看板管理在企業(yè)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-06 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同，此種情況只注明一箱收容數(shù)即可。（1）工序間領(lǐng)取看板的形式及內(nèi)容工序間領(lǐng)取看板的形式與工序內(nèi)看板的形式基本相同，可根據(jù)使用場所設(shè)計成圓形或長方形。工序間領(lǐng)取看板的內(nèi)容包括產(chǎn)品圖號、工位器具、工位器具容納數(shù)、前工序產(chǎn)品生產(chǎn)線編號及產(chǎn)品成品貨店編號、后工序產(chǎn)品生產(chǎn)線編號及產(chǎn)品入料口貨店編號。（2）工序間領(lǐng)取看板的使用規(guī)則如圖3所示，后工序生產(chǎn)線生產(chǎn)一箱產(chǎn)品時，首先要將后工序入料口貨店上工位器具上所附看板摘下，投入此生產(chǎn)線入料口看板滑道內(nèi)，一箱零件加工完成后將空工位器具投放到此入料口回空工位器具滑道內(nèi)。搬運工從入料口看板滑道內(nèi)拿取此領(lǐng)取看板，從入料口回空工位器具滑道內(nèi)拿取此空工位器具，到前工序成品貨店取一箱零件，同時將所帶空工位器具投放在前工序成品貨店工位器具滑道內(nèi)，將所要領(lǐng)的零件工位器具上的工序內(nèi)生產(chǎn)看板摘下投放到前工序成品貨店看板滑道內(nèi)，將所帶的工序間領(lǐng)取看板附在所要領(lǐng)裝有零件的工位器具上一起送到后工序入料口貨店上。圖3 工序間領(lǐng)取看板應(yīng)用規(guī)則 外購部件進(jìn)貨看板外購部件進(jìn)貨看板是從供貨單位采購零部件時使用的看板，實際送貨由供貨單位進(jìn)行。由于只根據(jù)在工序被摘下的外購部件進(jìn)貨看板的數(shù)量送貨，基本上和“工序間領(lǐng)取看板”一樣，可以進(jìn)行后工序領(lǐng)取。外購部件進(jìn)貨看板的形式根據(jù)使用情況通常采用長方形看板。外購部件進(jìn)貨看板應(yīng)注明送貨周期，為了用于驗收和支付貨款可以在看板上附上條碼。4 看板管理在唐山愛信公司的應(yīng)用唐山愛信采用后工序從前工序領(lǐng)取零部件的“拉動方式”，生產(chǎn)輕、微、轎型變速器。公司只向最終裝配線通知所需零部件的領(lǐng)取時間和數(shù)量，最終裝配線到前工序去，將裝配變速箱所需要的零部件，在必須的時候，領(lǐng)取所必須的數(shù)量。前工序開始生產(chǎn)被后工序取走的那部分零部件，這樣一來各個零部件制造工序以從它的前工序領(lǐng)取所必須的零件或材料，按順序向前溯流運行。因此，在某個月份中就沒有必要同時向所有的工序下達(dá)生產(chǎn)計劃了。只傳達(dá)到最終裝配線就可以了。 建立模擬市場，確保最終裝配線平準(zhǔn)化生產(chǎn)目前，唐山愛信生產(chǎn)的汽車變速箱供應(yīng)沈陽金杯、福建東南、鄭州日產(chǎn)等%amp。 多家汽車生產(chǎn)廠，變速箱的品種繁多，公司距主機(jī)廠較遠(yuǎn)，各主機(jī)廠需求變化也較大。各主機(jī)廠每月的定貨計劃在上個月中下旬以傳文的形式給唐山愛信銷售部，銷售部根據(jù)各廠家品種、交貨期不同擬訂下月發(fā)貨計劃。生產(chǎn)管理部按此計劃根據(jù)庫存情況編制下月組裝裝箱日歷進(jìn)度計劃。制造部門根據(jù)組裝計劃核算本部門作業(yè)人數(shù)、工作時間、生產(chǎn)節(jié)拍等。由于組裝計劃是一個基本計劃表，它提供的信息只是下個月日裝箱節(jié)拍、品種，而詳細(xì)的裝箱順序、以及生產(chǎn)數(shù)量的浮動變化無法安排。如何管理日組裝生產(chǎn)的順序和應(yīng)對可能出現(xiàn)的市場變化成為當(dāng)今企業(yè)必須解決的一個重要課題。唐山愛信通過模擬市場，實行看板方式的拉動生產(chǎn)，從而有效地解決了這一難題。產(chǎn)品的生產(chǎn)要實現(xiàn)與
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