民營家具企業(yè)的薪酬制度創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-06 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售人員和研發(fā)設計人員等采取略高于平均水平的薪資，如60P；對于重復完成規(guī)定的簡單任務為主，在人才市場上也比較容易尋找到的員工，可以采用50P。 薪資水平的設計還需與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致，將高風險、高績效與高工資、高收入結(jié)合在一起，這樣既能提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，推動公司的迅速發(fā)展，又能有效控制公司的薪酬總額。 3．員工績效應與組織績效掛鉤 家具制造業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的績效工資，通常只依據(jù)個人績效，而不關(guān)心團隊績效，獎勵制度也只關(guān)注個人成就，這將導致團隊成員間的激烈競爭；而且有些團隊通過犧牲其他團隊和整個組織的利益來實現(xiàn)自身利益的最大化，最終團隊的績效目標與組織的整體目標出現(xiàn)了很大的偏離。這樣，雖然公司上下所有員工都在努力工作，但企業(yè)績效仍達不到所預期的目標。 因此，企業(yè)要想在全球競爭中尋求生存和發(fā)展，必須實施團隊激勵計劃，員工因團隊業(yè)績而受到集體獎勵，不僅會產(chǎn)生集體榮譽感，而且可以增強企業(yè)團隊的凝聚力，促使員工為提高團隊績效而努力工作，從而提高企業(yè)競爭力和改善組織績效。改進后的績效薪酬如下： 部門季績效薪酬實得總額=當季公司業(yè)績系數(shù)X當季部門績效系數(shù)X當季標準績效工資總額 注：(1)公司績效系數(shù)：公司業(yè)績得分／100 (2)部門當季標準績效工資總額=∑員工季標準績效工資 (3)部門績效系數(shù)=部門業(yè)績得分／100 員工季績效工資=f(員工標準績效薪酬員工個人績效考核分數(shù))／∑(員工標準績效薪酬績效考核分數(shù))}?A 注：部門獲得的季度績效薪酬總額A=部門內(nèi)部實際參加績效考核的員工個人月標準績效薪酬總額3部門業(yè)績系數(shù)公司業(yè)績系數(shù) 4．薪酬結(jié)構(gòu)應針對不同崗位進行個性化設計 為發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用，有效地調(diào)動員工的積極性，以便更好地實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，公司必須對工作類型不同的員工采取不同的薪酬結(jié)構(gòu)。 (1)生產(chǎn)工人的薪酬設計 目前家具制造業(yè)的生產(chǎn)工人，其薪酬體系普遍采取的是簡單計件制
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