【文章內(nèi)容簡介】 體要求及20xx年學校主要工作任務分解，20xx年學校下達工程造價辦公室工作任務: (1)做好新建工程預算工作，并在工程開標前一天完成。 (2)做好已竣工工程決算工作，并在收到竣工結(jié)算資料后，依據(jù)工程類別及工程體量，在3060天內(nèi)完成工程竣工結(jié)算審核。 (3)做好在建工程的工程造價控制管理工作。 對照學校下達的工作任務，結(jié)合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對20xx年工作任務進行了細化分解，任務落實到人，同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質(zhì)量。 二、20xx年工作任務完成的基本情況 (一)新建工程的工程預算及審核工作 列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預算任務，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成(工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項)。 北校區(qū)綜合實驗樓工程。 北校區(qū)圖書館改擴建工程。 西校區(qū)教師新村(十三棟)工程。 校本部行政辦公樓工程。 北校區(qū)學生公寓1318樓工程。 西校區(qū)運動場工程。 校本部網(wǎng)絡中心改造工程。 萬元(詳見附表三)。 (二)竣工工程結(jié)算審核工作 列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務，已在規(guī)定時間內(nèi)完成。工程項目共34項。 上述工程累計的工程結(jié)算總造價為7508萬元，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，%(詳見附表二)。 (三)在建工程的造價控制管理工作 造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié)，合理控制工程造價，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括:工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。 工程月進度款審核工作 依據(jù)工程進展，按時完成各項工程的月進度款審核共24項，，(詳見附表三)。 (1)北校區(qū)綜合實驗樓工程。 (2)北校區(qū)圖書館改擴建工程。 (3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程。 (4)校本部行政辦公樓工程。 (5)北校區(qū)學生公寓1315樓工程。 (6)北校區(qū)學生公寓1618樓工程 (7)西校區(qū)運動場工程。 (8)西校區(qū)醫(yī)學樓工程(已竣工驗收)。 (9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗收)。 (10)校本部教師新村14樓工程(已竣工驗收)。 在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作 (1)北校區(qū)綜合實驗樓工程。 (2)北校區(qū)圖書館改擴建工程。 (3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程。 (4)校本部行政辦公樓工程。 (5)北校區(qū)學生公寓1315樓工程。 (6)北校區(qū)學生公寓1618樓工程。 (7)西校區(qū)運動場工程。 (8)西校區(qū)醫(yī)學樓工程(已竣工驗收)。 (9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗收)。 (10)校本部教師新村工程(已竣工驗收)。 (11)校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程(已竣工驗收)。 參與上述項目的工程變更方案確認和施工現(xiàn)場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。 三、其它方面的主要工作 加強隊伍建設，注重抓好工作人員業(yè)務培訓提高。 今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過XX年造價工程師考試。 制度建設方面 (1)參與學?！栋不绽砉ご髮W基本建設工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作。 (2)為使管理工作逐步達到規(guī)范化、制度化。 今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關制度: a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》 b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規(guī)程(試行)》。 (3)結(jié)合造價辦的具體工作，進一步修改完善考核實施細則。 上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則(修訂)》進行了修訂。 依據(jù)地方政府部門公布的常用建筑材料價格信息，建立常用建筑材料價格信息庫，有利于工程結(jié)算審核。 為做好與社會溝通及宣傳學校，XX年上半年建立造價辦網(wǎng)頁。 繼續(xù)認真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。 (1)依據(jù)《安徽理工大學安全保衛(wèi)責任制目標管理責任書》、《安徽理工大學消防安全責任制目標管理責任書》、《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則(修訂)》中的有關要求，結(jié)合造價辦工作任務與性質(zhì)制訂有關規(guī)章制度。如《工程造價辦公室安全保衛(wèi)與保密工作制度》、《工程造價辦公室安全保衛(wèi)與消防安全工作制度》。 (2)進一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標管理責任書。 (3)逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責任書。 四、工作中存在的主要問題 竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送，直接影響工程竣工結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕墻等)在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進行完整決算。 在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。 篇五：程造價部預算員工個人工作 又一個忙碌并充實的一年結(jié)束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。 一、20xx年所做工作大況 10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下: 預算方面工作:海景園、柳工、融創(chuàng)、中航物流、瑞源電氣、東疆港、中心大道等。 結(jié)算方面工作:奧迪城市中心 全過程項目:萬科一、二、三期。二、20xx年工作心得 3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**旺輝真的是光陰似箭。 通過與融創(chuàng)、萬科等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預算模板的內(nèi)容，經(jīng)過一段時間的調(diào)整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。 7月份開始正式接受萬科全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提醒與指導，決定改進自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了萬科業(yè)主的認可。 三、20xx年目標 新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下: 熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別。 還是要多了解技術規(guī)范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識。 做預算要做到更快、更好、更準。 努力獨立去完成一個全過程業(yè)務，全面提升自己。 準備考取相關職稱。 工作總結(jié)推薦 工程造價管理部門的工作總結(jié) 一年來，我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領導班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。 一、一年來所做的工作 (一)、加強政治學習，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排站全體職工周五集中學習，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真學習十六大精神和三中全會文件精神，建設行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。 (二)、建章立制，依法治站。市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任，號稱建設系統(tǒng)的“物價局”，定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關系到房地產(chǎn)、建材等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道。 （三）、加強精神文明建設，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達17人，業(yè)務素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業(yè)技術等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團結(jié)狀況不良。針對這種狀況，新的領導班子一方面及時排查，對相關職工批評教育并做好思想溝通工作；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強業(yè)務素質(zhì)建設，提高建設工程造價管理水平。 (四)、實行民主集中制，增強站內(nèi)職工團結(jié)。為在定額站內(nèi)營造一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領導班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領導班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施。 在站內(nèi)財務管理方面，嚴格遵循內(nèi)部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經(jīng)辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風格，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結(jié)狀況有了明顯改觀。 (五)、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：通過建委下文收取費用。通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用。對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費。委托部分縣（區(qū)）通過招投標發(fā)放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗。 (六)、加快硬件環(huán)境建設和智力投資力度。開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領導的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦，1臺復印機，改善了單位辦公條件。為提高我職工業(yè)務能力和改善職工的知識結(jié)構，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習，使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創(chuàng)新。 (七)、業(yè)務工作完成情況。（1）、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100 份。調(diào)解工程造價糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用。（2）、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學習班，參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等，累計達500 余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學習的人員節(jié)約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用。（3）、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據(jù)，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制