目視化管理實施(編輯修改稿)
2025-05-06 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確考勤管理制度，制作考勤管理板和員工考勤管理牌，使員工出勤情況目視化做好考勤目視化管理工作，逐步改進考勤管理板和員工考勤管理牌使之更美觀、耐用，有照片對應(yīng)3月10日勞動紀(jì)律管理目視化明確勞動紀(jì)律管理制度，加強勞動紀(jì)律的宣傳和檢查完善各崗位的管理工作，使各員工崗位職能明確3月10日儀表、儀容管理目視化制定公司儀容、儀表管理制度完善儀容、儀表管理制度，加強儀容、儀表的宣傳、落實、檢查工作2月26日人員管理目視化人員崗位管理目視化明確各自崗位的工作職責(zé)完善崗位管理，通過看板、圖表的形式進行崗位管理3月20日人員動向管理目視化制作部門人員動向看板，使人員的動向明確，便于進行目視化管理完善人員動向看板及看板內(nèi)容，使之更美觀，易于進行可視管理3月20日3物品管理目視化物品狀態(tài)目視化通過區(qū)域、標(biāo)識、工位器具、顏色等使物品的狀態(tài)目視化利用看板完善物品目視化管理工作，做好物品管理的保持、推進、檢查考核工作2月25日物品加工流程目視化明確了物品的加工流程，部分產(chǎn)品制做了物品加工流程圖完善物品的加工流程管理，利用看板、圖表使物品流程目視化3月5日物品存放目視化依據(jù)物品狀態(tài)明確了存放的區(qū)域、數(shù)量、工位器具、根據(jù)精益生產(chǎn)工作的推進，相應(yīng)調(diào)整物品存放的區(qū)域、數(shù)量、工位器具，并用不同顏色對區(qū)域進行劃分，方便管理2月25日物品轉(zhuǎn)移目視化明確物品轉(zhuǎn)移的流程，部分產(chǎn)品確定了物品轉(zhuǎn)移的時間、數(shù)量、頻次根據(jù)精益生產(chǎn)工作的推進利用看板、圖表完善物品轉(zhuǎn)移的時間、數(shù)量、頻次3月20日物品責(zé)任人目視化明確了各類物品的責(zé)任人，其中制造部統(tǒng)一制作了物品責(zé)任人管理標(biāo)識進一步完善物品責(zé)任人標(biāo)識的管理工作，并明確責(zé)任人的工作職責(zé)2月25日4作業(yè)管理目視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化完善了各個工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作利用圖片、表格等更直觀的工具使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化程度更高2月25日作業(yè)流程目視化明確各工作、各產(chǎn)品的作業(yè)流程利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)流程目視化程度更高2月25日作業(yè)狀態(tài)目視化利用警示燈、圖片等表示作業(yè)狀態(tài)完善作業(yè)狀態(tài)目視化的推廣工作2月25日作業(yè)計劃、進度目視化利用看板、表格使作業(yè)計劃、進度目視化利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)計劃、進度目視化程度更高，并
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