【文章內容簡介】 5 1200 640 4 1100 560 3 1000 480 2 900 400 1 800 320 備 注 2. （ 計件 積分 +進度控制分） 見下表 考核類別 工作細目 積分標準 產量積分 A類： 短褲、長褲、運動褲、針織上衣褲子、襯衫、 T恤衫 分 /款 B類： 風衣、 棉衣 （ 含面包服、棉馬夾 ）、運動套、棉褲、滑雪上衣、滑雪 褲 分 /款 C類：滑雪套含連體， 兩件套、三件套 分 /款 出口三部門驗貨 分 /款 質量考核 工作品質項目 獎懲標準 1．經(jīng)查實輔料用錯（不論失誤大?。鹂腿送对V； 扣 45 元 2．同一客戶同一類型輔料用法不一致造成客人投訴； 3．輔料用錯造成庫存； 4． 首件確認樣未發(fā)現(xiàn)錯誤，造成整批貨返工 扣 60 元 5．在生產線上發(fā)現(xiàn)問題，但可改正造成補料 扣 30 元 6．當月未出錯，也未造成補布、庫存。 獎勵 90 元 共 22 頁 第 11 頁 備注： 造成 庫存 （不可再利用） /客戶索賠 /整批貨 返工 時 ， 損失在 1000 元以內按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 進度考核 工作 進度控制 獎懲標準 訂單款數(shù) 下生產時間 實報 YKK 拉鏈和固定 輔料用量 實報面料用量 所有 輔料用量 10 款內 下單 3 天 后 下生產當天至第二天第一節(jié)班內 下生產 3 天內 按一個客戶進度完成情況進行獎懲 。一客戶進度按期完成獎勵 1分，延誤一天按 分扣罰 1020 款內 下生產 2 天內 下生產 4 天內 20 款以上 下生產 34 天內 下生產 6 天內 10 款內 下單當天或第二天下生產 下生產 2 天內 下生產 4 天內 1020 款內 下生產 3 天內 下生產 5 天內 20 款以上 下生產 3 天內 下生產 6 天內 固定輔料指 : 彈簧扣、四合扣、雞眼、羅紋、松緊帶、彈力繩、拉鏈吊頭、D 型環(huán)、橡皮標、主標、尺寸標、洗水標、魔術貼等； 3. 工藝員 （理單員） 內部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2 分 /次 一般： 5 分 /次 嚴重： 10 分 /次 未按 理單 規(guī)定作業(yè)， 造成損失 2 工作 能力 與 工作 質量 18 ① 18 分 ② 1517 分 ③ 1214 分 ④ 611 分 ? 理單流程熟悉 ， 能 提前完成 理單 任務， 工作 質量突出 ? 按期完成 理單 任務， 工作 質量高于一般水平 ? 理單 質量一般，能完成任務 但 有時需要催促，效率一般 ? 理單 工作質量低劣，出現(xiàn)差錯多 ，需要經(jīng)常督促 3 工作服從度 15 ① 10 分 /次 ② 3 分 /次 不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調能力 21 ① 1821 分 ② 1217 分 ③ 611 分 ① 配合良好，協(xié)調能力強 ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 12 ① 3 分 /次 共 22 頁 第 12 頁 ? 做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關的事又影響他人工作 ② 4 分 /次 6 未對 個人專用設備 進行正常使用與管理 5 2 分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2 分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2 分 /次 9 對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分 5 總 計 100 備注：以上 9 條每月有任何一項單項總分為 0 分或負分，則在其考核總分上減去 10 分進行考核 (六 ) 工價員（ IE 工程） 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學歷津貼 +其他補貼 職 位 職等 工資標準 固定工資 績效工資 調薪資格 參考 內部考核分數(shù) 工價員 11 2500 1350 ① 計件工資 ② 內部考核工資 ： 200 元 內部考核分數(shù) /100 ≥ 90分 10 2400 1270 9 2300 1190 8 2200 1110 7 2100 1030 6 2020 950 5 1900 870 4 1800 790 3 1700 710 2 1600 630 1 1500 550 工資 測算 630+959+200=1789（考慮裁剪樣款數(shù)每月變動較大（最低 10 款，最高 262款）故此方案可以 試行 ） 2. 