【文章內(nèi)容簡介】 蓬支架等，制作工藝流程如下：原材料檢驗→下料鉆孔→組裝、焊接→表面除銹噴漆→包裝。③彩板的選型、加工本項目屋面采用彩色復(fù)合夾芯板，外板、內(nèi)板用 BHP 彩板。彩鋼板采購嚴格按規(guī)格采購，要有材料質(zhì)檢證明，合格證原料。在彩板壓型機上，把彩鋼板和 EPS 泡沫板復(fù)合而成，根據(jù)需要的長度切斷。復(fù)合金屬板的尺寸偏差符合規(guī)范要求。彩板檐溝、包邊板、泛水板根據(jù)其展開面尺寸，將彩卷板按尺寸在開卷機上開卷，在包邊機上軋制，性能符合設(shè)計要求。復(fù)合板、包邊板、泛水板成型后按規(guī)格包裝、標(biāo)識、堆放。（7）鋼結(jié)構(gòu)安裝根據(jù)現(xiàn)場施工條件及結(jié)構(gòu)形式，選擇最優(yōu)的吊裝方案。對于汽車式起重機直接進場即可進行吊裝作業(yè)。在進行鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，應(yīng)具備的基本條件如下：鋼筋混凝土基礎(chǔ)完成，并經(jīng)驗收合格；各專項施工方案編制審核完成；施工臨時用電用水鋪設(shè)到位，平面規(guī)劃按方案完成；施工機具安裝調(diào)試驗收合格；構(gòu)件進場并驗收。鋼結(jié)構(gòu)吊裝按吊裝程序進行，吊裝順序原則采用對稱吊裝、對稱固定。一般按程序先劃分吊裝作業(yè)區(qū)域，按劃分的可行性研究報告28區(qū)域、平行順序同時進行。吊裝前對所有施工人員進行技術(shù)交底和安全交底；嚴格遵守吊裝、焊接等的操作規(guī)程，按工藝評定內(nèi)容執(zhí)行。吊裝區(qū)域劃分原則上按照吊車的作業(yè)范圍或鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的特點劃分吊裝區(qū)域間，便于鋼構(gòu)件平行順序同時進行。鋼柱采用單機起吊，起吊時鋼柱必須垂直，盡量做到回轉(zhuǎn)扶直。鋼柱扶直前應(yīng)將登高爬梯和掛籃等掛設(shè)在鋼柱預(yù)定位置并綁扎牢固，起吊就位后臨時固定地腳螺栓、校正垂直度。鋼住校正要做三件工作即柱基標(biāo)高調(diào)整，柱基軸線調(diào)整，柱身垂直度校正。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中的測量工作必須按照一定的順序貫穿于整個鋼結(jié)構(gòu)安裝施工過程中，才能達到質(zhì)量的預(yù)控目標(biāo)。建立鋼結(jié)構(gòu)安裝測量的“三校制度” 。鋼結(jié) 構(gòu)安裝測量經(jīng)過基準(zhǔn)線的設(shè)立，平面控制網(wǎng)的投測、閉合，柱頂軸線偏差值的測量以及柱頂標(biāo)高的控制等一系列的測量準(zhǔn)備，到鋼柱吊裝就位，就由鋼結(jié)構(gòu)吊裝過渡到鋼結(jié)構(gòu)校正。工程質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命， “質(zhì)量第一” 是行動 宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。質(zhì)量保證體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán) 五方面。通 過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作可行性研究報告29質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量；通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動” 提高模式。建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，按照 ISO9001 各項文件規(guī)定正常運作，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高。（2）質(zhì)量管理措施?合同評審管理:對招投標(biāo)文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。?圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。?采購管理:建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴格進行驗證。?建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。?產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。?工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行可行性研究報告30連續(xù)的監(jiān)控。?檢驗與試驗管理:嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。?檢驗、測量和試驗設(shè)備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。?檢驗和試驗狀態(tài)管理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。?不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。?糾正和預(yù)防措施管理:對施工中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。?搬運、儲存、防護和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。?質(zhì)量記錄的控制管理:對質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。?培訓(xùn)管理:對員工進行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)可行性研究報告31或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。?