【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（4） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（5） 各樓棟戶(hù)數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶(hù)型分析表（6） 面積核算報(bào)告書(shū)（規(guī)劃局信息中心編制）n 方案設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說(shuō)明n 鏈接同步提交的《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》初步設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專(zhuān)員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【16】Ⅳ5初步設(shè)計(jì)階段《景觀(guān)方案設(shè)計(jì)成果》景觀(guān)方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下設(shè)計(jì)成果：n 圖紙部分（彩色總圖、其他相關(guān)資料鏈接）n 私家花園面積統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及圖紙（方案版）n 景觀(guān)成本測(cè)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（方案版）景觀(guān)方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專(zhuān)員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【17】Ⅳ6初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》：n 《項(xiàng)目投資分析模型（方案版）》n 《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在初步設(shè)計(jì)完成后的回顧與《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》同步提交區(qū)域公司投資分析專(zhuān)員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專(zhuān)員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【18】Ⅳ7初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，作為項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中成本控制基準(zhǔn)：n 《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》n 《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》n 《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》n 造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專(zhuān)員1) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專(zhuān)員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【19】Ⅳ8初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)》根據(jù)以下內(nèi)容，形成項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)：n 《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》n 《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司投資分析專(zhuān)員1) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專(zhuān)員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【20】Ⅳ9初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（初設(shè)版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（初設(shè)版）》：《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任目標(biāo)客戶(hù)的肖像素描初步設(shè)計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【21】Ⅴ1施工圖設(shè)計(jì)階段《景觀(guān)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項(xiàng)目景觀(guān)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》：《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》中的景觀(guān)部分公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部共同完成的《項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》營(yíng)銷(xiāo)部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀(guān)初步設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成《景觀(guān)設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）》。景觀(guān)初步設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專(zhuān)員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【22】Ⅵ1施工準(zhǔn)備階段《三通一平實(shí)施方案及經(jīng)濟(jì)分析》根據(jù)項(xiàng)目地塊現(xiàn)場(chǎng)情況和周邊市政配套情況，工程部擬定施工的三通一平的實(shí)施方案，并對(duì)所需的成本進(jìn)行估算。初設(shè)完成后啟動(dòng)，正式進(jìn)場(chǎng)前完成區(qū)域公司工程經(jīng)理1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【23】Ⅵ2施工準(zhǔn)備階段《招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案》根據(jù)市場(chǎng)信息及成本控制指標(biāo)，在公司分供方系統(tǒng)中或新增分供方中選擇分供方，確定項(xiàng)目工程的計(jì)價(jià)方案。項(xiàng)目招標(biāo)文書(shū)發(fā)出前區(qū)域公司造價(jià)專(zhuān)員1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【24】Ⅵ3施工準(zhǔn)備階段《施工單位、監(jiān)理單位篩選和評(píng)估報(bào)告》根據(jù)以下內(nèi)容形成《施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評(píng)估報(bào)告》：《公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位調(diào)研、篩選及答辯、初選入庫(kù)、評(píng)估分級(jí)、入圍及答辯、招標(biāo)、中標(biāo)、管理、中間考核、中間反饋、中間結(jié)果入庫(kù)和級(jí)別調(diào)整、合同版本中間修訂、結(jié)果考核、結(jié)果反饋、結(jié)果入庫(kù)及級(jí)別調(diào)整、合同版本修訂的工作流程》，從調(diào)研到中標(biāo)前的全部工作內(nèi)容《施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報(bào)告》《施工單位、監(jiān)理單位對(duì)我司確定的工作內(nèi)容及