【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師】教材讀書筆記注釋重新整理(編輯修改稿)
2025-05-09 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人資管理人力資源規(guī)劃團(tuán)隊(duì)組建；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布績效報(bào)告；干系人管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)識別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃；發(fā)包規(guī)劃；詢價(jià)；賣方選擇；合同管理合同收尾二、 項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理2 可行性研究的內(nèi)容信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查研究，對可能的技術(shù)方案進(jìn)行論證，以最終確定整個(gè)項(xiàng)目是否可行。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究可以歸納成：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其它方面的可行性分析幾個(gè)方面。216。 技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析應(yīng)考慮：252。 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；252。 人力資源的有效性；252。 技術(shù)能力的可能性；252。 物質(zhì)（產(chǎn)品）的可用性；216。 經(jīng)濟(jì)可行性分析包括：252。 支出分析：包括一次性支出和非一次性支出；252。 收益分析：包括直接收益、間接收益以及其他方面的收益；252。 收益投資比、投資回報(bào)期分析：對投入產(chǎn)出進(jìn)行對比分析；252。 敏感性分析：當(dāng)諸如設(shè)備的軟件配置、處理速度要求、系統(tǒng)的工作負(fù)荷類型和負(fù)荷量等關(guān)鍵性因素變化時(shí)，對支出和收益產(chǎn)生影響的估計(jì)。216。 企業(yè)運(yùn)行環(huán)境可行性分析需要從用戶單位（企業(yè)）的管理體制、管理方法、規(guī)章制度、工作習(xí)慣、人員素質(zhì)、數(shù)據(jù)資源積累、硬件（包含系統(tǒng)軟件）平臺等多方面進(jìn)行評估。216。 其他方面的可行性分析包括法律可行性、社會(huì)可行性等。 可行性研究的階段和步驟可行性研究分為初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報(bào)告等三個(gè)基本階段，可以歸納成幾個(gè)基本步驟：1） 確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)2） 研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)3） 建立新系統(tǒng)的邏輯模型（業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系）4） 導(dǎo)出和評價(jià)各種方案5） 推薦可行性方案6） 編寫可行性研究報(bào)告7） 遞交可行性研究報(bào)告可以依據(jù)初步可行性研究報(bào)告形成項(xiàng)目建議書。機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是投資前期的四個(gè)階段。 初步可行性研究 定義及目的初步可行性研究一般是對市場或者客戶情況進(jìn)行調(diào)查后，對項(xiàng)目進(jìn)行的初步評估。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行衡量：l 分析項(xiàng)目的前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究；l 初步估計(jì)和確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)及核心問題，以確定是否需要解決；l 初步估計(jì)必須進(jìn)行的輔助研究，以解決項(xiàng)目的核心問題，并判斷是否具備必要的技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、人力條件作為支撐。進(jìn)行項(xiàng)目的初步可行性研究是為了回答下列問題：l 項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的必要性；l 項(xiàng)目建設(shè)的周期；l 項(xiàng)目需要的人力、財(cái)力資源；l 項(xiàng)目的功能和目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)；l 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是否可以保證；l 項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上是否是合理的。 主要內(nèi)容l 市場和生產(chǎn)能力；l 設(shè)備和財(cái)力投入分析；l 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物理布局方案的選擇；l 項(xiàng)目設(shè)計(jì)（包括項(xiàng)目總體規(guī)劃、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)功能規(guī)劃等）；l 項(xiàng)目進(jìn)度安排；l 項(xiàng)目投資與成本估算； 輔助（功能）研究l 對要設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行的市場研究；l 配件和投入物資的研究；l 試驗(yàn)室和中間工廠的試驗(yàn)；l 網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計(jì)；l 規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性研究；l 設(shè)備選擇研究； 詳細(xì)可行性研究 定義和依據(jù) 基本原則和程序框架基本原則：l 科學(xué)性原則：要求按客觀規(guī)律辦事；l 客觀性原則：堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的原則；l 公正性原則：站在公正的立場上，不偏不倚。 詳細(xì)可行性研究的方法經(jīng)濟(jì)評價(jià)法、市場預(yù)測法、投資估算法和增量凈效益法。 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容l 概述l 需求確定l 現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析l 設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方案l 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建議l 投資估算和資金籌措計(jì)劃l 項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃l 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析l 合作/協(xié)作方式 步驟及報(bào)告的編寫項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究的步驟如下：（1） 委托與簽訂合同；（2） 組織人員和制定計(jì)劃；（3） 調(diào)查研究與收集資料；（4） 方案設(shè)計(jì)與選優(yōu)；（5） 經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)；（6） 編寫詳細(xì)可行性研究報(bào)告； 效益的預(yù)測和評估項(xiàng)目效益的不同表現(xiàn)形式包括：l 直接效益和間接效益；l 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；l 近期效益和遠(yuǎn)期效益；l 顯性效益和隱形效益；l 微觀效益和宏觀效益；衡量項(xiàng)目效益的方法包括：函數(shù)求解法、相關(guān)關(guān)系法、模糊數(shù)學(xué)法、專家意見法（德爾菲法）、成本降低法和利潤增加法。
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