【正文】 集中制的辦法，先在站內(nèi)領(lǐng)導班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領(lǐng)導班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施。針對這種狀況，新的領(lǐng)導班子一方面及時排查，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價管理水平。我單位現(xiàn)有人員已達17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動。市定額站肩負著全市建設(shè)工程造價管理的重任，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。 一、一年來所做的工作 (一)、加強政治學習，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。站領(lǐng)導班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。 準備考取相關(guān)職稱。 做預算要做到更快、更好、更準。具體要求如下: 熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別。 三、20xx年目標 新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。 7月份開始正式接受萬科全過程，一開始不是很適應(yīng)，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提醒與指導，決定改進自己。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**旺輝真的是光陰似箭。 結(jié)算方面工作:奧迪城市中心 全過程項目:萬科一、二、三期。 篇五：程造價部預算員工個人工作 又一個忙碌并充實的一年結(jié)束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。 在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。 四、工作中存在的主要問題 竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送，直接影響工程竣工結(jié)算時間。 (2)進一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標管理責任書。 (1)依據(jù)《安徽理工大學安全保衛(wèi)責任制目標管理責任書》、《安徽理工大學消防安全責任制目標管理責任書》、《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則(修訂)》中的有關(guān)要求，結(jié)合造價辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規(guī)章制度。 為做好與社會溝通及宣傳學校，XX年上半年建立造價辦網(wǎng)頁。 上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則(修訂)》進行了修訂。 今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度: a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》 b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規(guī)程(試行)》。 制度建設(shè)方面 (1)參與學?！栋不绽砉ご髮W基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作。 三、其它方面的主要工作 加強隊伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓提高。 (11)校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程(已竣工驗收)。 (9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗收)。 (7)西校區(qū)運動場工程。 (5)北校區(qū)學生公寓1315樓工程。 (3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程。 在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作 (1)北校區(qū)綜合實驗樓工程。 (9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗收)。 (6)北校區(qū)學生公寓1618樓工程 (7)西校區(qū)運動場工程。 (4)校本部行政辦公樓工程。 (2)北校區(qū)圖書館改擴建工程。 工程月進度款審核工作 依據(jù)工程進展，按時完成各項工程的月進度款審核共24項，(詳見附表三)。 (三)在建工程的造價控制管理工作 造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié)，合理控制工程造價，提高建設(shè)資金使用效益。工程項目共34項。 萬元(詳見附表三)。 西校區(qū)運動場工程。 校本部行政辦公樓工程。 北校區(qū)圖書館改擴建工程。 二、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況 (一)新建工程的工程預算及審核工作 列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預算任務(wù)，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成(工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項)。 對照學校下達的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。 (2)做好已竣工工程決算工作，并在收到竣工結(jié)算資料后，依據(jù)工程類別及工程體量，在3060天內(nèi)完成工程竣工結(jié)算審核。有錯誤的地方希望領(lǐng)導指正 篇四：工程造價辦公室20xx年度工作總結(jié) 二〇xx年工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)按照學校黨政工作要點中的要求，在學校領(lǐng)導及有關(guān)單位的大力支持和指導下，緊緊圍繞學校的中心任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，以高度的責任感，扎實的工作作風，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務(wù)。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。 全面收復相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 如何搞好竣工結(jié)算: 企業(yè)領(lǐng)導的重視。 工程的竣工具體要求: 工程已達到甲方竣工要求。收集、整理、處理、存儲 第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。 五、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。具體辦法:(1)以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。 定期檢查。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。 四、成本的控制 成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。具體落實管生產(chǎn)的同時管安全的原則。 作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。 安全檢查。 安全管理的具體措施: 落實安全責任，實施責任管理項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。 (六) 在管理中發(fā)展、提高。 (五) 安全管理重在控制。 (四) 堅持四全動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。 (三) 堅持貫徹預防為主的方針。清除避免事故。 (二) 堅持安全管理的目的性。 三、安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行: (一) 管生產(chǎn)同時管安全。 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 以人為核心。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面: 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 準備驗收文件。 (三) 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。質(zhì)量處理有復查。圖紙會審有記錄。施工分項有方案。 施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 織組準備:包括施工項目組織機構(gòu)。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容: 技術(shù)準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。 二、質(zhì)量的控制 堅持百年大計、質(zhì)量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。對施工管理制度進行制定。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 影響施工項目進度的因素: 有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 二、施工階段 施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。 對我方所施工項目進行透徹了解。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段: (一) 投標簽約階段 (二) 施工準備階段 (三) 施工階段 (四) 驗收交工與結(jié)算階段 (五) 售后服務(wù)階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 二管理:合同的管理與信息的管理。 篇三：工程造價工作總結(jié) 經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 (五)、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作，心往一處想、勁往一塊使，不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作，開創(chuàng)定額站工作的新局面。 (三)、繼續(xù)加強站內(nèi)職工的團結(jié)，做到大事將原則、小事將風格，互相溝通，減少矛盾，使定額站成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體。 三、今后打算 (一)、繼續(xù)強化站內(nèi)職工隊伍建設(shè)，加強政治學習，不斷提高思想覺悟，使每個職工都能成為思想進步、立場堅定、工作積極、堅決擁護以胡錦濤同志為首的黨中央的優(yōu)秀公民。 (五)、對中介機構(gòu)的管理工作要進一步加強，力求作到全過程、全方位、全社會的監(jiān)督。 (三)、站內(nèi)人浮于事問題沒有得到根本解決。 二、存在問題 (一)、工程造價工作開展的深度和廣度不夠，尤其是專業(yè)性的研究工作基本沒開展。(7)、辦理造價咨詢中介機構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。(6)、辦理造價員考前培訓