精致企業(yè)管理顧問年3月公開課(編輯修改稿)
2025-05-06 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 只流于形式，兩張皮。2． 公司缺少標(biāo)準(zhǔn)化的流程，很多事只憑經(jīng)驗在做，如客戶退貨，請假等3． 沒有數(shù)據(jù)意識，數(shù)據(jù)化程度低，也沒有運用數(shù)據(jù)進行決策的意識。4． 組織紀(jì)律亂。都要依賴?yán)习澹綑?quán)指揮，越級報告，不知自己的職責(zé)，權(quán)限也沒劃分。5． 組織職能不能落實，很多明確的事，明確的部門但有名無實，如品管部，進料不良總經(jīng)理一句話就收貨了。6． 靠人情管理，幫會管理，沒有制度約束。7． 整個公司5S亂，標(biāo)示不清，數(shù)據(jù)不清，東西混放，東西保護不好等。8． 文件和報表，圖紙沒有系統(tǒng)管理。9． 人力資源管理落后，沒有培訓(xùn)，中高層文化不高，廠外參觀學(xué)習(xí)很少，基層干部沒有管理經(jīng)驗，不懂科學(xué)管理，只憑經(jīng)驗在管理，不懂如何管理人員，設(shè)備，訂單，物料等。三． 制約與責(zé)任方面1． 部門與部門間制約不夠，也沒有這種想法去制約別的部門，這個壞人誰都不想做。常出現(xiàn)多領(lǐng)料，多采購，物料丟失情況沒人上報。報廢不良品竟然最高層不知道信息，沒人制約，內(nèi)部消化了。
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