【文章內容簡介】 ，包括項目經理、品牌策略、文案策劃、形象設計等項目人員組成，項目負責人通常由起點品牌機構項目總監(jiān)擔任。前期準備：此階段更多的是雙方簽訂合同后、正式合作前的溝通及準備；在這一階段，起點將與客戶一起安排項目的工作進程：確定項目啟動會的日程、確定訪談計劃及市場走訪計劃、擬定訪談大綱及市調問卷、確定各階段的節(jié)點、擬定客戶應提交的資料清單等等，這一階段的工作更多的是計劃。項目啟動：此項工作是雙方合作的開始，雙方項目小組成員及高層進行項目啟動會。此會議目的是雙方項目組的正式溝通，并明確品牌策劃目標，確定工作計劃，進行工作分配，并進行品牌策劃作業(yè)的總動員。此階段的工作時間為1天。內訪外調及營銷診斷：此階段是項目組進一步熟悉客戶、行業(yè)、市場及品牌策劃需求的必要條件，也是進行營銷品牌策劃服務的策略方案設計的前提。調研時間、地點、對象等根據項目的需要，由雙方協(xié)商確定。此階段的工作非常重要，是后期進行品牌策劃服務解決方案設計的核心。 品牌營銷策略規(guī)劃及方案設計根據客戶的品牌策劃需求，并結合內訪外調及營銷診斷，起點將與客戶共同就解決思路進行系統(tǒng)品牌營銷，力圖找到最佳的品牌策劃方案。在此階段，起點項目組及后臺專家將為客戶提供系統(tǒng)的解決思路，通過策略方案、設計表現(xiàn)、方法工具及制度流程等輸出成果，完成品牌策劃解決方案的規(guī)劃及設計。方案導入及培訓在策略方案、設計表現(xiàn)、方法工具及制度流程等解決方案通過客戶的評審后，起點推進日程，并通過培訓、宣講等方式，向營銷系統(tǒng)的各級執(zhí)行人員進行導入動員，力爭使策略方案得到最大限度的執(zhí)行。方案實施幫扶及優(yōu)化在方案實施階段，起點與客戶的營銷團隊執(zhí)行前期規(guī)劃設計的品牌策劃方案，在執(zhí)行中優(yōu)化方案，在執(zhí)行中對客戶營銷系統(tǒng)進行督導。項目管理項目管理的內容包括項目計劃（周、月以及階段工作計劃）的管理、采取項目總監(jiān)制和審查制度來控制項目質量，建立項目的全方位溝通機制（周、月以及各階段的項目溝通機制），建立項目預防機制來降低項目風險并實現(xiàn)全面管理，確保品牌策劃服務取得預期的效果和達到預期目標， 項目評估：客戶可以通過工作進度報告、項目組聯(lián)席會議、階段性評審會、專項業(yè)務會等形式對項目進程的各個階段進行總結、評估。在整個服務過程中將采取客戶認定制度，對于起點品牌策劃的成果由客戶給予認定，如未達到要求，起點策劃在不影響客戶工作時效的前提下進行重新修訂直至通過。項目洽談和服務流程示意圖n 新項目分配程序項目支持小組討論決定公司項目簽約項目運作項目交接項目支持小組決定后，由項目中心給項目經理下達正式的項目交接單 前期洽談的項目小組優(yōu)先接單 每個小組的特長、經驗、任務情況作為重要依據線型說明：（下同）業(yè)務流程的環(huán)節(jié) 業(yè)務流程環(huán)節(jié)的說明　 業(yè)務流程的方向 引出“對業(yè)務流程環(huán)節(jié)的說明” 提交客戶后項目文件返工修改 n 項目運作程序（由項目總監(jiān)負責項目運作的推進） 信息發(fā)布會需在項目交接后的24小時內舉行；信息發(fā)布會的內容包括：合同內容分析、任務分解說明、項目信息的收集與共享、客戶特點說明項目經理需在項目交接后的24小時內制訂項目計劃書企業(yè)內訪/ 市場調研項目交接 完成制訂項目計劃書舉行項目信息發(fā)布會有市調調市無項目策劃文本/設計的撰寫內訪/調研 結果初步溝通召開項目 創(chuàng)意會 項目初步 思路溝通項目經理需下工作單，說明要求初步內審，提出質疑、修正意見，進行改正初步審定應在內訪/調研 結束后24小時內進行內訪/調研 報告撰寫NO內訪/調研報告初審，提出修改部門經理/總監(jiān)必須進行審稿項目策劃文本/設計出品審核，通過YES 內訪/調研報告出品審核，通過YES提交客戶，通過NOYES客戶簽署《項目出品文件確認函》第五部分、服務理念一、我們的品牌塑造理念我們堅持以“讓實戰(zhàn)，更實績”為經營理念，秉持“實用性、關鍵性”的服務原則，拋開繁雜的營銷八股，以敏銳的市場眼光，開創(chuàng)性地提出了“關鍵點營銷服務商”的定位，以獨到的“關鍵點營銷服務體系”，創(chuàng)建了中國第一個以“實效營銷、產品開發(fā)、品牌塑造、傳播實施”為核心的作業(yè)模式。關鍵點一，精準的品牌定位。我們形成了自己的3C體系：了解競爭對手、確定目標人群、檢核自身品牌 。我們倡導定位準則，全方位立體化地對品牌進行分析，確定消費者的心智空間，準確定位，為傳播、系統(tǒng)性構建品牌提供方向。關鍵點二，精美的企業(yè)形象設計。企業(yè)形象如同一位優(yōu)秀的人，不僅要有得體的外表，更要具備給人以信賴感、愉悅感的人格魅力。我們“企業(yè)形象”遵循5步法：第一步：企業(yè)形象開發(fā)策略規(guī)劃。