工程造價咨詢公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-30 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不 同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務提升和培訓工作，總經(jīng)理親身培訓員工， 10 年考試共通過 4 個造價員。 這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。 四、重視企業(yè)內(nèi)部財務成本控制，爭取外部市場份額和利潤 成績的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務管理和運營能力。 2020 年我公司在為客戶提 供個性化的服務基礎上，加強應收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財務杠桿效應，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內(nèi)部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調(diào)研，發(fā)揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控 制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。 五、科學管理，用 OA 系統(tǒng)管理日程業(yè)務工作和工程造價處理 獨家引進 OA 系統(tǒng)管理日程業(yè)務工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，
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