酒店員工培訓(xùn)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-06 07:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)金結(jié)帳）4) 機(jī)場(chǎng)或火車站接送（必要時(shí)）5) 交叉培訓(xùn)需求 （）酒店員工培訓(xùn)管理規(guī)定題目：酒店交叉培訓(xùn)規(guī)定和程序編號(hào)：頁(yè)數(shù)：3/4準(zhǔn)備：人力資源經(jīng)理日期：批準(zhǔn)：總經(jīng)理日期：傳達(dá)至：所有管理人員生效日期：程序（續(xù)）步驟 內(nèi)容 時(shí)間5. 酒店人力資源經(jīng)理與接收酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理溝通，并最終確認(rèn) 1周半前由對(duì)方發(fā)送完整的交叉培訓(xùn)計(jì)劃。（）6. 酒店人力資源經(jīng)理完成如下工作： 1周半前1) 致函受訓(xùn)人員（）2) 交叉培訓(xùn)計(jì)劃簡(jiǎn)介3) 給受訓(xùn)人員分發(fā)機(jī)票或火車票7. 酒店人力資源經(jīng)理將飛機(jī)航班或火車到站時(shí)間通知接收酒店人力資源 3個(gè)工作日前總監(jiān)/經(jīng)理8. 酒店人力資源經(jīng)理與接收酒店人力資源溝通跟進(jìn)對(duì)方發(fā)送確認(rèn)函 1周前9. 雙方酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理安排機(jī)場(chǎng)或火車站接送工作 1天前酒店員工培訓(xùn)管理規(guī)定題目：酒店交叉培訓(xùn)規(guī)定和程序編號(hào)：頁(yè)數(shù)：4/4準(zhǔn)備：人力資源經(jīng)理日期：批準(zhǔn)：總經(jīng)理日期：傳達(dá)至：所有管理人員生效日期：程序（續(xù)）步驟 內(nèi)容 時(shí)間 10. 交叉培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，酒店人力資源經(jīng)理與接收酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理 1周后溝通協(xié)調(diào)，并跟進(jìn)由對(duì)方負(fù)責(zé)發(fā)送1) 受訓(xùn)員評(píng)估表（）2) 受訓(xùn)人員評(píng)估表（）11. 交叉培訓(xùn)結(jié)束后，酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理致函接收酒店人力資源總 交叉培訓(xùn)監(jiān)/經(jīng)理以示感謝，并抄送兩家酒店總經(jīng)理。 結(jié)束時(shí)12. 酒店人力資源經(jīng)理跟蹤落實(shí)如下事宜 跟蹤落實(shí)1) 培訓(xùn)員評(píng)估表2) 受訓(xùn)人員評(píng)估表酒店員工培訓(xùn)管理規(guī)定題目：借調(diào)規(guī)定和程序編號(hào)：頁(yè)數(shù)：1/3準(zhǔn)備：人力資源經(jīng)理日期：批準(zhǔn)：總經(jīng)理日期：傳達(dá)至：所有管理人員生效日期：定義依照XX集團(tuán)相關(guān)政策規(guī)定酒店員工因精通某項(xiàng)技能或知識(shí)，可借調(diào)至其他兄弟酒店以協(xié)助改善其酒店的運(yùn)作情況或協(xié)助新酒店開業(yè)。同樣，其他兄弟酒店精通某項(xiàng)技能或知識(shí)的員工也可借調(diào)至本酒店。根據(jù)XX集團(tuán)相關(guān)政策與規(guī)定，擬訂本酒店下列政策與程序。目的制訂借調(diào)實(shí)施及申請(qǐng)政策及程序旨在為工作表現(xiàn)出色的員工提供參與與改善其他酒店運(yùn)作及新酒店籌開工作的機(jī)會(huì)。規(guī)定1. 所有借調(diào)費(fèi)用又接收酒店承擔(dān)。2. 相關(guān)費(fèi)用明細(xì)如下：1) 往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票或火車票2) 機(jī)場(chǎng)稅 3) 轉(zhuǎn)機(jī)費(fèi)，接機(jī)或火車接站費(fèi)4) 酒店住
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