淺析汽車制造企業(yè)的物流管理(編輯修改稿)
2025-05-06 03:04 本頁面
【文章內容簡介】 的特殊需要，各汽車制造廠家也在不斷的研究適合汽車生產(chǎn)需要的物流管理系統(tǒng)，從目前的狀態(tài)來看，基本上有兩種方式可以滿足汽車生產(chǎn)的需要，即以制定合理的物流需求計劃的系統(tǒng)，和以適應日本豐田公司創(chuàng)立的JIT（Just In Time）生產(chǎn)模式的物料看板式管理方法，如果能將這兩種方法結合在一起，將會有效的管理汽車生產(chǎn)的物流系統(tǒng)。三、制造資源計劃系統(tǒng)（MRPⅡ） 現(xiàn)代的企業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)管理已廣泛地使用計算機技術，其中最有代表性的是“制造資源計劃系統(tǒng)”，在該系統(tǒng)中，物料需求計劃（Material Requirement Planning）, 簡稱MRP，就是一個物料需求信息計劃管理系統(tǒng)。它對整個產(chǎn)品的制造過程中的各種物料進行合理的計劃管理。它的基本思想是以市場或銷售為前提的時間倒排需求計劃。沖壓用板材車身沖壓件白車身總成漆后車身總成海獅車總成發(fā)動機總成后橋總成電線束總成其它裝配件從上圖我們可以看出MRP的方法是根據(jù)產(chǎn)品結構的層次從屬關系，以零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準的基本的倒排計劃。按提前期長短區(qū)別各個物料下達訂單的優(yōu)先級，或者說在需要使用物料的時候將所有物料均能配套齊全，不到用的時侯不投料，從而達到減少庫存和資金占用的目的。上面我們簡單的介紹了物料需求計劃的主導思想，在制造資源計劃系統(tǒng)中，還有很多其它子系統(tǒng)，例如主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃等。但它們的目的都是為實現(xiàn)以最小的資金投入產(chǎn)生最大的效益為目的。四、看板管理在物流信息管理中的應用看板管理是豐田汽車工業(yè)公司“豐田生產(chǎn)方式”所運用的生產(chǎn)管理手段。所謂豐田生產(chǎn)方式的核心就是準時化生產(chǎn)JIT。就是在生產(chǎn)過程中在恰當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品?？窗骞芾矸椒ň褪怯萌送ㄟ^制定周密的管理制度加之高度的工作責任精神，這兩方面的有機結合來完成通常由計算機完成的數(shù)據(jù)采集、處理和派發(fā)工作。B工位在加工前將看板返回到A工位，A工位看到看板后立即按看板生產(chǎn)A工位加工的零部件隨看板一起送到B工位下圖表示的是看板及物料的流動方法，它所表示的是看板運行的最簡單的原理示意圖?？窗逶谏a(chǎn)過程中相當物料需求指令，看板的發(fā)出就相當于給前一個工位一個生產(chǎn)指令，前一個工位根
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1