. 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)1. 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任審批權(quán)；2. 零部件、過(guò)程及整車檢驗(yàn)、檢測(cè)方案的審批權(quán)；3. 對(duì)采購(gòu)供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；4. 對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為的制止權(quán)；5. 部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；6. 對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；7. 對(duì)下屬工作的安排權(quán)；8. 對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；9. 對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；10. 對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專用部門(mén)共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》定期向執(zhí)行副總裁提交月度質(zhì)量分析報(bào)告不定期匯報(bào)召回、惡性質(zhì)量突發(fā)問(wèn)題督導(dǎo)定期審閱下級(jí)遞交的《質(zhì)量周報(bào)》、《月度工作計(jì)劃》、《工作總結(jié)》；協(xié)調(diào)在處理從市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題與車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，協(xié)調(diào)客戶服務(wù)、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)；在處理A類質(zhì)量問(wèn)題與召回等重大問(wèn)題時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)；協(xié)調(diào)由于質(zhì)量檢查與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾外部工作關(guān)系不定期與市技術(shù)監(jiān)督局就質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行磋商不定期與各主要配套經(jīng)銷單位質(zhì)量部門(mén)就質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)年齡35－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)工程師資歷。 5年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn), 2年以上相關(guān)部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能熟練掌握質(zhì)量管理體系知識(shí)，掌握機(jī)械制造、企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，了解生產(chǎn)過(guò)程和汽車產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷評(píng)估能力、計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、說(shuō)服力；熟練使用計(jì)算機(jī)其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 體系管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本情況職務(wù)名稱體系管理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量管理中心直接上級(jí)質(zhì)量政策中心總監(jiān)直接下屬職位名稱體系管理專員；召回管理專員核心職責(zé)研究行業(yè)質(zhì)量政策，完善與實(shí)施質(zhì)量管理體系工作職責(zé)1. 組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系（其中包括ISO9000認(rèn)證、軍方9000認(rèn)證、3C認(rèn)證）；2. 組織研究國(guó)家質(zhì)量政策，制定企業(yè)質(zhì)量對(duì)策；3. 制定并實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量方針；4. 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家三包、召回等相關(guān)政策法規(guī)；5. 完善質(zhì)量管理規(guī)則，提高部門(mén)管理效率；6. 組織顧客的二方認(rèn)證的相關(guān)問(wèn)題；7. 組織產(chǎn)品召回管理。8. 協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；9. 對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；10. 對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；11. 對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；12. 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)1. 質(zhì)量管理體系的完善與維護(hù)權(quán)；2. 產(chǎn)品召回處理建議權(quán)；3. 質(zhì)量對(duì)策的制定權(quán)；4. 部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；5. 對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；6. 對(duì)下屬工作的安排權(quán)；7. 對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8. 對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；9. 對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專用部門(mén)共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》不定期匯報(bào)召回質(zhì)量問(wèn)題；質(zhì)量政策調(diào)整的及時(shí)匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱直接下級(jí)的《月度工作計(jì)劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)與產(chǎn)品工程中心協(xié)調(diào)關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝圖紙的完備等事宜；在完善與落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)則中，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)；在產(chǎn)品召回管理中，與產(chǎn)品工程中心、制造部等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。外部工作關(guān)系與外部質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和磋商；與外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)及中介的聯(lián)系、合作。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械制造、技術(shù)管理類年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上大型企業(yè)質(zhì)量管理和技術(shù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能發(fā)動(dòng)機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識(shí)熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)良好的溝通協(xié)調(diào)能力良好口頭和書(shū)面表達(dá)能力其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本情況職務(wù)名稱質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量管理中心直接上級(jí)質(zhì)量管理中心總監(jiān)直接下屬職位名稱質(zhì)量監(jiān)督專員、質(zhì)量工程師核心職責(zé)檢驗(yàn)公司與供方的產(chǎn)品質(zhì)量工作職責(zé)1. 制訂組織實(shí)施本部門(mén)的方針、目標(biāo)，編制并組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃2. 組織配套件入廠、成品車質(zhì)量抽查；3. 組織生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督；4. 參與對(duì)零部件采購(gòu)的供方選擇與評(píng)價(jià)，簽訂供方質(zhì)量保證協(xié)議；5. 組織供方產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和考核；6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與處置；7. 負(fù)責(zé)理化計(jì)量管理；8. 負(fù)責(zé)合格證管理；9. 負(fù)責(zé)審核質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和指導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)10. 組織學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用新的質(zhì)量檢驗(yàn)方法11. 協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；12. 對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；13. 對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；14. 對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；15. 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)1. 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量