【文章內(nèi)容簡介】 蓬支架等，制作工藝流程如下：原材料檢驗→下料鉆孔→組裝、焊接→表面除銹噴漆→包裝。③彩板的選型、加工本項目屋面采用彩色復合夾芯板，外板、內(nèi)板用 BHP 彩板。彩鋼板采購嚴格按規(guī)格采購，要有材料質(zhì)檢證明，合格證原料。在彩板壓型機上，把彩鋼板和 EPS 泡沫板復合而成，根據(jù)需要的長度切斷。復合金屬板的尺寸偏差符合規(guī)范要求。彩板檐溝、包邊板、泛水板根據(jù)其展開面尺寸，將彩卷板按尺寸在開卷機上開卷，在包邊機上軋制，性能符合設計要求。復合板、包邊板、泛水板成型后按規(guī)格包裝、標識、堆放。（7）鋼結構安裝根據(jù)現(xiàn)場施工條件及結構形式，選擇最優(yōu)的吊裝方案。對于汽車式起重機直接進場即可進行吊裝作業(yè)。在進行鋼結構吊裝作業(yè)前，應具備的基本條件如下：鋼筋混凝土基礎完成，并經(jīng)驗收合格；各專項施工方案編制審核完成；施工臨時用電用水鋪設到位，平面規(guī)劃按方案完成；施工機具安裝調(diào)試驗收合格；構件進場并驗收。鋼結構吊裝按吊裝程序進行，吊裝順序原則采用對稱吊裝、對稱固定。一般按程序先劃分吊裝作業(yè)區(qū)域，按劃分的可行性研究報告28區(qū)域、平行順序同時進行。吊裝前對所有施工人員進行技術交底和安全交底；嚴格遵守吊裝、焊接等的操作規(guī)程，按工藝評定內(nèi)容執(zhí)行。吊裝區(qū)域劃分原則上按照吊車的作業(yè)范圍或鋼結構安裝工程的特點劃分吊裝區(qū)域間，便于鋼構件平行順序同時進行。鋼柱采用單機起吊，起吊時鋼柱必須垂直，盡量做到回轉(zhuǎn)扶直。鋼柱扶直前應將登高爬梯和掛籃等掛設在鋼柱預定位置并綁扎牢固，起吊就位后臨時固定地腳螺栓、校正垂直度。鋼住校正要做三件工作即柱基標高調(diào)整，柱基軸線調(diào)整，柱身垂直度校正。鋼結構安裝工程中的測量工作必須按照一定的順序貫穿于整個鋼結構安裝施工過程中，才能達到質(zhì)量的預控目標。建立鋼結構安裝測量的“三校制度” 。鋼結 構安裝測量經(jīng)過基準線的設立，平面控制網(wǎng)的投測、閉合，柱頂軸線偏差值的測量以及柱頂標高的控制等一系列的測量準備，到鋼柱吊裝就位，就由鋼結構吊裝過渡到鋼結構校正。工程質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命， “質(zhì)量第一” 是行動 宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。質(zhì)量保證體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結合，以控制系統(tǒng)為維系手段，主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán) 五方面。通 過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作可行性研究報告29質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量；通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動” 提高模式。建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，按照 ISO9001 各項文件規(guī)定正常運作，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高。（2）質(zhì)量管理措施?合同評審管理:對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。?圖紙資料管理:對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。?采購管理:建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳囊?guī)范、標準等嚴格進行驗證。?建設單位提供的物資的管理:將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。?產(chǎn)品標識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。?工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行可行性研究報告30連續(xù)的監(jiān)控。?檢驗與試驗管理:嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。?檢驗、測量和試驗設備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。?檢驗和試驗狀態(tài)管理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。?不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。?糾正和預防措施管理:對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。?搬運、儲存、防護和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。?質(zhì)量記錄的控制管理:對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。?培訓管理:對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓可行性研究報告31或技術管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關的要求。?回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高企業(yè)的社會信譽。施工質(zhì)量措施①隱檢制:根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序；辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。②三檢制:按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人。③樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。④崗位責任制:按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰權。保證工程質(zhì)量的技術措施項目質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。為了達到這一目標,在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面,嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進行本項目的施工、控制與運轉(zhuǎn),具體措施如下:①原材料的檢驗材料優(yōu)劣直接關系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料可行性研究報告32特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設專職檢驗員,及時將各種材料送到化驗室檢驗。②落實崗位責任制認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進行復核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執(zhí)行“三檢 制”, 使工程質(zhì)量始 終保持在優(yōu)良狀態(tài)。③制定嚴密的技術措施制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設單位提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，主體結構、裝修、安裝工程等施工嚴格按施工順序進行施工。開工前做基準點交接，并對軸線和標高進行認真復查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。④鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型,鋼筋配料應根據(jù)設計圖紙要求繪制每個構件的單根鋼筋簡圖,保證每一構件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長度的準確。