erp項目實施過程物資分類編碼體系的建立(編輯修改稿)
2025-05-09 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存且生產(chǎn)過程不能再應用的物資；e、 作廢狀態(tài)：無庫存且生產(chǎn)過程不再應用的物資；我們組織各公司的有關設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流管理等部門依據(jù)上述規(guī)則對物資狀態(tài)進行確認，歷時三個多月，清理出近40%的物資編碼為作廢狀態(tài)，此部分數(shù)據(jù)不需進入ERP，這大大減輕了物資分類編碼工作。（2） 物資名稱型號的標準化物資狀態(tài)確認后，與物資分類編碼有關的一項重要工作是物資名稱型號的標準化工作，此項工作的結果，直接影響著分類編碼體系的建立。公司的物資數(shù)據(jù)狀況并不理想，同一種物資有多種名稱，同一種名稱不同型號的物資有不同的編碼，這必然導致一種物資有多個編碼。例如輕觸開關在公司有按鍵、大B鍵、小B鍵、開關、按鍵開關等多種名稱，不同供應商的型號千差萬別，每一種名稱及供應商的型號組合在一個物資編碼，導致相同規(guī)格的同一種物資有十余個編碼。這為新產(chǎn)品開發(fā)時物資的選型、產(chǎn)品生產(chǎn)過程物資的應用等均帶來了不利因素，大大降低了公司總體生產(chǎn)效率。根據(jù)公司現(xiàn)物資的類別，從宏觀上首先分為產(chǎn)品、半成品、外購材料。對于產(chǎn)品、半成品，因種類相對較少，并且有產(chǎn)品的管理部門，制定一個統(tǒng)一的命名規(guī)劃，即可完成數(shù)據(jù)的標準化工作。對于外購物資，我們查閱了大量的有關編碼及物資分類的國家標準、行業(yè)標準、以及IEC、ISO等國際標準，制定了外購物資名稱型號的標準化規(guī)則如下：（1） 有國家標準、行業(yè)標準等的物資均按標準進行分類及命名。（2） 未查詢到或無國家標準、行業(yè)標準等的物資可根據(jù)廠家技術資料直接采用廠家命名方法。（3） 部分外購材料根據(jù)其應用情況制定公司的命名方法。根據(jù)外購物資的種類共成立了半導體分立器件、機械通用件、外購成品等7個標準化小組，分別開發(fā)名稱型號的標準化工作，主要成員來自在開發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售等部門并具有一定的基本專業(yè)知識。標準化過程如下：第一， 查詢是否有相應的國家標準、行業(yè)標準及IEC、ISO標準。第二， 搜集直接供應商的技術資料，同時也收集其他供應商的技術資料，資料愈多，標準化效果愈好。第三， 對標準及技術資料進行技術分析，確定名稱型號命名的規(guī)則，并組織專業(yè)技術人員評審確認。第四， 對現(xiàn)有物資逐項確認名稱型號，采用廠家型號的要求與廠家技術資料保持一致。第五， 品質(zhì)部檢驗人員對更改后的名稱型號
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