【文章內容簡介】 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等5赤峰（紅山區(qū)）林東日用消費品、建材、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等6赤峰（紅山區(qū)）大板日用消費品、建材、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等7赤峰（紅山區(qū)）天山日用消費品、建材、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等8赤峰（紅山區(qū)）錦山日用消費品、建材、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等9赤峰（紅山區(qū)）天義日用消費品、建材、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等10赤峰（紅山區(qū)）新惠日用消費品、建材、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等（二）工程建設設計范圍本項目設計以赤峰市紅山區(qū)橋北內蒙古紅山物流園區(qū)建設地點進行建筑、結構方案的選型，其建筑構造做法和結構安全度的設計，待施工圖設計時考慮。本工程建筑結構的造型主要依據(jù)建設單位的主導意見，按照國家現(xiàn)行的有關規(guī)范和國家提倡的“技術先進、經(jīng)濟合理、安全使用”的原則進行設計。設計依據(jù)和基礎數(shù)據(jù)本工程采用的主要設計規(guī)范《建筑結構可靠度統(tǒng)一標準》GB50068－2001《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011－2002《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010－2002《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007－2002《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009－2001《砌體結構設計規(guī)范》GB50003－2001《建筑防火設計規(guī)范》GB50016－2006建筑設計（1）建筑標準本工程建筑物包括周轉庫房、服務中心等用房，在保證功能的前提下，內部裝修力求環(huán)境舒適，外部裝修主要考慮美觀大方、整體協(xié)調、色彩新穎等因素。工程建筑采用常規(guī)建筑材料，按工藝生產(chǎn)標準和有關部門制定的行業(yè)標準，同時考慮改善工人的工作環(huán)境等因素進行設計。（2）平面和空間的布置平面設計以滿足功能為主要目的進行設計，同時結合規(guī)范要求，合理的設置出入口、通道、伸縮縫、窗口、消防通道、公共衛(wèi)生設施等。（3）主要建筑做法和立面處理本工程建筑做法和立面處理均以簡單大方、方便施工、經(jīng)濟適用為原則，因此，在工程構造及做法方面，以“內蒙古地區(qū)建筑統(tǒng)一做法圖集”為依據(jù)，盡量選擇方便施工、構造合理的方案。（4）建筑材料的選用常規(guī)建材，如砂、石、磚等均選用當?shù)卣?guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，鋼材選用國內大企業(yè)的合格產(chǎn)品。結構設計（1）屋面及門窗方案門采用木門，部分采用防盜門，窗采用雙玻鋁合金和塑鋼材料，框料為圓弧角。圍護墻體一層采用空心磚。屋面保溫為聚苯板，防水采用“SBS”卷料。（2）對施工單位的要求在選擇施工單位時應考慮選用吊裝能力較強，施工技術水平較高的企業(yè)來承擔本工程的施工任務，以確保工程的質量和進度，使其按計劃投入生產(chǎn)。抗震設計（1）抗震設防烈度7度。（2）抗震設防應符合本地區(qū)抗震設防烈度的要求，達到抗震設防的目的。（3）建筑設計平面立面規(guī)則、對稱，以滿足抗震概念設計的要求。（4）結構材料的選用根據(jù)建筑物的類型，按照《建筑抗震設計規(guī)范》的規(guī)定選用。（5）建筑構造、結構構造的設計均要滿足《建筑抗震設計規(guī)范》的規(guī)定。建筑防火設計本工程建筑防火設計屬于戊類，在建筑設計中嚴格執(zhí)行《建筑防火設計規(guī)范》GB500162006的有關規(guī)定和“預防為主，防消結合”的方針。合理地設置出入口、消防通道和安全疏散距離。按各個建筑物的性質設置防火分區(qū)，并選擇耐火極限在允許范圍內的建筑材料，以防止和減少火災的危害。表53：項目工程建設一覽表序號建設項目結構單位數(shù)量備注1業(yè)務代辦處用房磚混㎡4004處2貨物周轉庫房磚混㎡12003物流服務中心磚混㎡12004場地硬化、綠化及道路㎡6005合計（三）物流配送信息系統(tǒng)建設物流配送信息系統(tǒng)分為庫存管理系統(tǒng)、運輸調度管理系統(tǒng)兩部分進行建設。庫存管理系統(tǒng)包括商品分類分級、訂購時點確定、庫存跟蹤管理及庫存盤點作業(yè)。 運輸調度管理系統(tǒng)包括配貨調度（線路選擇、配貨規(guī)劃、車輛調度）、運輸過程控制管理、運輸資源管理（人員管理、車輛管理）、貨物跟蹤管理等。