回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高企業(yè)的社會信譽。施工質(zhì)量措施①隱檢制:根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序；辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。②三檢制:按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人。③樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。④崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施項目質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。為了達到這一目標(biāo),在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進行本項目的施工、控制與運轉(zhuǎn),具體措施如下:①原材料的檢驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料可行性研究報告32特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗員,及時將各種材料送到化驗室檢驗。②落實崗位責(zé)任制認真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責(zé),下道工序要對上道工序進行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執(zhí)行“三檢 制”, 使工程質(zhì)量始 終保持在優(yōu)良狀態(tài)。③制定嚴密的技術(shù)措施制定嚴密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴格按施工順序進行施工。開工前做基準(zhǔn)點交接，并對軸線和標(biāo)高進行認真復(fù)查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。④鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型,鋼筋配料應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求繪制每個構(gòu)件的單根鋼筋簡圖,保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長度的準(zhǔn)確。鋼筋對焊由持證焊工施焊,并按規(guī)定及時送檢,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準(zhǔn)確無誤?？尚行匝芯繄蟾?3⑤模板工程模板安裝時,柱、梁、板的軸線位置及標(biāo)高要準(zhǔn)確無誤,幾何尺寸準(zhǔn)確,表面平整,拼縫嚴密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,達到清水混凝土及鏡面混凝土標(biāo)準(zhǔn)，為結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。⑥混凝土工程混凝土工程的施工要配齊施工人員及施工機具?；炷翝仓龅骄鶆蛳禄?均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷縫。安全生產(chǎn)管理措施（1）主體結(jié)構(gòu)安全防護措施主體成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員統(tǒng)抓各項安全管理工作，班組設(shè)兼職安全員，對安全生產(chǎn)進行目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任到人，使全體施工人員認識到“安全第一 ”的重要性。加強現(xiàn)場施工人員的安全意識，對參加施工的全體職工進行上崗安全教育，增加自我保護能力，使每個職工自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。并對各部位采取有效的安全措施，堵塞各種安全漏洞，向參加操作的人員做好書面安全交底，創(chuàng)造一個清潔的環(huán)境，樹立文明施工現(xiàn)場的樣板。施工隊伍必須建立健全職工安全培訓(xùn)制度，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的，不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗?？尚行匝芯繄蟾?4（2）機械設(shè)備安全管理措施卷揚機應(yīng)搭設(shè)操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置。混凝土攪拌機安置必須平穩(wěn)、堅實，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動部位防護裝置完整。電焊機應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設(shè)置護罩，電焊機使用時必須要有防火、防雨措施，要加設(shè)專用漏電保護器?，F(xiàn)場施工機具，如電焊機、彎曲機、手電鉆、振搗棒等應(yīng)安裝靈敏有效的漏電保護裝置。操作人員必須考核合格，持證上崗。（3）防火安全管理措施建立防火責(zé)任制。實行用火證制度，現(xiàn)場用火必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，重要場所（如倉庫、工棚等）應(yīng)配置足夠的消防器材。焊割作業(yè)及壓力容器應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。