人力成本與審核診斷(編輯修改稿)
2025-05-06 11:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源部門在進(jìn)行人力成本開(kāi)發(fā)預(yù)算時(shí)，會(huì)評(píng)估其開(kāi)發(fā)價(jià)值；即人力成本預(yù)算的資源再分配問(wèn)題⑶在作出對(duì)資源分配前會(huì)作出支出的成本估算，并用會(huì)計(jì)方法衡量再投入的回報(bào)與平衡⑷在實(shí)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)企業(yè)目前急需治理解決或提升的項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)⑸在確認(rèn)實(shí)施開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)作出其投入、轉(zhuǎn)化、使用與效益的預(yù)算和匹配的程序及指引⑹在實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)把邊際的成本和間接成本加以考慮；并爭(zhēng)取在可控的范圍內(nèi)⑺對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行多樣化和靈活性，減少集中培訓(xùn)和教育可能形成從時(shí)間因素等的間接成本耗用⑻以誰(shuí)投入、誰(shuí)責(zé)任、誰(shuí)得益、誰(shuí)體現(xiàn)的操作模式中，讓參考培訓(xùn)人員從認(rèn)知理解到知行合一的實(shí)現(xiàn)過(guò)程⑼從歸納培訓(xùn)信息到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃，從員工個(gè)人到團(tuán)隊(duì)考慮爭(zhēng)取最大程度上的適合性和針對(duì)性⑽讓管理者肩托起輔導(dǎo)者和傳授者角色，運(yùn)用企業(yè)與個(gè)人愿望的描述尋找心智共通的動(dòng)力人力配置成本診斷⑴人力資源部門以職位分析和工作說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，通過(guò)制度化程序起配置適合的崗位人員⑵會(huì)運(yùn)用各項(xiàng)信息確立使人以最有效的方式完成所承擔(dān)的任務(wù)，其始發(fā)點(diǎn)是用合適的人做正確的事⑶從人力資源開(kāi)發(fā)的意義上，確立人力資源配置的立足點(diǎn)；即預(yù)留空間、側(cè)重態(tài)度與潛力⑷會(huì)從各方面收集和歸納員工的個(gè)人意愿和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況結(jié)合起來(lái)考慮⑸會(huì)運(yùn)用先內(nèi)后外、內(nèi)外置換和著重現(xiàn)在崗員工方面考慮，為員工提供適應(yīng)個(gè)人愿望的工作⑹在工作面談和績(jī)效溝通過(guò)程中，會(huì)留心員工的各方面反映；引導(dǎo)和作出適合的崗位調(diào)節(jié)⑺從部門職能與管理人員職責(zé)中，明確激發(fā)部屬的能力和提供其工作評(píng)鑒作為考核項(xiàng)目⑻爭(zhēng)取達(dá)成使人力資源開(kāi)發(fā)與配置、部門與個(gè)人的滿意度都到最大優(yōu)化和體現(xiàn)⑼部門管理人員有責(zé)任對(duì)新配置崗位人員進(jìn)行傳導(dǎo)、輔助和跟進(jìn)，減少失當(dāng)與降低重置成本⑽對(duì)配置的崗位人員在工作過(guò)程確認(rèn)為不適合或由于其他原因需要重新配置時(shí)，會(huì)及時(shí)作出積極反應(yīng)和建議人力維護(hù)成本診斷⑴企業(yè)建立一系列的管理制度和工作規(guī)程，以達(dá)至人力資源管理秩序和維護(hù)作用⑵對(duì)具體實(shí)施的
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