公司企業(yè)成本合約部管理制度(工程公司)(編輯修改稿)
2025-05-09 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料隊伍報價與公司成本控制指標(biāo)的偏離度。確定施工及材料隊伍。:負(fù)責(zé)對施工及材料隊伍資格審查中財務(wù)狀況的評審，審核各隊伍的財務(wù)能力是否符合公司的要求。負(fù)責(zé)對招標(biāo)工程中有關(guān)稅費(fèi)、發(fā)票、財務(wù)制度等相關(guān)內(nèi)容的審核。（1）牽頭部門：合約部。（2）依據(jù)項目發(fā)展綱要，編制項目招標(biāo)工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門會簽，報總經(jīng)理/常務(wù)副總批準(zhǔn)。按審批后的文件實施。（3）招標(biāo)計劃中包括以下內(nèi)容：A、明確發(fā)布招標(biāo)公告，尋找合適的施工材料隊伍。B、確定我方擬直接發(fā)包、指定分包（供貨）、和供貨的范圍和內(nèi)容。C、招標(biāo)價格形式主要包括以下幾種：總價招標(biāo)、單價招標(biāo)等。各項招標(biāo)應(yīng)盡可能采用總價招標(biāo)的形式。D、如遇特殊情況需對已定招標(biāo)計劃進(jìn)行臨時調(diào)整的，執(zhí)行部門應(yīng)在距發(fā)包10個工作日前，書面通知有關(guān)部門并提出修改文件。 由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。（1）合約部負(fù)責(zé)搜集符合條件的材料及施工隊伍信息。（2）向各承包單位講明施工范圍和施工條件。（1）合約部編制完成招標(biāo)文件后，由評標(biāo)小組成員及相關(guān)部門審核并反饋意見，由合約部綜合相關(guān)意見后，報主管副總審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括符合公司利益最大化的內(nèi)容。（1）分包單位的確定需經(jīng)評標(biāo)小組評定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）分包單位如與公司有過良好的合作經(jīng)歷，可直接參加投標(biāo)。（3）分包單位一般情況下不少于四家：根據(jù)各個分包單位的報價，部門經(jīng)理審核、分析、整理后，交由總經(jīng)理確定分包單位。合同由合約部門進(jìn)行評，經(jīng)主管副總審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由合約部統(tǒng)一簽署。，并將重要信息資料錄入分包工作信息庫，以便查詢利用。 第三章、結(jié)算編制及審批管理為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點(diǎn)，合理地確定和控制工程造價，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。公司所開發(fā)項目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作以及各個材料結(jié)算，各個施工隊伍結(jié)算。 結(jié)算：指在工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會議紀(jì)要、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等所有與工程造價相關(guān)的資料編制的最終工程造價。 ； 、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料。 ，并填報《工程結(jié)算審批表》。 ，各個施工隊伍結(jié)算的合理性。、副總依次審核工程預(yù)算、結(jié)算，報總經(jīng)理審批。1. 按照合同要
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