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工程造價(jià)工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-12-16 22:10本頁面
  

【正文】 集中制的辦法,先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會(huì)討論,基本形成一致意見后,再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論,討論中大家充分發(fā)表意見,不搞站長(zhǎng)一言堂,最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子(含室主任)開會(huì)形成決議后付諸實(shí)施。針對(duì)這種狀況,新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查,對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作;另一方面從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高,無論從思想意識(shí)、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面,都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施,以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī),今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,加強(qiáng)了內(nèi)部管理,規(guī)范了辦事程序,提高了工作效率,樹立了良好的單位形象,有力地推動(dòng)了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任,號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”,定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀,始終保持清醒的頭腦,提高自身的“免疫力”。 一、一年來所做的工作 (一)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工,同心同德,攜手奮進(jìn),結(jié)合我市實(shí)際,努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面,使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道,不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。 準(zhǔn)備考取相關(guān)職稱。 做預(yù)算要做到更快、更好、更準(zhǔn)。具體要求如下: 熟悉定額,撐握其計(jì)算規(guī)則與各項(xiàng)劃分分類并且了解與市場(chǎng)價(jià)格的差別。 三、20xx年目標(biāo) 新的一年即將開始,我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中,認(rèn)真準(zhǔn)確的完成每一個(gè)工作。 7月份開始正式接受萬科全過程,一開始不是很適應(yīng),本人心粗,沒做過這么仔細(xì)的工作,剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好,經(jīng)過高輝的提醒與指導(dǎo),決定改進(jìn)自己。進(jìn)入四月后開始發(fā)現(xiàn),原來真的很忙,這一忙就是到了年底,雖然很累,可是過的真的很充實(shí),覺得以前在其他單位度日如年,在**旺輝真的是光陰似箭。 結(jié)算方面工作:奧迪城市中心 全過程項(xiàng)目:萬科一、二、三期。 篇五:程造價(jià)部預(yù)算員工個(gè)人工作 又一個(gè)忙碌并充實(shí)的一年結(jié)束了,雖然,我只是上了將盡10個(gè)月的班,但這一年真的是收獲很大。 在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續(xù)不完善,重大問題的爭(zhēng)議等,雙方為各自的利益相持不下。 四、工作中存在的主要問題 竣工工程驗(yàn)收已投入使用,但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送,直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間。 (2)進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。 (1)依據(jù)《安徽理工大學(xué)安全保衛(wèi)責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安徽理工大學(xué)消防安全責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書》、《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則(修訂)》中的有關(guān)要求,結(jié)合造價(jià)辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規(guī)章制度。 為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校,XX年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁。 上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則(修訂)》進(jìn)行了修訂。 今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度: a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》 b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程(試行)》。 制度建設(shè)方面 (1)參與學(xué)校《安徽理工大學(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作。 三、其它方面的主要工作 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。 (11)校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程(已竣工驗(yàn)收)。 (9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗(yàn)收)。 (7)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程。 (5)北校區(qū)學(xué)生公寓1315樓工程。 (3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程。 在建工程施工過程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作 (1)北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程。 (9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗(yàn)收)。 (6)北校區(qū)學(xué)生公寓1618樓工程 (7)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程。 (4)校本部行政辦公樓工程。 (2)北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程。 工程月進(jìn)度款審核工作 依據(jù)工程進(jìn)展,按時(shí)完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24項(xiàng),(詳見附表三)。 (三)在建工程的造價(jià)控制管理工作 造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié),合理控制工程造價(jià),提高建設(shè)資金使用效益。工程項(xiàng)目共34項(xiàng)。 萬元(詳見附表三)。 西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程。 校本部行政辦公樓工程。 北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程。 二、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況 (一)新建工程的工程預(yù)算及審核工作 列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù),已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成(工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng),其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng))。 對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù),結(jié)合工程造價(jià)辦公室(以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦)工作職責(zé)。 (2)做好已竣工工程決算工作,并在收到竣工結(jié)算資料后,依據(jù)工程類別及工程體量,在3060天內(nèi)完成工程竣工結(jié)算審核。有錯(cuò)誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正 篇四:工程造價(jià)辦公室20xx年度工作總結(jié) 二〇xx年工程造價(jià)辦公室(以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦)按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù),團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,以高度的責(zé)任感,扎實(shí)的工作作風(fēng),圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)。往往隨差工程的進(jìn)展,很多寶貴的資料就不知丟到哪里,后期要做重復(fù)工作,資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大,而且不停地變化,業(yè)主往往感覺難于掌握,能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。一般來說業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同,其實(shí)最重要的是信息溝通問題。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。 正確處理好公共關(guān)系,是搞好結(jié)算的重要手段。 全面收復(fù)相關(guān)資料,為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 商簽公平合同條款,為結(jié)算編制提供必要條件。 如何搞好竣工結(jié)算: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。 工程的竣工具體要求: 工程已達(dá)到甲方竣工要求。收集、整理、處理、存儲(chǔ) 第二、 合同簽定具有法律效力,作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。 五、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同,合同的履行,合同的變更,違約賠嘗,合同終止。具體辦法:(1)以施工預(yù)算控制成本支出,包括人、材料、機(jī)械要用的控制。 定期檢查。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,指出差異,分析差異原因,并采取有效的糾偏措施。 四、成本的控制 成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體落實(shí)管生產(chǎn)的同時(shí)管安全的原則。 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人為失誤。 安全檢查。 安全管理的具體措施: 落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。 (六) 在管理中發(fā)展、提高。 (五) 安全管理重在控制。 (四) 堅(jiān)持四全動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。 (三) 堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。清除避免事故。 (二) 堅(jiān)持安全管理的目的性。 三、安全控制 對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行: (一) 管生產(chǎn)同時(shí)管安全。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。 以人為核心。 環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面: 人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。 (三) 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。質(zhì)量處理有復(fù)查。圖紙會(huì)審有記錄。施工分項(xiàng)有方案。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。 織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容: 技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 二、質(zhì)量的控制 堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素: 有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 二、施工階段 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。 施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。 對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。 下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段: (一) 投標(biāo)簽約階段 (二) 施工準(zhǔn)備階段 (三) 施工階段 (四) 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 (五) 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。 二管理:合同的管理與信息的管理。 篇三:工程造價(jià)工作總結(jié) 經(jīng)過近2年的工作,我對(duì)今年的工作充滿信心,在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,確定自己的地位,項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 (五)、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作,心往一處想、勁往一塊使,不折不扣地完成各級(jí)主管部門交辦的工作,開創(chuàng)定額站工作的新局面。 (三)、繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),做到大事將原則、小事將風(fēng)格,互相溝通,減少矛盾,使定額站成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。 三、今后打算 (一)、繼續(xù)強(qiáng)化站內(nèi)職工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高思想覺悟,使每個(gè)職工都能成為思想進(jìn)步、立場(chǎng)堅(jiān)定、工作積極、堅(jiān)決擁護(hù)以胡錦濤同志為首的黨中央的優(yōu)秀公民。 (五)、對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng),力求作到全過程、全方位、全社會(huì)的監(jiān)督。 (三)、站內(nèi)人浮于事問題沒有得到根本解決。 二、存在問題 (一)、工程造價(jià)工作開展的深度和廣度不夠,尤其是專業(yè)性的研究工作基本沒開展。(7)、辦理造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。(6)、辦理造價(jià)員考前培訓(xùn)
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