【文章內容簡介】 出次品和嚴懲質量事故要查明原因，分清責任，嚴肅對待處理。 組織全面質量管理教育。領導全廠開展質量管理活動，對重大問題組織質量攻關。 為使產品質量滿足用戶，征求用戶意見。并根據用戶意見及時改進措施。3. 副廠長質量責任制 在廠長領導下，對全廠技術管理和質量管理負完全責任。堅持“質量第一，用戶至上”的思想。 認真貫徹國家關于質量、計量方面的方針政策。 對產品質量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動職工進行質量攻關，技術革新，努力提高產品質量。 領導和組織開展群眾性的QC（QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質控制）小組活動，開展班組產品質量，“信得過”活動。總結提高產品質量的經驗。 協助廠長處理重大責任事故。組織有關部門分析原因，提出改進措施。 經常聽取質量檢驗和生產部、技質辦的匯報，完成職能部門的工作。 協助廠長做好質量管理的推行工作。 協助廠長制訂工廠質量方針、目標工作。 協助廠組織質量工作會議質量方針診斷。 協助廠長開工好“質量月”活動，做到文件、啟示齊全。 及時做好上級質量文件在廠領導和有關部門的傳閱、收集、歸檔工作。 為提高產品質量、勞資人員要經常深入現場調查研究，合理組織勞動力。 負責新職工的招用和勞力的調配，按上級精神辦理，不能人情用工，更不能行賄受賄，私招亂雇，超計劃用工。6. 生產部質量責任制 負責本廠系列產品的產量、質量、香型、勾兌、包裝和制曲生產的全面指導和檢查。 貫徹和監(jiān)督工藝規(guī)程的執(zhí)行，不得違反操作規(guī)程，影響生產任務、質量。 生產的計劃調度要樹立“質量第一”的思想，按照質量要求安排計劃。 負責對原料、曲藥，新酒的理化檢測，建立嚴格的檢驗制度，不合格的酒不能出廠。 收集整理生產技術資料，及時向領導匯報，以便提高產品質量。 提前一季度訂出下季度的生產計劃。提前半年訂出下半年的計劃，并上報廠部。7. 技質辦質量責任制 在廠長的直接領導下，按國標、企標和統一、檢驗方法組織檢驗、測試、復試產品質量。對原料，半成品、成品進行評定。 實行“三檢”制度，以專檢為主，以專檢的質量鑒定意見為準，把好產品質量關。 負責定期向廠長和業(yè)務上級主管部門報告產品質量的有關情況，負責會同有關部門抽取為本廠評比的樣品。 負責處理成品意見和爭執(zhí)，采取走出去、請進來，信訪等辦法訪問用戶，征求意見，及時向有關部門反映，書面向廠長匯報。 保證產品質量符合質量標準，不斷滿足用戶要求，牢固樹立“質量第一”“一切為了用戶”的思想。 對所使用的檢測儀器、計量器具的準確性負責，定期進行送檢。8. QC小組責任制 QC小組是開展全質管理的最基層組織。在生產中開課題討論，改進生產。 積極學習，推廣全質管理的知識和經驗，結合實際開展攻關。 開展提高質量，增加產量、降低成本的活動。9. 計量小組質量責任制 貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)和計量文件，制定計量管理制度，領導全廠計量管理工作。 建立健全計量管理標準化，以保證量值的可靠，做到全廠計量準確。 搞好計量器具的維護與使用。10. 標準化小組（巡檢小組）質量責任制 帶頭執(zhí)行各項工作標準和技術標準。 督促檢查各部室、車間的標準化，制度化、科學化。 向全廠職工宣傳標準化工作的意義和作用，對先進技術及時推廣應用。11. 財務部質量責任制 嚴格執(zhí)行財經紀律，正確使用質量管理費用，按年度和月度規(guī)定，及時開展質量成本核算與分析工作，提高業(yè)務水平，做到準確完整。 按期編制會計報表，全面反映企業(yè)的財產、資金變化和經營情況及成果。12. 供應科（采購員）質量責任制 進廠的原輔材料和包裝材料必須符合標準，否則不許入庫。 保證全廠所需物資的采購供應。 負責產品質量的銷售和市場調查。 加強庫房管理，建立健全各級臺帳。13. 機修班質量責任制 確保廠的各種設備維修，防止事故發(fā)生，保證生產順利進行。 設備維修要有安全生產制度，要向職工進行安全教育，保證安全生產。15. 保衛(wèi)科質量責任制 經常向職工貫徹“安全第一”的思想，防止一切不安全事故的發(fā)生。 負責各車間、辦公樓的安全工作，防止一切偷盜行為的發(fā)生。 不定期向各車間的安全員進行抽查，禁止在生產場地酗酒、抽煙。16. 基建部質量責任制 負責全廠生產場地、房屋的維修工作。 定期對全廠維修工程，請用另工的審核，一切按國家規(guī)定辦理。17. 生產車間質量責任制 組織車間生產（工作）人員參加技術學習，牢不可破召開質量分析會，改進質量工作，積極開展技術革新和提高合理化建議活動。 保證本廠產品的質量和香型的全面完成。 檢查本車間經濟責任制和勞動紀律的執(zhí)行情況，做到安全生產，設備完好，糧、煤、水、電、氣不超額。 堅持“下道工序就是用戶”的思想教育，組織自檢、互檢、支持專檢人員的工作，把好質量關。，節(jié)約原輔材料，降低生產成本，講求經濟效益，做到低耗多利。18. 生產班組質量責任制 生產班組長對本班的質量負完全責任。 圍繞車間年度質量目標，積極開展QC小組活動。 不定期召開班組質量分析會，作好記錄，質量信息及時處理反饋。19. 職工質量責任制 樹立“質量第一，用戶至上”的思想，對工作精益求精，做到多、快、好、省。 嚴守操作規(guī)程，對本崗位的設備，做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會維修。保持設備在良好狀態(tài)。 做到懂產品質量要求。懂工藝技術，懂設備性能，提高理論知識和技術水平。 認真做好自檢和互檢工作，發(fā)現問題及時處理，人人把好質量關。質 量 會 議 制 度1. 總則 質量例會，是了解全廠質量動態(tài)，分析研究質量問題，為改進和提高產品質量作出正確決策的重要會議，是企業(yè)推行全面質量管理不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，堅持質量會議制度，是對質量管理工作的一個推動。 本制度適用于我廠的質量管理。2. 會議內容與制度～2次會議，由廠長（技質辦主任）主持。 制訂全廠推行全面質量管理的中長期規(guī)劃。 審定年度質量方針目標。 聽取質管工作情況匯報。 總結上年度和布置本年度企業(yè)質量管理工作。 技質辦不定期召開一次車間TQC(Total Quality Management即是全面質量管理)工作小組對本部門的質管工作匯報。 質量分析會議 生產班組的質量分析會，應利用班前、班后，工余時間進行。主要針對生產中出現的質量問題，進行分析和研究對策，抓好質量管理點的工作。 車間質量分析會，不定期由車間質管領導小組組長（主任）主持，著重分析上輪次產品質量波動情況，分析當輪次應注意的質量問題，制定對策并作好會議記錄。 其他部門質量分析會，不定期召開，由本部門領導主持，重點分析本部位工作質量對產品質量的影響，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，并研究，制訂改進措施。 質量管理小組成果發(fā)表會會議： 總結本年度全廠開展質量小組活動概況。 各車間每年召開1～2次質量小組成果發(fā)表會。 各部門獲得廠級優(yōu)秀質量小組的進行經驗介紹，并給予表彰。 獎勵質量小組優(yōu)秀工作者。3.