某項目公司績效評價及獎勵制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合評價體系以平衡計分卡理念為基礎，具體考核指標以公司確定的標桿體系為準。調(diào)整公式為：項目公司實得獎金額=價值創(chuàng)造獎勵基數(shù)(65+綜合評價得分)247。100。綜合評價體系指標表維度目標項KPI標桿值標準分考核標準財務方面盈利能力EBITDA貢獻率50%4每升（降）1%加（扣）生產(chǎn)效率單位千瓦利潤400元/千瓦4每升（降）1元加（扣）資金回收電費回收率≥95%3每升（降）1%加（扣）客戶方面價格水平價格優(yōu)勢率≥100%4每升（降）1%加（扣）市場份額可比市場占有率≥100%3每升（降）1%加（扣）保障能力大供應商占比≥70%2每升（降）1%加（扣）流程方面成本水平度電供電成本降低率≥03每升（降）1%加（扣）燃料成本供電煤耗完成率≤100%3每升（降）1%扣（加）可靠性等效可用系數(shù)%3每升（降）1%加（扣）1分學習與成長方面培訓投入培訓費用占比3％－5%2每偏1%員工成長員工輸出、升職率2%5%2每偏1%員工替代員工離職率2%5%2每偏1%注：每一分項最低分為0分，最高為2該分項標準分。安全指標考核僅作為扣分因素。發(fā)生特大事故、重大設備責任事故的，實行一票否決，獲獎者本年無獎金。發(fā)生人身死亡1人或重傷3人或設備損失1000萬元以上事故的從其綜合評價得分中扣15分；重傷1人或設備損失200萬元1000萬元事故的，從其綜合評價得分中每次扣10分；發(fā)生誤操作事故的，從其綜合評價得分中每次扣5分。 上述公式僅適用于滿日歷年度的正常運營年份，非正常年份項目公司獎金數(shù)由項目公司董事會根據(jù)運營時間及其它具體情況決定。 公司績效獎勵獎金列支渠道為職工獎勵福利基金；不足時，在董事會核定的工資總額基
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1