第二步：企業(yè)形象設計定位。第三步：企業(yè)形象設計創(chuàng)意。第四步：企業(yè)形象設計初樣。第五步：企業(yè)形象設計測試。關鍵點三，精到的傳播策略。傳播不是簡單的媒體投放計劃，而是一系列的整合主題推廣。只有持續(xù)的溝通和精細的運籌才能保障成功。我們倡導精到傳播的準則，全方位立體化地對企業(yè)品牌進行傳播、系統(tǒng)性深入持續(xù)穩(wěn)固品牌資產，快速有效的構建品牌。走好第一步，才能跑上路！傳播不是一次漂亮的亮相工程，而是品牌的一次延伸活動！只有持續(xù)的溝通和精細的運籌才能保障成功！我們倡導深度招商的準則，全方位立體化地對品牌進行傳播。產品通過渠道分銷到終端后，關鍵在于產品能否“動起來”！只有迅速動銷，讓消費者真正行動起來，才能完成最驚險一跳！我們籍多年實戰(zhàn)經驗，摸索出一套推拉結合的終端動銷術，能有效地提升銷售氣勢，快速形成消費熱潮，構建強勢品牌！關鍵點四，精細的執(zhí)行策劃。短期成功往往是個陷阱，持續(xù)發(fā)展才能成就百年輝煌；企業(yè)的發(fā)展不僅需要智慧和眼光，更在于對核心資源的高效配用、強力實施。 執(zhí)行力，是企業(yè)成功營銷的基本保證！企業(yè)持續(xù)發(fā)展，執(zhí)行力是核心！我們堅信，企業(yè)的發(fā)展不僅需要智慧和眼光，更在于對核心資源的高效管理、強力實施。我們深諳“執(zhí)行”個中重大意義，不斷致力提升企業(yè)自身的執(zhí)行力。二、我們擁有一套專業(yè)的品牌塑造方法、技術、工具我們提升企業(yè)競爭力的利器是“3M模型”，即營銷洞察力、營銷創(chuàng)意力與營銷執(zhí)行力。營銷洞察力：從世界大的經濟走向、從社會大的變遷、從產品和消費之間的微妙依存關系，抓住關鍵，把握方向，在戰(zhàn)略上先人一步，抓住每一次機會，創(chuàng)造一個又一個奇跡。營銷創(chuàng)意力：好創(chuàng)意是走出來的，沒有標新立異的手段，便達不到出奇制勝的目的。面對同質化日趨嚴重的市場，與眾不同的品牌推廣方式，使我們的客戶總能比對手棋高一著，始終保持優(yōu)勢。營銷執(zhí)行力：想到更要做到，要做就做最好！因為，成功的策劃，沒有執(zhí)行的保障，只能叫方案。我們拒絕向客戶賣方案，打倒沒有實效的營銷。我們協(xié)助企業(yè)建立高效的執(zhí)行能力，將想法迅速變成美好的現(xiàn)實。三、我們擁有一套嚴密的品牌管理之法十年樹木，百年樹品牌。品牌的成長是動態(tài)的，品牌的塑造是長期的。品牌的塑造、健康成長與品牌資產增值需要嚴謹?shù)钠放乒芾碜鞅Ｕ稀Ｎ覀儾粌H要以一種國際的視野、前瞻的眼光來規(guī)劃品牌，我們也務必以一種動態(tài)的、持續(xù)的努力來照料和管理品牌。我們將從品牌立法和品牌執(zhí)法的角度協(xié)助客戶對品牌進行管理，對該品牌進行各階段的審視、監(jiān)護，對品牌進行定期及不定期的跟蹤研究，進行定性及定量的系統(tǒng)盤存，時時檢查品牌在各階段是否達到總體的品牌規(guī)劃目標。四、關于我們的品牌塑造經驗我們總是審慎的介紹我們的經驗，經驗雖然可以一定程度的說明一個廣告公司有資格做什么，但更多的只是代表了過去，而每一個客戶都有自己的實際和具體問題、具體目標、具體的可用的有限的資源?？蛻粽椅覀兊哪康氖菫榱顺阶约?，贏得未來，我們也必須超越經驗才能走向卓越。品牌營銷——需要原創(chuàng)！品牌在于創(chuàng)新！五、我們有新銳的廣告的品牌塑造工程師咨詢策劃公司最重要的因素是“人”。這個行業(yè)智力的作用遠大于資本，是靠人才、靠人的智力去發(fā)展的，我們的決策層千方百計招納人才，在選人上也極為嚴格，堅持“寧精勿濫、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。目前，公司選擇人才的結構是80%是國內一線品牌策劃機構或知名消費類產品企業(yè)高級管理人員，且有豐富的實戰(zhàn)經驗與系統(tǒng)的理論知識，這樣的人才，更能貼近市場，更能為企業(yè)解決實際問題。有了一批人才后，公司還制定了一個好的用人機制，并為其搭建了一個有利于他們發(fā)展的平臺，讓其能力、付出與收入較好的結合，極大地調動了他們的積極性與干勁，很快就形成了一個集創(chuàng)意、營銷及管理咨詢的新銳智慧團隊，他們都能通力合作，放手大干，均能出色地完成公司交給的一個又一個艱巨任務。攜手共贏，共創(chuàng)營銷奇跡！謝 謝！g an employment tribunal claimEmployment tribunals sort out disagreements between employers and employees.You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken