跨國公司經(jīng)營國際化階段與人員配置政策(編輯修改稿)
2025-05-06 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員本土化則是更多的開發(fā)利用東道國人員?！ 〔徽撌菍?shí)行人員外派還是啟用東道國人員，都有其有缺點(diǎn)。在不同的階段跨國公司采取的不同模式，無一不是能在當(dāng)前的國際經(jīng)營背景下化解其缺點(diǎn)，同時又充分體現(xiàn)其優(yōu)勢的?！ ∪⒛壳半A段及人員配置特征 目前絕大多數(shù)的跨國企業(yè)都處于第III階段，即多國經(jīng)營階段。在此階段中，不論是從長期的組織建設(shè)、研究開發(fā)，還是從節(jié)約成本的角度看，人員本土化是勢在必行的。事實(shí)上，近年來跨國公司人員配置本土化趨勢已日趨明朗。這不僅是由于國際化經(jīng)營階段的需要，也和東道國的市場環(huán)境及政治氛圍有關(guān)。從本土化程度看，來自不同國家、不同行業(yè)的跨國公司以及不同的東道國在人員配置方面表現(xiàn)出不同的特征。從母國角度看，來自不同國家或地區(qū)的跨國公司在人員配置方面表現(xiàn)出很大的差異?！ ∶绹鐕緡夥种C(jī)構(gòu)人員本土化程度最高，日本跨國公司國外分支機(jī)構(gòu)依然傾向于使用外派人員，歐洲不同國家的跨國公司國外分支機(jī)構(gòu)本土化程度差別明顯，但基本上居于美日兩個極端之間?！ ∶绹緡夥种C(jī)構(gòu)的絕大多數(shù)高層主管職位都是由東道國人員擔(dān)任，在所考察的44家企業(yè)中，高層管理人員本土化比例超過一半的企業(yè)達(dá)到33家，只有1家公司在高層主管職位上沒有雇傭東道國人員。而在所考察的19家日本跨國公司中，有15家公司（%）在高層主管位置根本沒有聘用任何東道國人員。相對而言，歐洲跨國公司國外機(jī)構(gòu)高層人員本土化比例雖然不如美國跨國公司，但顯著高于日本公司?！ 臇|道國角度看，設(shè)在發(fā)達(dá)國家的跨國公司分部人員本土化程度普遍高于設(shè)在發(fā)展中國家和地區(qū)的分部?！ ≡谒箍暗募{維亞地區(qū)（包括挪威、瑞典、丹麥和冰島四個國家）、西歐、加拿大以及澳大利亞和新西蘭等發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，東道國人員擔(dān)任跨國公司國外分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的比例明顯高于拉丁美洲、非洲、遠(yuǎn)東和中東地區(qū)。其中，斯堪的納維亞地區(qū)東道國人員擔(dān)任總經(jīng)理的比例明顯高于其他地區(qū)，%；西歐次之，%；而非洲、%、%%.東歐地區(qū)的本土化比例則出人意料的高，%.研究還表明，跨國公司設(shè)在亞洲的分支機(jī)構(gòu)雇傭母國人員的比例最高，設(shè)在拉丁美洲和南美洲國家的分支機(jī)構(gòu)其次，而設(shè)在歐洲和美國的分支機(jī)構(gòu)在高層位置上雇傭的母國人員相對較少。 從發(fā)展階段角度看，處于多國階段的跨國公司傾向于使用本土人才，而處于全球階段的公司更傾向于忽略國籍差別?！ ∧壳笆澜缟系目鐕髽I(yè)發(fā)展程度參差不齊，其人員配置的本土化程度也有很大的區(qū)別?，F(xiàn)在世界上處于在第III階段，即國際階段的跨
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