某項(xiàng)目公司績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合評(píng)價(jià)體系以平衡計(jì)分卡理念為基礎(chǔ)，具體考核指標(biāo)以公司確定的標(biāo)桿體系為準(zhǔn)。調(diào)整公式為：項(xiàng)目公司實(shí)得獎(jiǎng)金額=價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)(65+綜合評(píng)價(jià)得分)247。100。綜合評(píng)價(jià)體系指標(biāo)表維度目標(biāo)項(xiàng)KPI標(biāo)桿值標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)方面盈利能力EBITDA貢獻(xiàn)率50%4每升（降）1%加（扣）生產(chǎn)效率單位千瓦利潤(rùn)400元/千瓦4每升（降）1元加（扣）資金回收電費(fèi)回收率≥95%3每升（降）1%加（扣）客戶(hù)方面價(jià)格水平價(jià)格優(yōu)勢(shì)率≥100%4每升（降）1%加（扣）市場(chǎng)份額可比市場(chǎng)占有率≥100%3每升（降）1%加（扣）保障能力大供應(yīng)商占比≥70%2每升（降）1%加（扣）流程方面成本水平度電供電成本降低率≥03每升（降）1%加（扣）燃料成本供電煤耗完成率≤100%3每升（降）1%扣（加）可靠性等效可用系數(shù)%3每升（降）1%加（扣）1分學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面培訓(xùn)投入培訓(xùn)費(fèi)用占比3％－5%2每偏1%員工成長(zhǎng)員工輸出、升職率2%5%2每偏1%員工替代員工離職率2%5%2每偏1%注：每一分項(xiàng)最低分為0分，最高為2該分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分。安全指標(biāo)考核僅作為扣分因素。發(fā)生特大事故、重大設(shè)備責(zé)任事故的，實(shí)行一票否決，獲獎(jiǎng)?wù)弑灸隉o(wú)獎(jiǎng)金。發(fā)生人身死亡1人或重傷3人或設(shè)備損失1000萬(wàn)元以上事故的從其綜合評(píng)價(jià)得分中扣15分；重傷1人或設(shè)備損失200萬(wàn)元1000萬(wàn)元事故的，從其綜合評(píng)價(jià)得分中每次扣10分；發(fā)生誤操作事故的，從其綜合評(píng)價(jià)得分中每次扣5分。 上述公式僅適用于滿(mǎn)日歷年度的正常運(yùn)營(yíng)年份，非正常年份項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金數(shù)由項(xiàng)目公司董事會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)時(shí)間及其它具體情況決定。 公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金列支渠道為職工獎(jiǎng)勵(lì)福利基金；不足時(shí)，在董事會(huì)核定的工資總額基
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