酒店員工培訓管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-06 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)金結帳）4) 機場或火車站接送（必要時）5) 交叉培訓需求 （）酒店員工培訓管理規(guī)定題目：酒店交叉培訓規(guī)定和程序編號：頁數(shù)：3/4準備：人力資源經(jīng)理日期：批準：總經(jīng)理日期：傳達至：所有管理人員生效日期：程序（續(xù)）步驟 內(nèi)容 時間5. 酒店人力資源經(jīng)理與接收酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理溝通，并最終確認 1周半前由對方發(fā)送完整的交叉培訓計劃。（）6. 酒店人力資源經(jīng)理完成如下工作： 1周半前1) 致函受訓人員（）2) 交叉培訓計劃簡介3) 給受訓人員分發(fā)機票或火車票7. 酒店人力資源經(jīng)理將飛機航班或火車到站時間通知接收酒店人力資源 3個工作日前總監(jiān)/經(jīng)理8. 酒店人力資源經(jīng)理與接收酒店人力資源溝通跟進對方發(fā)送確認函 1周前9. 雙方酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理安排機場或火車站接送工作 1天前酒店員工培訓管理規(guī)定題目：酒店交叉培訓規(guī)定和程序編號：頁數(shù)：4/4準備：人力資源經(jīng)理日期：批準：總經(jīng)理日期：傳達至：所有管理人員生效日期：程序（續(xù)）步驟 內(nèi)容 時間 10. 交叉培訓結束時，酒店人力資源經(jīng)理與接收酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理 1周后溝通協(xié)調，并跟進由對方負責發(fā)送1) 受訓員評估表（）2) 受訓人員評估表（）11. 交叉培訓結束后，酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理致函接收酒店人力資源總 交叉培訓監(jiān)/經(jīng)理以示感謝，并抄送兩家酒店總經(jīng)理。 結束時12. 酒店人力資源經(jīng)理跟蹤落實如下事宜 跟蹤落實1) 培訓員評估表2) 受訓人員評估表酒店員工培訓管理規(guī)定題目：借調規(guī)定和程序編號：頁數(shù)：1/3準備：人力資源經(jīng)理日期：批準：總經(jīng)理日期：傳達至：所有管理人員生效日期：定義依照XX集團相關政策規(guī)定酒店員工因精通某項技能或知識，可借調至其他兄弟酒店以協(xié)助改善其酒店的運作情況或協(xié)助新酒店開業(yè)。同樣，其他兄弟酒店精通某項技能或知識的員工也可借調至本酒店。根據(jù)XX集團相關政策與規(guī)定，擬訂本酒店下列政策與程序。目的制訂借調實施及申請政策及程序旨在為工作表現(xiàn)出色的員工提供參與與改善其他酒店運作及新酒店籌開工作的機會。規(guī)定1. 所有借調費用又接收酒店承擔。2. 相關費用明細如下：1) 往返經(jīng)濟艙機票或火車票2) 機場稅 3) 轉機費，接機或火車接站費4) 酒店住
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