控制原理在成本管理中實踐與探索(編輯修改稿)
2025-05-05 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 是成本計劃的完成情況進行考核。三、對班組成本的考核,主要是考核材料、機械、工時等消耗定額的完成情況。四、對施工管理費的考核,公司指揮部與工程隊分別考核。目標成本管理中管理控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和作用管理控制系統(tǒng)一般是在組織系統(tǒng)內(nèi),依據(jù)組織明文規(guī)定的政策、程序并通過正式的組織來貫徹這些政策和程序。系統(tǒng)使得企業(yè)的領導者能夠利用正式組織的結(jié)構(gòu),使企業(yè)職工遵循執(zhí)行這些政策和程序。這些組織結(jié)構(gòu)、政策和程序的正式文件幫助企業(yè)職工來實施他們的職責。控制系統(tǒng)由六個子系統(tǒng)所組成,即企業(yè)的管理模式和文化子系統(tǒng)、獎勵子系統(tǒng)、協(xié)調(diào)方式子系統(tǒng)、溝通渠道子系統(tǒng)、基礎結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)、控制過程子系統(tǒng)。每一個子系統(tǒng)又進一步分解為幾個部份。具體見目標責任成本管理控制系統(tǒng)示意圖。,指邯鋼管理模式。第五分公司內(nèi)部也經(jīng)歷了三個管理模式:蘭州模式、西康模式、內(nèi)昆模式。真正建立起“模擬市場核算,實行成本否決”的管理機制。,主要在于利益最大化。中鐵二局集團的企業(yè)理念是“以人為本,追求卓越”,中鐵二局第五分公司的文化理念是“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”?！叭恕笔瞧髽I(yè)的主體,在企業(yè)已完全進入市場的時候,作為企業(yè)主體的“人”不能游離于市場之外。施工企業(yè)所承攬的工程,都是通過激烈競爭得來的,從利益角度上講,企業(yè)要追求效益最大化,職工要追求的是收益最大化。這是目標責任成本管理最根本的內(nèi)在驅(qū)動力。:該子系統(tǒng)起獎優(yōu)罰劣的促進作用,分為面向班組成員的激勵、面向管服輔人員的激勵,面向群體的激勵三部分。:按制造成本減去料費、機械費即為班組全體成員的工資,分配中做到三點:一、機會均等,二、獎懲程度與職工的功過相一致,三、激勵的實施要公開化和民主化。實際操作中班組成員是根據(jù)當天的每個成員工作實績和效果進行集體打分,再按照分數(shù)多少進行分配,較好的遵循了公平原則,獎優(yōu)罰劣原則。:炊管人員以食堂營業(yè)額及職工滿意程度考核,測量人員及看守人員以工作績效考核,管理人員以目標責任成本實現(xiàn)的實際效果為分配依據(jù),其當月收入與當月的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。充分調(diào)動了管服人員的工作積極性,從要我管理,變成我要管理。樹立和宣傳先進群體,獎勵成本管理績效比較高的群體,有利于隊與隊,班與班,部門與部門之間的良性競爭。:該子系統(tǒng)分為組織結(jié)構(gòu),分權(quán)狀態(tài),責任中心三部分。組織結(jié)構(gòu)按原三級管理體制模式,即公司指揮部成立了目標責任成本管理審核小組,工程隊建立制造成本管理審核小組,工班組建勞動工資評審小組。其次,按照責、權(quán)、利相等的原則,確定各層次組織機構(gòu)責任成本可控和不可控的范圍。:在制定程序、形成書面文件、建立衡量參數(shù)、形成報告系統(tǒng)和提供信息反饋上發(fā)揮作用。分為預算成本控制、計劃成本控制、報告系統(tǒng)三部分，其中報告系統(tǒng)包含實際成本核算、成本分析及成本信息反饋。即為成本信息流的產(chǎn)生、對比、反饋的過程。:在企業(yè)內(nèi)部上下級之間、部門之間增加了解、在團隊作用方面發(fā)揮積極作用。由專門的領導小組和專題會議兩部分組成。專門的領導小組主要是制定目標責任成本的具體實施辦法、標準。專題會議的內(nèi)容是審核、分析、總結(jié)、提高并對實施過程中的不可控因素進行不斷調(diào)整，剝離非作業(yè)層自身原因的風險。:在控制過程與其他子系統(tǒng)和子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關(guān)系及提高效率上發(fā)揮作用。溝通分為四部分：文件通知、會議制度、教育培訓、評比考核。以文件形式確定制度約束，以通知形式規(guī)范行為，建立了驗工
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