【文章內容簡介】 　　　　附表5 （ ）工程處物資及工器具到貨管理臺賬 填報截止日期：序號物資名稱型號規(guī)格材質單位數(shù)量單價（元）合價（元）供貨單位進貨時間驗證結果　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 項目部材料計劃管理制度1材料計劃的編制、標準圖集、工程技術資料和工程進度的要求，負責編制材料計劃。材料計劃由專業(yè)技術人員編制，施工單位現(xiàn)場負責人、技術負責人負責審核。、規(guī)格型號、數(shù)量、材質、技術標準、質量要求和需用時間，對有特殊技術要求的如鋼板的寬幅、鋼筋單根長度等須在材料計劃中注明，否則物資供應部門按采購慣例進行采購，造成經濟損失的要追究計劃提供者、相關者以及相關部門的工作責任，詳見附件。：材料計劃編號、項目名稱、圖紙編號、工程編號、材料類別、編制單位及項目部審核手續(xù)，詳見附件。材料計劃編號：由預算科統(tǒng)一編號；項目名稱：按照投標工程量清單給定的單位工程名稱編寫，并對項目進一步加以分類說明，如：主廠房本體煤斗（鋼結構煤斗）。圖紙編號：按照設計院的圖紙編號編寫，還包括工程聯(lián)系單、設計變更單、施工方案等。費用性質：分項目部承擔、項目部代購材料類別：分為自采主材、消耗材料、措施材料、機械油料、臨建材料（水、電、道路、等）、安全設施、其他材料等。按照公司采購中心規(guī)定，一、二、三類物資需單獨編制材料計劃。，本工程將對工程材料進行動態(tài)跟蹤管理，及時分析材料使用量，超過定額使用量部分的按超出數(shù)量乘以實際采購價格從工程款中扣出。，但根據(jù)項目編號和分類要求，也可以編制多份計劃，但要標注清楚。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)材料缺少或變更，可以進行補充，但一般不超過二次。，采用項目部提供的格式編制打印，審核后的材料計劃不得隨意更改、增加內容和數(shù)量，同時提供電子版一份給經營部預算部門。2材料計劃的范圍，本工程的材料供貨范圍詳見施工合同。，直接影響工程質量的消耗材料（如電焊條、焊絲）等。其他消耗性、周轉性材料由施工單位自行采購。：鍋爐酸洗、管道吹掃及沖洗、重大設備運輸措施用料等。、生活臨建材料：如臨時電源、臨時水路、臨時道路等。（公司機械處機械）油料。 ：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全圍欄、宣傳牌、工作服等。3材料計劃的審核：負責對材料計劃中的產品名稱、規(guī)格型號、材質、技術標準、施工圖數(shù)量、損耗率和需用時間進行審核，并和經營部一起對特殊規(guī)格尺寸要求的材料進行技術經濟分析，決定材料采購方案。對材料數(shù)量承擔成本管理責任。：負責對材料計劃的范圍、分類、編號、施工圖數(shù)量和損耗率等進行審核，并和工程部一起對特殊材料進行技術經濟分析，決定材料采購方案，對材料數(shù)量和范圍承擔成本管理責任。：對材料計劃進行審批，決定采購時間和采購方式。4材料計劃的管理，經營部、預算部門、材料計劃采購、材料保管、施工單位各一份。，相關各部門設立材料計劃接收臺賬，妥善管理，材料計劃將作為發(fā)放、領料、簽發(fā)物資驗收單、領料單的依據(jù)。，物資部門應將材料采購量、領用量、采購單價等及時交給經營部預算部門，進行定額量與使用量分析。，項目部采購但應由施工單位承擔費用的消耗性材料、措施材料、手段用料和超出定額使用量部分的材料將進入施工單位成本，施工單位應及時核對。5材料計劃的變更由于設計變更、材料代換、現(xiàn)場施工等各種原因導致施工材料發(fā)生變化，施工單位和工程部必須依據(jù)變更單編制材料變更計劃。材料變更計劃除符合上述材料計劃的要求外，還必須明確標明：變更依據(jù)（一般為變更單號、變更單名稱）；變更材料對應原物資需用計劃的增減量。更單號、變更單名稱）。 對于變更施工單位的項目，須辦理材料計劃編制單位的變更，不允許兩個施工單位同時編制同一材料計劃。 項目部物資驗收管理制度物資入庫前要嚴格檢驗數(shù)量和質量，發(fā)現(xiàn)問題分清供方、生產單位、運方的責任，確保入庫物資的質量完好，為拒付、退貨、索賠提供有利依據(jù)。入庫物資必須有產品合格證明，如果沒有合格證，可以拒收?！八尿灐?，即驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量。、規(guī)格、質量、品種及配套情況等按“驗收單”及有關資料，認真核對、清點，做到準確無誤。，以便對到貨物資存在的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。驗收程序包括驗收準備、核對資料、檢驗實物、做驗收記錄。、特點和數(shù)量，確定存放位置，堆碼方式和保管方法。、裝卸機械，人力。，準備質量證明書、發(fā)貨清單、產品說明書等資料，便于與實物核對。 入庫物資應具備的資料：：物資類別、憑證號、供貨單位、物資名稱、規(guī)格型號、供貨數(shù)量及單價、總金額等。，商務記錄等。，要求供貨單位提供質量證明書、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及采用質量標準名稱、編號、版本。、職業(yè)安全有影響的產品按公司有關環(huán)境、職業(yè)安全要求進行?！痘瘜W品控制管理標準》執(zhí)行。，包括數(shù)量驗收和質量驗收，對于驗收資料不齊備的物資要有明顯的待驗標識，防止錯發(fā)。，是保證物資數(shù)量準確不可缺少的工作步驟，應按供貨資料標明的計量方式進行檢驗。，凡需進行物理性、化學成分分析的物資，由公司實驗室或同級以上專業(yè)單位加以化驗和測定，并出具報告，標注實驗結果，倉庫保管員負責對物資的外觀質量驗收。，做好物資驗收工作，并記錄物資驗收結果。對于有特殊要求的重要物資的驗收記錄及有關資料，應保存。須移交有關部門的資料，做好移交記錄。，應辦理物資入庫手續(xù)，進行登帳、標識。建立有特殊要求的主要物資的質量檔案，使入庫物資具有可追溯性。，并對發(fā)生原因、處理結果等情況進行記錄。 項目部物資發(fā)放管理制度1. 物資發(fā)放也叫物資出庫，是物流管理的最后環(huán)節(jié)，物資發(fā)放的基本方針：方便使用，供施工所需，為施工服務。2. 物資發(fā)放必須嚴格執(zhí)行預算，各施工單位專（兼）職材料員憑據(jù)審批后的材料計劃書到物資倉庫領料，并依材料計劃書上的規(guī)格、型號、數(shù)量等填寫領料小票。物資發(fā)放要認真執(zhí)行“先進先出，推陳出新”的原則，發(fā)料要及時準確。3. 倉庫保管員在核對領料小票的填寫與材料計劃書無誤后，應按質按量發(fā)放，并核銷材料計劃書。發(fā)放的基本要求：按質、按量、及時、準確。出庫必須按規(guī)定程序