經(jīng)營管理戰(zhàn)略策劃(編輯修改稿)
2025-05-06 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立人才培養(yǎng)梯隊序列。 信息優(yōu)勢。公司領導者自94開始，就有意識地引入計算機進行信息收集與管理。目前公司已經(jīng)建成自己的局域網(wǎng)絡，并可與Internet互聯(lián)，在總部信息傳輸與資源共享都可以通過局域網(wǎng)得以實現(xiàn)。公司正著力進行基于建筑行業(yè)管理信息系統(tǒng)的研發(fā)工作，一期運作平臺與整體架構(gòu)已經(jīng)完成，正集中精力進行各部門職能細化的二期開發(fā)工作。 資金優(yōu)勢。建立公司內(nèi)部銀行制度，總部統(tǒng)一負責分公司財務賬目的往來，分公司按照模擬法人的形式運作。內(nèi)部銀行制度，保證了公司擁有較強的資金使用權(quán)，強化資金規(guī)模效益，加大對分公司財務管理力度，便于公司對其決策過程實施監(jiān)控。 技術(shù)優(yōu)勢。公司具有較強的技術(shù)人才隊伍，有雄厚的施工組織設計的人才儲備，能夠通過CAD技術(shù)進行土建、安裝詳圖、機電布線圖、裝飾詳圖設計。劣勢： 人事制度改革仍然處在起步階段，受北京地區(qū)社會環(huán)境、政策因素以及企業(yè)自身員工觀念的制約，國有企業(yè)“人員能進不能出”的問題難以突破，崗位競爭未能全面開展，收入差距尚未真正拉開，內(nèi)部競爭機制沒有有效建立。制約了公司管理效率的提高，增加了企業(yè)的管理成本，不利于吸引和留住優(yōu)秀骨干人才，形成“冗員出不去，人才留住難”的不利局面。 非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離和企業(yè)辦社會問題日益突出。非經(jīng)營性資產(chǎn)和企業(yè)辦社會給公司造成巨大的成本負擔和效益流失（2000年非經(jīng)營性資產(chǎn)和企業(yè)辦社會開支達3300多萬），也日益成為制約公司觀念更新、人事制度改革和降低成本增加效益的關(guān)鍵。最高領導了解公司各方面的優(yōu)勢與劣勢，因此在經(jīng)營戰(zhàn)略的策劃過程中，把鞏固優(yōu)勢，彌補不足作為經(jīng)營戰(zhàn)略的基本原則，繼續(xù)發(fā)揮公司優(yōu)勢，擴大規(guī)模，挖掘人才，不斷對“高、大、精、急、難”工程進行攻關(guān)，提升公司的品牌信譽增強公司的競爭能力；同時把公司整體改制工作也納入到發(fā)展規(guī)劃之中，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司的整體運營機制能夠適應進一步發(fā)展需要。1312公司最高管理者主持戰(zhàn)略決策層次分析信息，并對經(jīng)營戰(zhàn)略進行論證，做出決策。三年發(fā)展規(guī)劃作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，其能否兼顧顧客、市場、社會三方面的要求，對公司的發(fā)展尤為重要。因此，在以顧客為中心的原則下，制訂的發(fā)展規(guī)劃，要嚴格地進行論證。公司不斷地通過員工反饋、運作評審、表現(xiàn)評審、內(nèi)部審核、顧客反饋、第三方調(diào)查和評審等多種方式對發(fā)展規(guī)劃進行論證。并且在論證期內(nèi)不斷地將公司內(nèi)部環(huán)境與市場變化情況進行分析，預測其變化趨勢融入到最終的規(guī)劃中。l 公司每年舉行一次職工代表大會，對發(fā)展規(guī)劃的年度執(zhí)行情況進行集中評議，挖掘在執(zhí)行過程中的不足之處，并制
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