鋼筋對焊由持證焊工施焊,并按規(guī)定及時送檢,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準確無誤。可行性研究報告33⑤模板工程模板安裝時,柱、梁、板的軸線位置及標高要準確無誤,幾何尺寸準確,表面平整,拼縫嚴密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,達到清水混凝土及鏡面混凝土標準，為結構工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。⑥混凝土工程混凝土工程的施工要配齊施工人員及施工機具?；炷翝仓龅骄鶆蛳禄?均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷縫。安全生產(chǎn)管理措施（1）主體結構安全防護措施主體成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領導小組，設專職安全員統(tǒng)抓各項安全管理工作，班組設兼職安全員，對安全生產(chǎn)進行目標管理，層層落實責任到人，使全體施工人員認識到“安全第一 ”的重要性。加強現(xiàn)場施工人員的安全意識，對參加施工的全體職工進行上崗安全教育，增加自我保護能力，使每個職工自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。并對各部位采取有效的安全措施，堵塞各種安全漏洞，向參加操作的人員做好書面安全交底，創(chuàng)造一個清潔的環(huán)境，樹立文明施工現(xiàn)場的樣板。施工隊伍必須建立健全職工安全培訓制度，凡未經(jīng)安全培訓教育的，不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核后持證上崗?？尚行匝芯繄蟾?4（2）機械設備安全管理措施卷揚機應搭設操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C安置必須平穩(wěn)、堅實，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動部位防護裝置完整。電焊機應設標準開關箱，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設置護罩，電焊機使用時必須要有防火、防雨措施，要加設專用漏電保護器。現(xiàn)場施工機具，如電焊機、彎曲機、手電鉆、振搗棒等應安裝靈敏有效的漏電保護裝置。操作人員必須考核合格，持證上崗。（3）防火安全管理措施建立防火責任制。實行用火證制度，現(xiàn)場用火必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，重要場所（如倉庫、工棚等）應配置足夠的消防器材。焊割作業(yè)及壓力容器應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。氧氣瓶、乙炔罐必須相距 5m 以上，且距離火源不少于10m，放置在安全可靠地點，不得進樓，要經(jīng)常檢查壓力表、安全閥是否靈敏有效。施工現(xiàn)場用火必須向消防值班人員提出申請。按消防人員指定地點用火。電氣焊操作時必須設專人看火，氣焊導管和電焊把線不能混在一起，避免發(fā)生火災。施工道路及消火栓周圍要暢通無阻，消防員對現(xiàn)場的消防器可行性研究報告35材要配備齊全，并經(jīng)常檢查是否安全，滅火器是否有效，要有明顯標志。對油漆、稀料、汽油、酒精等各種易燃材料要隨用隨運，易燃、易爆物品和化學藥品要分庫存放，設專人看管，嚴加保管好，暫時不用的材料要及時運出，不得在樓內(nèi)存放，做到活完料清。工期保證措施（1）組織措施①建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備材料供應、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對控制工期的重點工程要靠前指揮，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適時組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設計，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。②組建精干高效的項目隊，選派具有豐富經(jīng)驗的土建、鋼構、設備安裝施工隊伍，擔負項目施工任務。配備配套完整、性能良好的施工機械，并加強機械設備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設備的施工能力，大力推廣和使用先進的施工技術，建立工期責任制和獎勵制度，確保按期完成。③加強與地方有關部門的聯(lián)系，大力宣傳建設本項目的重大意義，以取得地方有關部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。④發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調(diào)動各可行性研究報告36種積極因素，密切各方面的關系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。⑤該工程施工期間各級領導和技術人員要堅守崗位，細化安排，做好物資、機械準備，保證節(jié)日期間正常施工，確保工期目標的實現(xiàn)。（2）技術措施①優(yōu)化施工方案，抓住控制工期的關鍵工序，制定分項工程工期、進度目標和保證措施。采取分部平行流水作業(yè)，細化分部工程，增加流水作業(yè)面。②推廣新工藝、新技術的運用，縮短單項工程施工周期，加快施工速度。③強化質(zhì)量意識，加強工程測試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工，減少返修，加快施工進度。④充分做好各項準備工作，保證工程連續(xù)均衡施工。⑤加強技術交底工作，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行各項施工方法及進度安排。⑥全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部受阻，及時調(diào)整施工力量，不停頓施工，確?？偣て谂c關鍵工期的實現(xiàn)。 分階段目標項目建設工期確定為 7 個月，計劃工期 2022 年 5 月至2022 年 12 月。項目具體分階段目標如下：2022 年 5 月，完成項目可行性研究報告的編制、建設可行性研究報告37工程規(guī)劃許可證、開工許可證的辦理工作以及勘察、初步設計、施工圖設計等工作；2022 年 6 月—7 月，進行場地清理，土方開挖、基礎施工，某某超市銀河路店、鄭州供銷一品農(nóng)業(yè)店、某某超市五洲小區(qū)店及 20 家加盟店的改造工作；2022 年 8 月，完成倉庫砌體建設工程，鄭州供銷某某超市萬家福店、鄭州供銷某某超市及 20 家加盟店的改造工作；2022 年 9 月—10 月，進行倉庫鋼結構制作與安裝、裝修工程，鄭州供銷某某超市牧專店、一品特產(chǎn)超市建業(yè)南門店及 8 家加盟店的改造工作；2022 年 11 月，完成倉庫室內(nèi)外零星、某某超市建業(yè)路店的改造工作；2022 年 12 月，組織竣工驗收，正式投入運營。 項目組織 組織機構項目在建設過程中，項目承辦單位結合建設條件及項目資金情況，充分發(fā)揮建設單位和技術協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，節(jié)省投資，加快進度，爭取早開工、早建成、早見效益。為保證項目如期完成，成立項目領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，下設辦公室，合理配置相關專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機構。可行性研究報告38項目完成后，由某某公司管理，公司下設管理辦公室，負責組織協(xié)調(diào)工作。管理辦公室下設：財務部、業(yè)務部、配送部、保安部、倉儲部等部室。河南一品農(nóng)副產(chǎn)品有限公司業(yè)務部倉儲部保安部財務部配送部管理辦公室組織機構圖 職責項目領導小組主要負責組織協(xié)調(diào)項目、人員、資金的落實，組織項目的總體規(guī)劃、施工監(jiān)理、竣工驗收、資金物資的管理