【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)編制、維護(hù)產(chǎn)品明細(xì)表及相關(guān)技術(shù)資料；（12）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)組織、跟蹤，建立檔案，及時(shí)改進(jìn)；（13）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的相關(guān)申報(bào)（公告、環(huán)保、CCC、知識(shí)產(chǎn)權(quán)）；（14）、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，生產(chǎn)定型鑒定，項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化論證；（15）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；（16）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制的修定；（17）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息管理，對(duì)用戶(hù)和生產(chǎn)過(guò)程中反饋的信息，采取糾正措施，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量；（18）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)、試制、售后現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理技術(shù)問(wèn)題；（19）、負(fù)責(zé)簽定零部件、原材料的技術(shù)協(xié)議；（20）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，收到生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋、銷(xiāo)售質(zhì)量信息反饋、售后質(zhì)量信息反饋等及時(shí)組織或參加質(zhì)量分析會(huì)議；（21）、支持項(xiàng)目的開(kāi)展，根據(jù)進(jìn)展需求，合理分配人、財(cái)、物資源；（22）、負(fù)責(zé)編制工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工藝部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、物流部門(mén)、安保部門(mén)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律等制定一一對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；（23）、會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、工藝部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、物流部門(mén)、安保部門(mén)每月至少一次開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過(guò)程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；（24）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問(wèn)題、開(kāi)發(fā)研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題、銷(xiāo)售售后反饋的問(wèn)題、采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸過(guò)程中的損壞、短少問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問(wèn)題、整潔文明問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、設(shè)備使用過(guò)程中的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、安全消防問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；（25）、負(fù)責(zé)編制用戶(hù)使用手冊(cè)和配件圖冊(cè)；（26）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線(xiàn)，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。（27）、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。七、生產(chǎn)部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作；（2）、根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，銷(xiāo)售中長(zhǎng)期計(jì)劃，落實(shí)評(píng)估各基地生產(chǎn)能力與中長(zhǎng)期計(jì)劃是否吻合，同時(shí)編制生產(chǎn)條件利用使用計(jì)劃和建設(shè)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃部；（3）、編制年、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；（4）、落實(shí)生產(chǎn)基地年、月、周、日的產(chǎn)量，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后保存、上報(bào)；（5）、負(fù)責(zé)基地與基地之間人員、物資的調(diào)度；（6）、對(duì)各生產(chǎn)基地生產(chǎn)條件計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)，督促限時(shí)整改、獎(jiǎng)懲考核；（7）、按生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門(mén)。以圖表線(xiàn)的方式來(lái)繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；（8）、催促采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)按時(shí)提供生產(chǎn)物料，保證正常生產(chǎn)；（9）、落實(shí)技術(shù)、工藝、路線(xiàn)要求，維護(hù)生產(chǎn)BOM；（10）、負(fù)責(zé)落實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低泄漏率、降低整體生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；（11）、負(fù)責(zé)新車(chē)型P0到SOP生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；（12）、參與工藝紀(jì)律大檢查，督促整改；（13）、組織或參與質(zhì)量分析會(huì)；（14）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線(xiàn)，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)；（15）、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。八、工裝部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)工裝工作；（2）、負(fù)責(zé)模具、檢具、焊夾具廠家的選點(diǎn)、合同簽訂、履行；（3）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收系列車(chē)型白車(chē)身的工程樣件項(xiàng)目、并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)等工作。（4）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車(chē)型量產(chǎn)沖壓模具、檢具、焊夾具項(xiàng)目。（5）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車(chē)型外委件項(xiàng)目。（6）、負(fù)責(zé)編制、改進(jìn)、落實(shí)并形成青年特有的系列車(chē)型模具、檢具、焊接夾具各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議等文件。（7）、負(fù)責(zé)模具、夾具的調(diào)試及終驗(yàn)收、檢具移交；（8）、負(fù)責(zé)參與子公司沖焊生產(chǎn)能力穩(wěn)定及提高的評(píng)審等工作。（9）、負(fù)責(zé)制定白車(chē)身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準(zhǔn)書(shū)。（10）、按工裝項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工裝項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門(mén)。以圖表線(xiàn)的方式來(lái)繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；（11）、參與工藝紀(jì)律大檢查和質(zhì)量分析會(huì)；（12）、參與相關(guān)產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)和質(zhì)量策劃。九、采購(gòu)中心（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)工作；（2）、掌握供應(yīng)商生產(chǎn)周期、發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間、到貨數(shù)量等信息，并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門(mén)；（3）、參與采購(gòu)物資的招標(biāo)、選點(diǎn)、定點(diǎn)工作，努力降低采購(gòu)成本；（4）、負(fù)責(zé)零部件、材料的成本分析；（5）、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、管理、執(zhí)行、存檔工作，在執(zhí)行過(guò)程中遇與合同不符時(shí)，及時(shí)上報(bào)直至落實(shí)；（6）、根據(jù)相關(guān)采購(gòu)制度、計(jì)劃指令及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)物資，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)到貨，確保生產(chǎn)及服務(wù)正常進(jìn)行；（7）、服從質(zhì)檢部及計(jì)量室的檢查，做好物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收工作；配合售后服務(wù)部，要求配套廠家做好售后服務(wù)工作；（8）、組織會(huì)同技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)，并編制合格供方名錄；（9）、負(fù)責(zé)采購(gòu)資金的申報(bào)、跟蹤工作，配合財(cái)務(wù)部、物流部做好與供應(yīng)商之間的帳目核對(duì)工作；（10）、負(fù)責(zé)不合格物資的登記、保管、及時(shí)返修、退貨、索賠；（11）、負(fù)責(zé)收集并提供研究院開(kāi)發(fā)新材料、新產(chǎn)品所需的各種相關(guān)信息；（12）、組織財(cái)務(wù)、物流、價(jià)格等部門(mén)評(píng)審供應(yīng)商鋪貨金額、數(shù)量并上報(bào)審批后落實(shí)執(zhí)行；（13）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；（14）、提示、參與每月至少一次開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過(guò)程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問(wèn)題、開(kāi)發(fā)研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題、采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸過(guò)程中的損壞、短少問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問(wèn)題、整潔文明問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、設(shè)備使用過(guò)程中的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、安全消防問(wèn)題，組織或參與全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；（16）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線(xiàn)，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。（17）、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