erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程物資分類編碼體系的建立(編輯修改稿)
2025-05-09 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)存且生產(chǎn)過(guò)程不能再應(yīng)用的物資；e、 作廢狀態(tài)：無(wú)庫(kù)存且生產(chǎn)過(guò)程不再應(yīng)用的物資；我們組織各公司的有關(guān)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流管理等部門依據(jù)上述規(guī)則對(duì)物資狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，歷時(shí)三個(gè)多月，清理出近40%的物資編碼為作廢狀態(tài)，此部分?jǐn)?shù)據(jù)不需進(jìn)入ERP，這大大減輕了物資分類編碼工作。（2） 物資名稱型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化物資狀態(tài)確認(rèn)后，與物資分類編碼有關(guān)的一項(xiàng)重要工作是物資名稱型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，此項(xiàng)工作的結(jié)果，直接影響著分類編碼體系的建立。公司的物資數(shù)據(jù)狀況并不理想，同一種物資有多種名稱，同一種名稱不同型號(hào)的物資有不同的編碼，這必然導(dǎo)致一種物資有多個(gè)編碼。例如輕觸開關(guān)在公司有按鍵、大B鍵、小B鍵、開關(guān)、按鍵開關(guān)等多種名稱，不同供應(yīng)商的型號(hào)千差萬(wàn)別，每一種名稱及供應(yīng)商的型號(hào)組合在一個(gè)物資編碼，導(dǎo)致相同規(guī)格的同一種物資有十余個(gè)編碼。這為新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)物資的選型、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程物資的應(yīng)用等均帶來(lái)了不利因素，大大降低了公司總體生產(chǎn)效率。根據(jù)公司現(xiàn)物資的類別，從宏觀上首先分為產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)材料。對(duì)于產(chǎn)品、半成品，因種類相對(duì)較少，并且有產(chǎn)品的管理部門，制定一個(gè)統(tǒng)一的命名規(guī)劃，即可完成數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于外購(gòu)物資，我們查閱了大量的有關(guān)編碼及物資分類的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以及IEC、ISO等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，制定了外購(gòu)物資名稱型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則如下：（1） 有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的物資均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類及命名。（2） 未查詢到或無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的物資可根據(jù)廠家技術(shù)資料直接采用廠家命名方法。（3） 部分外購(gòu)材料根據(jù)其應(yīng)用情況制定公司的命名方法。根據(jù)外購(gòu)物資的種類共成立了半導(dǎo)體分立器件、機(jī)械通用件、外購(gòu)成品等7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化小組，分別開發(fā)名稱型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要成員來(lái)自在開發(fā)、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售等部門并具有一定的基本專業(yè)知識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程如下：第一， 查詢是否有相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及IEC、ISO標(biāo)準(zhǔn)。第二， 搜集直接供應(yīng)商的技術(shù)資料，同時(shí)也收集其他供應(yīng)商的技術(shù)資料，資料愈多，標(biāo)準(zhǔn)化效果愈好。第三， 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料進(jìn)行技術(shù)分析，確定名稱型號(hào)命名的規(guī)則，并組織專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審確認(rèn)。第四， 對(duì)現(xiàn)有物資逐項(xiàng)確認(rèn)名稱型號(hào)，采用廠家型號(hào)的要求與廠家技術(shù)資料保持一致。第五， 品質(zhì)部檢驗(yàn)人員對(duì)更改后的名稱型號(hào)
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