xxxx0501目視化管理(編輯修改稿)
2025-03-30 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Leader Equipment Downtime OCAP 機(jī)器 機(jī)器維修 通過(guò)警示燈通知 ME 發(fā)生故障 通知 ME主管 停機(jī) 4小時(shí) Contact Person : Tel: POS: SH1: yes yes No No 停機(jī)時(shí)間記錄 通知生產(chǎn)經(jīng)理 停機(jī) 8小時(shí) yes No 停機(jī) 12小時(shí) 通知運(yùn)作經(jīng)理 Contact person: Sieb Tel: 2823 Contact person:TG/Monty Tel: pos:6224 SH1:2128 Contact person:BM Zhu DL Ye Eden Han pos: SH1: Line leader: Tel: pos: 6209 SH1: Line leader: Tel: pos: 6209 SH1: ME/techinicul: Tel: pos: SH1: Contact with Scheduler W/H Supervisor,W/H Mgr Prod. Mgr 材料 火速行動(dòng) 通知物料組長(zhǎng) 物料短缺 聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)指定人員 聯(lián)系倉(cāng)庫(kù) ? 聯(lián)系高層 聯(lián)系人 電話 拉長(zhǎng) SH1: 陳堅(jiān) /張兆勇 /Jacky Jiany/Willie Yeh Monty/TG 物料組長(zhǎng) : 顧珠紅 SH1: 物料組 : POS :6213 yes yes No 倉(cāng)庫(kù) : SH1:2171 確認(rèn)發(fā)放物料數(shù)量與實(shí)際 數(shù)量是否相符 No Material Supply Shortage OCAP 確定下一步要轉(zhuǎn)做的型號(hào) 模具測(cè)試架試做一下 是否 ok. 及時(shí)送到要做的拉上 ,拉長(zhǎng) 安排人員安裝 拉長(zhǎng) ,高拉在原型號(hào)未完成 之前 ,通知送 Tooling的人員 等原型號(hào)拉完成后 ,馬上 轉(zhuǎn)成此拉做 送 Tooling員工及時(shí)到測(cè)試 室和模具室拿要做型號(hào)的 Tooling 和測(cè)試架 OK Cell,物料不夠 質(zhì)量問(wèn)題 此型號(hào)計(jì)劃完成 反還給測(cè)試部 NO 重拿一套出來(lái) 前饋控制 feedforward control 預(yù)計(jì)問(wèn)題 輸入 過(guò)程 輸出 同期控制 concurrent control 當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí) 對(duì)其進(jìn)行糾正 反饋控制 feedback control 問(wèn)題發(fā)生后 加以糾正 控制類型 生產(chǎn)的主要指標(biāo) PI’ s ? LIP(交貨合同率 ) ? CVP(交貨數(shù)量率 ) ? OUTPUT(產(chǎn)量 ) ? WIP(在制品 ) ? Yield(投入產(chǎn)出率 ) ? MTBF/MTTR(平均故障間隔時(shí)間 /平均修復(fù)時(shí)間 ) ? TPT(生產(chǎn)周期 ) ? Efficiency(效率 ) ? Productivity(生產(chǎn)率 ) ? Cycle time(制作時(shí)間 ) ? PPM(百萬(wàn)分之缺陷數(shù) ) ? OEE(設(shè)備綜合效率 ) 生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo) PI’ s 品質(zhì)管理 ? 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題嘗 ? 方法 ：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分 ? 設(shè)備異常的“顯露化” ? 方法 ：重要部位貼付“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 ? 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢 ? 方法 ：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢 待測(cè)產(chǎn)品 最多疊放 ５盒 已測(cè)產(chǎn)品 只能放１個(gè)膠盒 可作 Rework 只能放１個(gè)膠盒 壞品盒 不同顏色膠盒按類及按規(guī)定數(shù)量放置 待測(cè)產(chǎn)品膠盒最多疊放５盒 已測(cè)產(chǎn)品、壞品的膠盒（白色、黃色、紅色）只能各放一個(gè) 瓶頸工位 關(guān)鍵質(zhì)量工位 壞品樣本 安全管理 ? 1：注意有高低、突起之處 ? 方法 ：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué) ? 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置 ? 方法 ：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí) ? 3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處 ? 方法 ：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案 ? 4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 方法 ：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái) 人員通道 更衣室規(guī)范 更衣室規(guī)范及注意事項(xiàng) 稀釋劑 最大 WIP2瓶 酒精 最大 WIP15瓶 洗字水 最大 WIP2瓶 油墨 最大 WIP1瓶 化學(xué)品柜統(tǒng)一規(guī)范 透明化管理 ? QCDSM scoreboard. 績(jī)效記分板 ? Number of suggestions. 建議案 ? Absenteeism, claims
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1