淺析山東省青州市益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-05-06 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重的問題。而且，作為一個(gè)火力發(fā)電為主的企業(yè)，電力設(shè)備的老化和運(yùn)行效率日漸低下也是個(gè)有待解決的問題。2．資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析資本結(jié)構(gòu)涉及到資本成本和財(cái)務(wù)杠桿問題。由于本企業(yè)除標(biāo)準(zhǔn)煤外基本不需要考慮存貨，故補(bǔ)充指標(biāo)不用速動(dòng)比率，用流動(dòng)比率。電力企業(yè)的普遍情況是應(yīng)收賬款和外債都非常巨大。2009年負(fù)債總額31290000元，流動(dòng)資產(chǎn)4350000元，%，負(fù)債和速動(dòng)資產(chǎn)比率明顯偏高，這也是一個(gè)比較嚴(yán)重的，有待解決的問題。3．盈利能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析一般來說，企業(yè)的盈利能力只涉及正常的營業(yè)狀況。青州電網(wǎng)2007年計(jì)劃總供75217萬KWH，網(wǎng)供71200萬KWH。2008年計(jì)劃總供96030萬KWH，網(wǎng)供90700萬KWH。2009年計(jì)劃總供127900萬KWH，網(wǎng)供121750萬千瓦時(shí)。從計(jì)劃來看，2007年—2009年每年的供電量都有很大幅度的提升，且計(jì)劃在2010年新上一座火力發(fā)電廠，總發(fā)電量將有一個(gè)巨大的提升。但實(shí)際的供電量都要比計(jì)劃供電量少一些，也說明了發(fā)電成本的增高和居民電力使用已經(jīng)趨于基本的飽和狀態(tài)，電力企業(yè)的盈利能力也在不斷地降低，因此，提高企業(yè)的盈利能力的方法在于降低發(fā)電成本和管理成本。4．現(xiàn)金流量質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析電力企業(yè)雖然有大量的現(xiàn)金流，但是其中相當(dāng)一部分企業(yè)的現(xiàn)金支付能力卻很低，常常無力支付到期債務(wù)?，F(xiàn)金流量和債務(wù)的比較可以很好的反映企業(yè)償還債務(wù)的能力。在償債能力方面，青州市益能有限責(zé)任公司的各期銀行存款比較多，2009年12月份僅貨幣資金就有4580000元，而且由于是電力企業(yè)，存貨除去熱電廠所需煤炭以外，基本為零，由于本企業(yè)的特殊性，企業(yè)盈利能力很強(qiáng)。2009年負(fù)債合計(jì)為31290000元，資產(chǎn)合計(jì)為201340000元，%。因此可以看出企業(yè)的籌資能力和長期償債能力都比較強(qiáng)。5．益能有限責(zé)任公司的職工福利分析由于山東的電力企業(yè)從06年開始由事業(yè)單位改組為企業(yè)，所以直至現(xiàn)在，還保留有事業(yè)單位的一些制度，其中就包括事業(yè)單位優(yōu)厚的職工福利制度。而且企業(yè)中公款吃喝的現(xiàn)象非常普遍，這也給企業(yè)造成了不小的財(cái)政壓力，每年的職工福利成本過高，也是企業(yè)的盈利能力下降的一個(gè)重要原因。因此，降低人員成本也是一個(gè)有待解決的問題。三 益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題1．電力設(shè)備過于陳舊，使用效率下降，成本增大本市將于2010年新建一座火力發(fā)電廠，但是火力發(fā)電作為一種老式的發(fā)電形式，設(shè)備過于陳舊，原煤使用率低下，這就造成了設(shè)備利用率的降低。火電發(fā)展近年來在我市發(fā)展迅猛，火電機(jī)組不斷增加，但是技術(shù)都沒有得到提高，加之煤炭市場(chǎng)收緊資源限制，國家大力整治煤礦市場(chǎng)，關(guān)閉小煤礦，黑煤礦，在以后一段時(shí)間內(nèi)，電力須煤必將保持一個(gè)緊張的供應(yīng)局面。煤價(jià)的不斷走高，居高不下，和火電設(shè)備的利用率的下降，將導(dǎo)致本公司盈利下降和債務(wù)償還困難的局面。2．財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低通過今年來山東電力對(duì)縣級(jí)企業(yè)的改組，益能有限責(zé)任公司已從過去由政府統(tǒng)管、包辦變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、產(chǎn)權(quán)明晰，自負(fù)盈虧、并朝著獨(dú)資公司、股份制公司、非上市公司等多元化方向發(fā)展。但是，就益能有限責(zé)任公司來說，公司財(cái)務(wù)部門，管理部門如會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理的研究生、本科生少、考試獲得高級(jí)會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、評(píng)估師少，而本科、專科生較多，造成專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)與國內(nèi)大形勢(shì)發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展很不適應(yīng)，人才的瓶頸也嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)
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