機(jī)械行業(yè)特性說明(編輯修改稿)
2025-05-06 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理外 , 在管理面更是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。過去以手工作業(yè)方式處理 BOM管理時(shí)經(jīng)常存在 “料表更新不及時(shí)” , “ 各方數(shù)據(jù)不一致” 的現(xiàn)象, 甚至經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序大亂, 錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)等情況。另外，由于工程變更，經(jīng)常造成一些物料的呆滯，增加企業(yè)的成本。9. PDM需求機(jī)械行業(yè)零件多，圖紙多，元件間的通用，借用性高，尤其是一些大型機(jī)械行業(yè)，有著自己?jiǎn)为?dú)的一套PDM管理系統(tǒng)，如何將研發(fā)部門的PDM系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門與整個(gè)工廠的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)集成，是管理者需要考慮的問題。10. 庫(kù)存帳物的管理雖然機(jī)械行業(yè)的物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易方便，但是要保證存貨的“料帳合一”也不是一件容易的事情。庫(kù)存每日的異動(dòng)信息頻繁，且生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)由于材料形狀、材質(zhì)等特性原因，經(jīng)常無法按實(shí)際生產(chǎn)所需進(jìn)行發(fā)料。生產(chǎn)過程中的一些損耗、磅差，也同樣造成庫(kù)存帳物管理的困難。另外，針對(duì)原材料的計(jì)量，庫(kù)存有雙單位的需求。如方鋼、圓鋼等棒材，庫(kù)存帳物上通常用公斤做計(jì)量，但同時(shí)希望能有“根”這樣的單位。11. 采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂機(jī)械行業(yè)主要按訂單生產(chǎn)為主，多為單件、小批量生產(chǎn)。由于不知道訂單什么時(shí)候來到，又要及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度，原材料及產(chǎn)成品的生產(chǎn)又需要一定的生產(chǎn)周期，因此如何制訂出合理的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃確實(shí)不是一件容易的事情。12. 成本的控制 對(duì)于制造業(yè)而言，如何降低成本，一直是制造業(yè)不斷追求的目標(biāo)。以機(jī)械制造業(yè)來看，不僅要知道單個(gè)產(chǎn)品的單位成本，更要清楚產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)。只有知道了產(chǎn)品的實(shí)際成本，才能夠據(jù)此分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，找到改善的關(guān)鍵。但是,在搜集計(jì)算生產(chǎn)成本的過程中,所牽扯的信息項(xiàng)目繁多而計(jì)算公式與步驟又非常復(fù)雜,因此要耗費(fèi)許多的人力時(shí)間,因此這項(xiàng)工作幾乎是人力所無法勝任的。如何正確、及時(shí)的計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，一直管理者亟需解決的問題。13. 原材料采購(gòu)數(shù)量超收、價(jià)格的管理 因機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中原材料的成本占成本結(jié)構(gòu)中的80%，因此控制了原材料的成本，就控制了產(chǎn)品成本的主要部分。因原材料的價(jià)格一直在波動(dòng)，如何掌控采購(gòu)價(jià)格也是管理者管理的重點(diǎn)。另外，由于原材料（如鋼材）等因其材質(zhì)、形狀等特性，經(jīng)常會(huì)有供應(yīng)商多送貨的情況，如何處理原材料的超收問題、以及超收的比例，實(shí)際操作中很難控制。14. 機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量具的管理 機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備，工裝夾、量具的編碼管理非常復(fù)雜，尤其要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中反應(yīng)工裝夾、量具信息以及所用的設(shè)備。如何對(duì)這些機(jī)器設(shè)備，工裝夾、量具編碼，管理其異動(dòng)信息，并不是一件容易的事。另外，一些工裝夾、量具信息對(duì)一些公司是商業(yè)秘密，這部分的管理就尤為重要。易飛的解決方案說明機(jī)械行業(yè)由于其工藝復(fù)雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝及在制品的管理是機(jī)械行業(yè)管理的重點(diǎn)。由于其產(chǎn)品的工藝復(fù)雜、靈活，且大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，因此，目前在制品生產(chǎn)到哪一個(gè)工藝，在每一個(gè)工藝的數(shù)量是多少，還要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成等信息很難掌控。采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)和其他行業(yè)沒有什么太大區(qū)別，業(yè)務(wù)形態(tài)也較簡(jiǎn)單，復(fù)雜的是它的生產(chǎn)的管控。單純的靠手工記帳，統(tǒng)計(jì)分析，做到準(zhǔn)確的掌握在制品數(shù)量，控制在制品數(shù)量，是非常困難的。只有通過ERP這樣的管理軟件，通過信息化才能解決機(jī)械行業(yè)的這些管理難點(diǎn)。1. 工藝管理與在制品控制針對(duì)工藝及在制品的管理，易飛提供功能強(qiáng)大的工藝管理子系統(tǒng)。因?yàn)榱憬M件加工制造往
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