氧氣瓶、乙炔罐必須相距 5m 以上，且距離火源不少于10m，放置在安全可靠地點，不得進樓，要經(jīng)常檢查壓力表、安全閥是否靈敏有效。施工現(xiàn)場用火必須向消防值班人員提出申請。按消防人員指定地點用火。電氣焊操作時必須設(shè)專人看火，氣焊導(dǎo)管和電焊把線不能混在一起，避免發(fā)生火災(zāi)。施工道路及消火栓周圍要暢通無阻，消防員對現(xiàn)場的消防器可行性研究報告35材要配備齊全，并經(jīng)常檢查是否安全，滅火器是否有效，要有明顯標(biāo)志。對油漆、稀料、汽油、酒精等各種易燃材料要隨用隨運，易燃、易爆物品和化學(xué)藥品要分庫存放，設(shè)專人看管，嚴加保管好，暫時不用的材料要及時運出，不得在樓內(nèi)存放，做到活完料清。工期保證措施（1）組織措施①建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對控制工期的重點工程要靠前指揮，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適時組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設(shè)計，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。②組建精干高效的項目隊，選派具有豐富經(jīng)驗的土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝施工隊伍，擔(dān)負項目施工任務(wù)。配備配套完整、性能良好的施工機械，并加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設(shè)備的施工能力，大力推廣和使用先進的施工技術(shù)，建立工期責(zé)任制和獎勵制度，確保按期完成。③加強與地方有關(guān)部門的聯(lián)系，大力宣傳建設(shè)本項目的重大意義，以取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。④發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調(diào)動各可行性研究報告36種積極因素，密切各方面的關(guān)系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。⑤該工程施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要堅守崗位，細化安排，做好物資、機械準(zhǔn)備，保證節(jié)日期間正常施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）技術(shù)措施①優(yōu)化施工方案，抓住控制工期的關(guān)鍵工序，制定分項工程工期、進度目標(biāo)和保證措施。采取分部平行流水作業(yè)，細化分部工程，增加流水作業(yè)面。②推廣新工藝、新技術(shù)的運用，縮短單項工程施工周期，加快施工速度。③強化質(zhì)量意識，加強工程測試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工，減少返修，加快施工進度。④充分做好各項準(zhǔn)備工作，保證工程連續(xù)均衡施工。⑤加強技術(shù)交底工作，嚴肅施工紀(jì)律，嚴格執(zhí)行各項施工方法及進度安排。⑥全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部受阻，及時調(diào)整施工力量，不停頓施工，確?？偣て谂c關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。 分階段目標(biāo)項目建設(shè)工期確定為 7 個月，計劃工期 2022 年 5 月至2022 年 12 月。項目具體分階段目標(biāo)如下：2022 年 5 月，完成項目可行性研究報告的編制、建設(shè)可行性研究報告37工程規(guī)劃許可證、開工許可證的辦理工作以及勘察、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作；2022 年 6 月—7 月，進行場地清理，土方開挖、基礎(chǔ)施工，某某超市銀河路店、鄭州供銷一品農(nóng)業(yè)店、某某超市五洲小區(qū)店及 20 家加盟店的改造工作；2022 年 8 月，完成倉庫砌體建設(shè)工程，鄭州供銷某某超市萬家福店、鄭州供銷某某超市及 20 家加盟店的改造工作；2022 年 9 月—10 月，進行倉庫鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、裝修工程，鄭州供銷某某超市牧專店、一品特產(chǎn)超市建業(yè)南門店及 8 家加盟店的改造工作；2022 年 11 月，完成倉庫室內(nèi)外零星、某某超市建業(yè)路店的改造工作；2022 年 12 月，組織竣工驗收，正式投入運營。 項目組織 組織機構(gòu)項目在建設(shè)過程中，項目承辦單位結(jié)合建設(shè)條件及項目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，節(jié)省投資，加快進度，爭取早開工、早建成、早見效益。為保證項目如期完成，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機構(gòu)?？尚行匝芯繄蟾?8項目完成后，由某某公司管理，公司下設(shè)管理辦公室，負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。管理辦公室下設(shè)：財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、配送部、保安部、倉儲部等部室。河南一品農(nóng)副產(chǎn)品有限公司業(yè)務(wù)部倉儲部保安部財務(wù)部配送部管理辦公室組織機構(gòu)圖 職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目、人員、資金的落實，組織項目的總體規(guī)劃、施工監(jiān)理、竣工驗收、資金物資的管理