汽車銷售企業(yè)5s管理制度(已修改)
2025-04-21 02:33 本頁面
【正文】 5S管理制度一、 為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)，全面提升公司形象，加強(qiáng)公司競爭力，特制定本制度參照并嚴(yán)格執(zhí)行。二、 適用范圍：全體員工。三、 5S管理制度原理：1. “心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變?！? ——（日）安崗正篤2. 推行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化（整理、整頓、清掃）→行事化（清潔）→習(xí)慣化（素養(yǎng)）。四、 要素定義、執(zhí)行目的與推行要領(lǐng)：1. 1S——整理定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來活用。推行要領(lǐng)重點 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的； 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 不要物品的清除； 要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查因為不整理而發(fā)生的浪費。2. 2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費“時間”找東西。推行要領(lǐng)重點 前一步驟整理的工作要落實； 需要的物品明確放置場所； 擺放整齊、有條不紊； 地板畫線
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