tcl干部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 00:31 本頁面
【文章內容簡介】 、任免考察、專項考察四種類型。、日常考核主要指日常的崗位績效考核，包括月度、季度、半年、年度考核。各單位可以從實際出發(fā)，確定對經理人員的考核標準、考核方式和考核期限，形成考核考察制度并報本部備案。、例?？疾熘饕笇浝砣藛T的定期考察。包括集團直接考察和委托考察，本部直接考察和委托考察。、任免考察是指干部任免前的考察。 、專項考察主要指對各方反映問題突出的經理人員進行的專門性考察。步驟與任免考察步驟相同，主要由對該類經理人員負直接管理責任的單位組織實施。、所有考核考察結論報告均須與考核考察對象本人見面，并錄入相應的經理人員信息庫及歸檔，以利對經理人員的跟蹤管理。七、 培養(yǎng)和培訓對經理人員進行培養(yǎng)和培訓的主要方式有：職業(yè)規(guī)劃、輪崗交流、脫產集中培訓、鼓勵在職學習等。本部和各單位應建立經理人員培訓制度，制定年度培訓計劃，對經理人員進行系統(tǒng)化、職業(yè)化、規(guī)范化的在職培訓與培養(yǎng)，以不斷提高經理人員的職業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)化技能。各單位在對在職經理人員進行培養(yǎng)培訓的同時，也要注意對后備經理人員的培養(yǎng)培訓。對經理人員的培養(yǎng)培訓情況須錄入相應的經理人員信息庫及歸檔，并按前述管理范圍進行直接管理和備案管理。八、 附則本條例的
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