項目建設的呼叫系統(tǒng)接入內蒙古紅山物流園區(qū)的赤峰物流呼叫系統(tǒng)。表54：物流配送信息系統(tǒng)設備購置表序號建 設 項 目單位數(shù)量 單 價（萬元）總 價（萬元）1電腦臺102交換機臺13路由器臺14防火墻 套85GPS導航儀套156呼叫系統(tǒng)輔助設備套1227打印機（惠普）臺18復印機（惠普）臺19投影儀（松下）臺110配送系統(tǒng)管理軟件套15511物流管理進銷存軟件套13312客戶系統(tǒng)管理軟件套12213網(wǎng)絡工程布裝項114合計 （四）設備購置辦公設備購置表55：辦公設備一覽表序號建設項目結構型號單位數(shù)量單 價（萬元）總 價（萬元）1電 腦戴爾臺62打印復印一體機等設備三星臺63辦公設備套154合 計物流配送車輛及倉儲設備購置表56：物流配送車輛及倉儲設備購置表序號建設項目單位數(shù)量單 價（萬元）總 價（萬元）1配送貨車輛52倉儲理貨叉車輛23搬貨拖車輛14合計三、輔助工程方案（一）給水排水設計依據(jù)及范圍（1）執(zhí)行國家制定的有關給排水規(guī)范：《建筑給排水設計規(guī)范》GBJ15－88《建筑防火設計規(guī)范》GB50016－2006《室外給水設計規(guī)范》GBJ13－87《室外排水設計規(guī)范》GBJ14－87《建筑滅火器配置設計規(guī)范》GB50140－2005（2）設計內容為項目建設范圍內的室內外給排水系統(tǒng)及消防給水系統(tǒng)。給水 本項目用水為生活用水，給水由園區(qū)統(tǒng)一供水管網(wǎng)接入，供水能力能滿足項目建設用水的需要。排水本項目排水主要為生活廢水，可直接排入城區(qū)排水管網(wǎng)。（二）供電及通訊供電本項目供電工程主要為照明配電及其他用電設備等供電，均接入現(xiàn)行市政供電管網(wǎng)。照明采用日光燈；樓梯、門、走廊選用節(jié)能燈。防雷與接地保護在公司房頂部設防雷擊保護裝置。所有用電設備均采用國標材料。通訊設計選用外線電話對外聯(lián)系。通訊外線由當?shù)仉娦挪块T提供。（三）采暖通風 本項目采暖由城區(qū)集中供熱統(tǒng)一供給。供暖接入市政供暖網(wǎng)絡，保證各處供暖。各室及走廊按標準安裝相應的供暖設施。在每棟供暖管道的低處安裝一處或多處放水閥門。（四）消防 設計依據(jù)《建筑防火設計規(guī)范》GB500162006《建筑滅火器設計規(guī)范》GB501402005《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB5011698）《建筑物防雷設計規(guī)范》GB5005794消防用水消防用水由市政給水管網(wǎng)供給。消防措施本項目消防按照《建筑防火設計規(guī)范》GB500162006進行設計，經(jīng)營區(qū)按照防火規(guī)范要求進行設計，建筑物間留足防火距離，總體布局呈環(huán)狀，保證消防道路的暢通。本項目周轉庫房、服務中心和業(yè)務代辦處用房均安裝一定數(shù)量的ABC手提式干粉滅火器，以備初期火災發(fā)生時使用。有火災危險的工段，電氣設備及庫房照明均采用防爆或隔爆設施。消防機構設置及消防器材在項目建設投產(chǎn)后，配置相應的消防器材，設兼職消防員，負責消防安全及消防器材維修更換工作。（五）道路及綠化項目建設區(qū)內道路為硬化路面，道路呈環(huán)型，既滿足運輸?shù)男枰?，又符合消防安全的要求。區(qū)內主干道寬為12米，次干道寬為8米，道路轉彎半徑均為9米。項目建設區(qū)綠化由集中綠化和房前屋后綠化帶組成，在建筑物周圍設環(huán)繞綠化帶。第六章 項目建設期管理一、項目建設期管理針對項目建設的特點，建議項目建設單位成立該項目專門的工程管理小組負責項目的組織實施，項目建設單位要對施工單位嚴格要求，保證工程質量，力爭用最優(yōu)的技術、最佳的質量、最低的價格和最短的周期完成該項目；同時與施工單位及時溝通、協(xié)調，做好項目建設過程中勞動保護、資金管理等工作。（一）施工單位要精心施工，建立正常的施工秩序，做到文明施工。在接受施工任務后，要盡快做好各項準備工作。要組織力量核對設計文件，進行補充調查和施工測量，編好實施性施工組織設計；安排好施工所需的勞動力、材料、機械、工具、工棚和生活供應等工作；施工中涉及與其他部門有關的問題，應事先聯(lián)系，共同協(xié)商解決。一般情況下，施工準備工作沒有做好，施工隊伍不得大量進入現(xiàn)場。（二）施工單位要做好技術管理工作，要嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，遵守施工技術操作規(guī)程，關鍵工序要做好技術交底，工程要有施工和檢查、驗收記錄。（三）施工單位要做好工程質量監(jiān)理工作，建立和健全監(jiān)理機構，配備專職監(jiān)理人員和必要的檢測設備，堅持質量標準，嚴格執(zhí)行質量檢查制度，確保工程質量，避免重大工程質量事故的發(fā)生。對不合格的工程要認真處理，總結經(jīng)驗，吸取教訓。（四）施工單位應該積極貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，改善經(jīng)營管理，加強經(jīng)濟核算。