宏康房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第九條 確定 職系與 職級 相對價值 本公司確立四大職系：管理職系、 工程技術(shù)職系 、規(guī)劃經(jīng)營 職系、 行政管理 職系 、財務(wù)管理職系 。 各 職系的職級之間具有相對價值，體現(xiàn)職級的對本公司的價值大小不同 ，職級相對價值通過職級分?jǐn)?shù)表示 （附件 2） 第十條 確定職級分?jǐn)?shù) 薪點值 普通薪點值 ：代表職級分?jǐn)?shù)每分價值， 計算公式為“ 公 司薪酬總額預(yù)算 /∑員工職級分?jǐn)?shù) ” 。 年度 績效獎金薪點值：代表職級分?jǐn)?shù)每份年終績效獎金價值，計算公式為 “ 公司年終獎總額 /∑員工職級分?jǐn)?shù) *年終獎 （經(jīng)營者績效年薪） 發(fā)放比例 ” 。 第十一條 確定薪酬 級數(shù)與帶寬 本公司實施 6級工資制，每一級又分 6檔的帶寬，級數(shù)與檔數(shù)涵蓋各職級的職級分?jǐn)?shù) （附件 3） 。 第十二條 確定 薪酬構(gòu)成 比例 經(jīng)營者年薪構(gòu)成比例：經(jīng)營者基薪 （固定薪酬） 與經(jīng)營者績效年薪 （浮動薪酬） 的比例為 “ 50％ :50％ ” 。 其他員工的薪酬構(gòu)成比例： 固定薪酬、季度績效獎金與年度績效獎金的比例為 “ 50％ :30％ :20％ ” 。 第四 章 薪酬總額管理 第十三條 薪酬總額預(yù)算 每年 12 月，公司 經(jīng)營團(tuán)隊根據(jù)當(dāng)年人力成本狀況、下一年度經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、下一年度成本與預(yù)算情況以及 勞動力市場上變化狀況，確定下一年度的年度 薪酬總額 預(yù)算 （年度薪酬總額預(yù)算計劃值） 及年度薪酬 總額 調(diào)整預(yù)算 ，報董事會與集團(tuán) 通過后實施 。 第十四條 薪酬總額分配 固定薪酬分配： 公司按照“員工職級分?jǐn)?shù) *固定薪酬 比例 *普通薪點值”發(fā)放固定薪酬。 季度績效獎金分配：公司按照“員工職級分?jǐn)?shù) *季度績效獎金比例 *普通薪點值 *績效考核系數(shù)”發(fā)放季度績效獎金。 年度績效獎金（經(jīng)營者績效 年薪 ）：公司 按照“員工職級分?jǐn)?shù) *年度績效獎金（經(jīng)營者績效年薪）比例 *年終績效獎金薪點值。 第十五
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