【文章內(nèi)容簡介】 技術指標統(tǒng)計：（4） 項目技術經(jīng)濟指標一覽表（流轉(zhuǎn)版）（5） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計表、戶型分析表（6） 面積核算報告書（規(guī)劃局信息中心編制）n 方案設計重大調(diào)整及修改說明n 鏈接同步提交的《項目投資分析模型（初設版）》初步設計完成后15個工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)【16】Ⅳ5初步設計階段《景觀方案設計成果》景觀方案設計完成后，提交以下設計成果：n 圖紙部分（彩色總圖、其他相關資料鏈接）n 私家花園面積統(tǒng)計數(shù)據(jù)及圖紙（方案版）n 景觀成本測算及技術經(jīng)濟分析報告（方案版）景觀方案設計完成后15個工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)【17】Ⅳ6初步設計階段《項目投資分析模型（初設版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目投資分析模型（初設版）》：n 《項目投資分析模型（方案版）》n 《項目初步設計成果》n 項目負責人（總經(jīng)理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在初步設計完成后的回顧與《項目初步設計成果》同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【18】Ⅳ7初步設計階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》根據(jù)以下內(nèi)容，對項目的目標成本進行測算、分解，形成《項目目標成本（執(zhí)行版）》，作為項目運行過程中成本控制基準：n 《項目初步設計成果》n 《項目目標成本（方案版）》n 《項目投資分析模型（初設版）》n 造價采購部的實際測算數(shù)據(jù)初步設計完成后20個工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1) 造價采購部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團投資管理專員5) 集團投融資部經(jīng)理6) 集團財務總監(jiān)7) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【19】Ⅳ8初步設計階段《項目銷售指標》根據(jù)以下內(nèi)容，形成項目銷售指標：n 《項目初步設計成果》n 《項目投資分析模型（初設版）》造價采購部的實際測算數(shù)據(jù)初步設計完成后20個工作日內(nèi)區(qū)域公司投資分析專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團投資管理專員5) 集團投融資部經(jīng)理6) 集團財務總監(jiān)7) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【20】Ⅳ9初步設計階段《項目營銷策略方案（初設版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目營銷策略方案（初設版）》：《項目投資分析模型（初設版）》目標市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析《項目初步設計成果》產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責任目標客戶的肖像素描初步設計完成后30個工作日內(nèi)區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總【21】Ⅴ1施工圖設計階段《景觀初步設計任務書》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目景觀初步設計任務書》：《項目投資分析模型（初設版）》中的景觀部分公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營銷部共同完成的《項目專項市場調(diào)研報告》營銷部完成的階段性市場調(diào)查報告通過對設計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定景觀初步設計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成《景觀設計深度和進度管理表（初設版）》。景觀初步設計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)【22】Ⅵ1施工準備階段《三通一平實施方案及經(jīng)濟分析》根據(jù)項目地塊現(xiàn)場情況和周邊市政配套情況，工程部擬定施工的三通一平的實施方案，并對所需的成本進行估算。初設完成后啟動，正式進場前完成區(qū)域公司工程經(jīng)理1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價采購部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總【23】Ⅵ2施工準備階段《招投標及計價方案》根據(jù)市場信息及成本控制指標，在公司分供方系統(tǒng)中或新增分供方中選擇分供方，確定項目工程的計價方案。項目招標文書發(fā)出前區(qū)域公司造價專員1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價采購部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責人【24】Ⅵ3施工準備階段《施工單位、監(jiān)理單位篩選和評估報告》根據(jù)以下內(nèi)容形成《施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評估報告》：《公司對施工單位、監(jiān)理單位調(diào)研、篩選及答辯、初選入庫、評估分級、入圍及答辯、招標、中標、管理、中間考核、中間反饋、中間結(jié)果入庫和級別調(diào)整、合同版本中間修訂、結(jié)果考核、結(jié)果反饋、結(jié)果入庫及級別調(diào)整、合同版本修訂的工作流程》，從調(diào)研到中標前的全部工作內(nèi)容《施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報告》《施工單位、監(jiān)理單位對我司確定的工作內(nèi)容及