汽車銷售企業(yè)5s管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，以會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛； 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。5. 5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。推行要領(lǐng)重點(diǎn) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂禮儀守則； 教育訓(xùn)練； 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)； 遵守規(guī)章制度； 推行打招呼、禮貌活動(dòng)。 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣； 5S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。五、 步驟：1. 成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 擬定5S管理工作計(jì)劃及實(shí)施方法。3. 進(jìn)行5S管理的教育、培訓(xùn)。4. 開展5S管理活動(dòng)的準(zhǔn)備工作（資料宣傳、員工自我檢查和提高）。5. 嚴(yán)格按照5S管理流程，正式實(shí)施5S管理活動(dòng)。6. 確定5S管理活動(dòng)的評(píng)比辦法。7. 開展5S管理活動(dòng)評(píng)比。8. 納入定期管理活動(dòng)中。六、 5S管理流程圖重大違規(guī)或有爭議的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)
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