宏康房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第九條 確定 職系與 職級(jí) 相對(duì)價(jià)值 本公司確立四大職系：管理職系、 工程技術(shù)職系 、規(guī)劃經(jīng)營 職系、 行政管理 職系 、財(cái)務(wù)管理職系 。 各 職系的職級(jí)之間具有相對(duì)價(jià)值，體現(xiàn)職級(jí)的對(duì)本公司的價(jià)值大小不同 ，職級(jí)相對(duì)價(jià)值通過職級(jí)分?jǐn)?shù)表示 （附件 2） 第十條 確定職級(jí)分?jǐn)?shù) 薪點(diǎn)值 普通薪點(diǎn)值 ：代表職級(jí)分?jǐn)?shù)每分價(jià)值， 計(jì)算公式為“ 公 司薪酬總額預(yù)算 /∑員工職級(jí)分?jǐn)?shù) ” 。 年度 績效獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值：代表職級(jí)分?jǐn)?shù)每份年終績效獎(jiǎng)金價(jià)值，計(jì)算公式為 “ 公司年終獎(jiǎng)總額 /∑員工職級(jí)分?jǐn)?shù) *年終獎(jiǎng) （經(jīng)營者績效年薪） 發(fā)放比例 ” 。 第十一條 確定薪酬 級(jí)數(shù)與帶寬 本公司實(shí)施 6級(jí)工資制，每一級(jí)又分 6檔的帶寬，級(jí)數(shù)與檔數(shù)涵蓋各職級(jí)的職級(jí)分?jǐn)?shù) （附件 3） 。 第十二條 確定 薪酬構(gòu)成 比例 經(jīng)營者年薪構(gòu)成比例：經(jīng)營者基薪 （固定薪酬） 與經(jīng)營者績效年薪 （浮動(dòng)薪酬） 的比例為 “ 50％ :50％ ” 。 其他員工的薪酬構(gòu)成比例： 固定薪酬、季度績效獎(jiǎng)金與年度績效獎(jiǎng)金的比例為 “ 50％ :30％ :20％ ” 。 第四 章 薪酬總額管理 第十三條 薪酬總額預(yù)算 每年 12 月，公司 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年人力成本狀況、下一年度經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、下一年度成本與預(yù)算情況以及 勞動(dòng)力市場(chǎng)上變化狀況，確定下一年度的年度 薪酬總額 預(yù)算 （年度薪酬總額預(yù)算計(jì)劃值） 及年度薪酬 總額 調(diào)整預(yù)算 ，報(bào)董事會(huì)與集團(tuán) 通過后實(shí)施 。 第十四條 薪酬總額分配 固定薪酬分配： 公司按照“員工職級(jí)分?jǐn)?shù) *固定薪酬 比例 *普通薪點(diǎn)值”發(fā)放固定薪酬。 季度績效獎(jiǎng)金分配：公司按照“員工職級(jí)分?jǐn)?shù) *季度績效獎(jiǎng)金比例 *普通薪點(diǎn)值 *績效考核系數(shù)”發(fā)放季度績效獎(jiǎng)金。 年度績效獎(jiǎng)金（經(jīng)營者績效 年薪 ）：公司 按照“員工職級(jí)分?jǐn)?shù) *年度績效獎(jiǎng)金（經(jīng)營者績效年薪）比例 *年終績效獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值。 第十五
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