es3400200市場管理部財務管理實施細則(編輯修改稿)
2025-05-09 00:16 本頁面
【文章內容簡介】 須出具大修理報告，注明大修理原因，歷次大修理記錄并提供三家以上擬選承修商明細報價，人力資源科審查，財務科審核、市場管理部總經理審批后，報經營銷中心、人力資源中心審核，市場管理部總經理助理批準。未經批準，擅自修理的，費用由責任人承擔。修理費用采用待攤或預提的辦法。、保養(yǎng)人力資源科應建立健全固定資產定期維護、保養(yǎng)規(guī)定，對車輛、機器設備等應由專人建立維護、保養(yǎng)記錄，確保固定資產的正常運營及使用壽命。、清理、報廢未經公司總部批準，市管部一律不得對固定資產進行處置；固定資產出售、固定資產清理均需提供三家以上報價。對多余、閑置固定資產出售，價值100,000元以內的由人力資源科出具申請報告，財務科審核價格的合理性并經市場管理部總經理核準，人力資源中心、財務管理中心審核，公司總部分管營銷副總及總經理助理批準，價值100,000元以上（含100,000元）尚需報公司總部總經理批準，再由人力資源科填制“固定資產清理單”，并會同財務科處置，人力資源科據(jù)以核銷實物帳，財務科據(jù)以進行帳務處理。 清理、報廢固定資產由于報廢、毀損或非常事故不能使用，應由 使用部門出具報告，人力資源科會同專業(yè)技術人員對該固定資產進行技術鑒定。確實不能使用需報廢清理時，由使用部門填制固定資產報廢單,并由市場管理部出具報告，價值100,000元以下的報副總及總經理助理審批，價值100,000元以上（含100,000元），尚需報公司總部總經理批準，再由人力資源科填制“固定資產清理單”，人力資源科、財務科據(jù)以核銷固定資產卡片及調整帳簿記錄。應由責任人及保險公司賠償部分，由人力資源科落實責任，財務科負責扣款或監(jiān)督人力資源科在保險索賠期內追回。人力資源科應每月定期與財務科對帳，并編制對帳調節(jié)表，財務科每月隨月度報表向財務管理中心報送“固定資產變動情況表”。每年6月25日，人力資源科應對固定資產進行自盤，財務科負責抽檢。12月25日，各單位應對固定資產進行全面盤點,市場管理部總經理組織實施、財務科監(jiān)盤，并由人力資源科出具固定資產盤點表及“固定資產盤盈盤虧報告表”，同時落實盈虧責任，財務科對盤點表進行審核并負責核算盈虧金額，出具盤點報告及盈虧處理報告，盤盈部分作收益處理，因客觀原因盤虧報財務管理中心主任、人力資源中心主任審批、總經理助理批準后進行處理；因保管使用人的責任，造成固定資產丟失、損壞、短少的，應參照重置完全價值索賠，價值由人力資源中心及財務管理中心共同確定。非盤點月份出現(xiàn)的盤盈、盤虧，各市管部應于當月按上述審批程序報批。存貨是各單位為銷售或耗用而儲備的資產，包括：低值易耗品、庫存商品、促銷品等，促銷品中終端用品根據(jù)價值不同劃入固定資產或低值易耗品管理。存貨管理僅指低值易耗品的管理，促銷品的管理另有規(guī)定，其他存貨暫不涉及。在用低值易耗品 由 人力資源科 負責管理；促銷品實物管理 由各市場管理部銷售科（或指定人力科）及市場負責人 負責。低值易耗品：指使用期限較長（超過一年）且單位價值較低（200元以上2000元以下）的物品。計算器、桌、椅、工具、電扇、床、電話機、滅火器等價值低于200元的物品，屬特定低值易耗品，列入低值易耗品管理。：由使用部門出具
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