06-07財(cái)經(jīng)信息管理系統(tǒng)試卷(編輯修改稿)
2025-05-08 23:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 省金錢，而有不會(huì)失去太多?！苯?jīng)過討論，經(jīng)理們達(dá)成一致——這一系統(tǒng)令人失望，應(yīng)被砍掉。當(dāng)皮瑞知道這一決定時(shí)，他極為震驚，EIS曾經(jīng)是如此地有前景，一切都曾非常順利。哪里出錯(cuò)了？他獲得了經(jīng)理的支持，成立了一個(gè)好的工作班子，挑選了合適的軟硬件設(shè)備，而且迅速交付了第一期系統(tǒng)。這些通常都是成功的關(guān)鍵。也許經(jīng)理們只是沒有準(zhǔn)備好應(yīng)用計(jì)算機(jī)。然而，皮瑞能夠肯定的一件事，是他及他的部門因EIS的失敗而蒙羞。閱讀案例，回答以下幾個(gè)問題：？（6分），可能采取哪些行動(dòng)？（6分），分析管理信息系統(tǒng)失敗的原因主要有哪些？（8分） 試卷二 一、單項(xiàng)選擇題（從下列各題四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題2分，共20分。） 。 ，其含義是 。 。 。 ，對(duì)于小型局部系統(tǒng)或處理過程比較簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，從設(shè)計(jì)到實(shí)踐環(huán)節(jié)適合于使用 開發(fā)。 ，主要原因是 。 ，是人－機(jī)系統(tǒng) 。，產(chǎn)生管理者所需要的可行性方案，使管理者提高決策效率，生產(chǎn)為管理者決策所需要的信息，給管理者提供決策方法 。 。 。 二、名詞解釋（每小題3分，共15分）三、簡(jiǎn)答題（回答要點(diǎn)，并簡(jiǎn)明扼要作解釋。每小題5分，共25分）。－U8中的賬套數(shù)據(jù)輸出和引入功能的主要作用。四、論述題（每小題10分，共20分）？，并舉例說明。五、案例分析題（共20分，每小題分標(biāo)在小題后。）思科公司的電子商務(wù)應(yīng)用思科（Cisco）公司是世界最著名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商之一，從1984年成立以來，以年增長(zhǎng)率50%左右的速度保持高速的發(fā)展。思科的成功絕不只是因?yàn)樗伎瀑u的是最熱門的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備，更重要的是，思科成功地利用了它所提倡的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了一整套電子商務(wù)系統(tǒng)，從而創(chuàng)造了一種嶄新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。1992年，思科公司現(xiàn)任高級(jí)副總裁兼CIO彼得蘇維克向當(dāng)時(shí)的總裁約翰摩格里奇提出，公司應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)全新的利用互聯(lián)網(wǎng)來改造公司的運(yùn)營(yíng)體制的戰(zhàn)略方案。摩格里奇問他這個(gè)過程需要多長(zhǎng)時(shí)間，他說：“需要9個(gè)月，但是公司必須將它作為工作的重點(diǎn)?！蹦Ω窭锲娲饝?yīng)了。此后，蘇維克成功地構(gòu)建了思科電子商務(wù)系統(tǒng)（Cisco Connection Online，CCO），從而使思科公司成為企業(yè)間電子商務(wù)
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