（五）要健全財務管理制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和基本建設撥款的規(guī)定，監(jiān)督資金的合理使用，加強經(jīng)濟活動分析和成本管理，做到消耗有定額，開支按標準，成本有核算，努力降低工程造價。（六）施工單位要建立、健全物資的采購、調運、保管和分配制度，嚴格控制材料用量。主要材料要實行限額領料制度，采取各種措施節(jié)約材料，降低原材料及燃油料消耗。（七）施工單位應該做好勞動工資管理工作，要根據(jù)施工組織安排編制勞動力使用計劃，合理地組織勞動力，加強定額管理，提高勞動生產(chǎn)率；嚴格執(zhí)行有關的工資標準及制度；認真做好勞動保護工作，關心群眾生活，注意勞逸結合。（八）施工單位要嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強安全教育。要建立和健全安全管理制度，定期開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。發(fā)現(xiàn)事故，要查明原因，分清性質，嚴肅處理。（九）施工單位在使用機械設備時，要堅持專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則，建立、健全管理機構和管理制度，做到科學管理、合理使用、定期保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和利用率。二、項目招投標 由于本項目工程量偏小，擬采取詢價比價的方式，不進行公開招投標。第七章 項目運營管理一、項目運營模式 本項目的運營方式采取連鎖加盟+管理的運營模式，體現(xiàn)社會化服務平臺的特點。（一）長途物流與短途物流相結合目前，公司將要開通北京、河北、天津、山東等地至赤峰的長途物流專線和赤峰市紅山區(qū)至十個旗縣區(qū)的短途物流線路等，公司遵循嚴格的質量標準，將運輸路線最優(yōu)、庫存質量最佳、貨物組配最合理、物流成本最低作為服務目標，采用先進的物流模式，全面優(yōu)化商業(yè)物流業(yè)態(tài)和管理，降低經(jīng)營成本，提高服務質量，以實現(xiàn)便農(nóng)、惠民、強企的目的。（二）自營與聯(lián)盟相結合公司已經(jīng)建設了北京、大興、香河、勝芳、烏丹、花都什等地至赤峰的往返物流配送專線，并在香河、烏丹設有分部。赤峰至香河、勝芳兩條專線主要服務于赤峰千禧建材城、大福家俱市場、萬商大院、潤峰大廈、寶鼎大廈、白領麗家、火花路副食品批發(fā)市場等處商家。赤峰至烏丹、大興、花都什、白音他拉等地的專線主要面向廣大農(nóng)牧民，主要運送農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、五金建材、日用消費品等。同時，公司將要開通赤峰至天津、山東等地的省際物流，并與天津、山東等地的兄弟物流公司合作，實現(xiàn)貨物在全國各地的中轉。另外，通過開發(fā)赤峰至10個旗縣區(qū)新的短途物流線路，然后以加盟的方式，使小型物流公司或個體物流配送組織與公司合作，以千里馬的管理模式為主，共同開發(fā)縣際物流配送市場，整合社會物流資源，以專業(yè)運作保證貨物的安全和快速流通，為客戶提供方便服務。（三）品牌形象與信息化集成服務相結合公司要樹立科學的品牌戰(zhàn)略和品牌理念，強化物流配送管理，不斷地完善與創(chuàng)新服務質量，形成千里馬公司專業(yè)的物流配送服務品牌形象，積極開展品牌推廣活動，充實品牌內涵。同時，利用物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流基本信息的維護與管理，作好訂單處理、庫存狀態(tài)管理、外協(xié)車輛資源的管理、運輸在途跟蹤、各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總等以及與服務供應商、客戶的信息交互，通過優(yōu)化決策和財務管理等各項職能，優(yōu)化企業(yè)管理，更好地為客戶提供物流服務。以現(xiàn)代信息技術為手段，采用商業(yè)合同或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，共同開發(fā)市場，利用電子商務平臺與供應鏈系統(tǒng)集成，最大限度地降低運營成本。二、項目運營期管理為全面優(yōu)化管理和服務流程，提高服務質量，增強赤峰市物流業(yè)的倉儲、配送、信息化綜合服務功能，以客戶的物流需求為導向，根據(jù)客戶的需求側重點不同，細化客戶差異性需求，據(jù)此，項目方擬從以下幾方面操作實施：（一）貨物周轉庫管理貨物周轉庫管理部門要根據(jù)貨物的實際情況設置合理的貨物周轉管理標準，在貨物裝卸、理貨和組貨等方面合理設置作業(yè)流程，提高工作效率；利用物流管理的進銷存系統(tǒng)軟件，提高公司的倉儲管理水平和信息化服務水平，與物流配送部門和信息化管理部門搞好協(xié)調溝通，最大限度的降低企業(yè)倉儲成本。在勞動強度較大的搬運流程中，利用輔助搬運設施如拖車、叉車等，減少工人的勞動強度。具體流程如下：客戶送貨理貨、組貨電子化處理進入周轉庫房（二）流程管理流程管理是整個物流配送的中心環(huán)節(jié)，可為客戶提供實物配送等一系列服務。物流配送部門要制定科學的物流配送制度，合理設置配送路線，提高配送效率，降低配送成本，縮短客戶的等待時間。同時，在物流配送過程中要保證