計件 工資 見下表 考核類別 工作細目 績效 標準 產量 計件 開發(fā)樣、客人確認寄樣 元 /款 裁剪樣（產前確認樣）、銷售樣 元 /款 測算依據(jù) 05 年寄樣 3092 款，開發(fā)樣 1264 款，裁剪樣 1243 款 取平均數(shù)單月計算月薪： (3092+1264)/12 +1243/12 =959 元 3. 工 價 員 內部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 12 輕微： 2 分 /次 一般： 5 分 /次 嚴重： 10 分 /次 未按工價制定規(guī)定作業(yè)，造成損失（ 500 元以下） 共 22 頁 第 13 頁 ERP 輸入錯 /同類型款式工價相差過大造成公司損失（損失額度在 500 元以上） 損失在 1000 元以內按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000 元10000 元損失按 200元處罰， 10000 元以上另案處理。 2 工作 效率 與 工作 質量 18 評分項 ① 18 分 ② 1517 分 ③ 1214 分 ④ 611 分 評價分 ① 工作效率高，提前完成定工價任務，工作質量突出 ② 按期完成工價制定任務 ③ 開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價偶有錯漏 ，能完成任務但 有時需要催促，效率一般 ④ 開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價 出現(xiàn)差錯多 ，經(jīng)常漏定工序導致補工價，工作效率低，需要經(jīng)常督促 扣分項 ① 當天需寄送的樣衣 未在 當天將工價定出，影響寄樣 時間 ② 裁剪樣工價 未 在其流轉入其他部門或工序之前定出，影響裁剪樣正常移交流轉 12 ① 扣 6 分 /次 ② 扣 6 分 /次 3 工 作服從度 12 ① 10 分 /次 ② 3 分 /次 不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調能力 10 ① 10 分 ② 69 分 ③ 6 分 以下 ① 配合良好，協(xié)調能力強 ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 12 ① 3 分 /次 ② 4 分 /次 ? 做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關的事又影響他人工作 6 未對個人專用設備進行正常使用與管理 5 2 分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2 分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2 分 /次 9 對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分 5 總 計 100 備注：以上 9 條每月有任何一項單項總分為 0 分或負分，則在其考核總分上減去 10 分進行考核 (七 ) 電腦畫圖員 共 22 頁 第 14 頁 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學歷津貼 +其他補貼 職 位 職等 工資標準 固定工資 績效工資 調薪資格參考 內部考核分數(shù) 平面 畫圖 9 1200 700 ① 樣衣縫制工總計件工資額的 % ② 內 部考核工資： 200 元內部考核分數(shù) /100 ≥ 90分 8 1150 650 7 1100 600 6 1050 550 5 1000 500 4 950 450 3 900 400 2 850 350 1 800 300 2. 電腦畫圖員 內部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2 分 /次 一般： 5 分 /次 嚴重： 10 分 /次 未按 電腦畫圖 規(guī)定作業(yè)，造成損失 2 工作 效率 與 工作 質量 10 ① 扣 4 分 /次 ② 扣 4 分 /款 ③ 扣 4 分 /款 扣分項 ① 畫平面圖漏編顏色 ② 調錯包裝要求 ③ 平面畫圖漏畫剪接片 評分項 ① 工作效率高，提前完成畫圖任務，工作質量突出 ② 按期完成畫圖任務，打尺寸表、畫圖、工藝要求無錯漏 ③ 打尺寸表、畫圖、工藝要求偶有錯漏 ，能完成任務但 有時需要催促，效率一般 ④ 打尺寸表、畫圖、工藝要求經(jīng)常錯漏 ， 要經(jīng)常督促 18 ① 18 分 ② 1517 分 ③ 1214 分 ④ 611 分 3 工作服從度 15 ① 10 分 /次 ② 3 分 /次 不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序