年生產調度室管理制度及考核細則(編輯修改稿)
2025-05-05 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 鏟車使用記錄表，否則考核當班組長2分/次。，考核當事人1分/次。：30前將《調度室報表》及前一天《生產情況》發(fā)給胡兆平副總、王臣副總、石重慶副總。預算部劉兆習、生產部李善層、生產部張景才；《生產日報表》發(fā)給徐輯孟總經理、聶戰(zhàn)；《返料統計表》發(fā)給王臣副總。遲發(fā)，考核當班組長2分/次；不發(fā)的，考核當班組長5分/次；報表出現漏記、錯記的，考核當班組長2分/次（若當事人為組員，則連帶組員1分）（特殊情況情況除外）。、合理化建議獎勵（每月初5日前完成），未寫稿件的考核當事人2分/次；在紅日廣播播放的，獎勵1分/篇；個人稿件或文章在《紅日阿康報》或其他上級部門發(fā)表的獎勵當事人2～10分/篇。：被公司采納的，獎勵1～10分/條；未被采納的不予獎勵。，視情況對個人獎勵5～10分/次。，不簽字不接班，以書面簽名為準。，考核交班組長1分/次。因接班不細出現的問題，考核接班組長1分/次。對月計劃與月總結按質量高低進行排名，按排名順序每班分別得分為1分（同一班組的調度員得分相同）。：規(guī)定每人不少于3張/月。高于此數時，（單人月度最高獎勵不超過3分）；個人月度出具曝光單少于3張的，每少一張，考核當事人2分。，考核相關人員2分/次。，考核當事人5分/次，當月出現兩次睡崗者，取消當月獎金的1/4。（事故分析會、各種生產例會）的考核當事人5分/次；請假考核當事人2分/次；開會遲到、早退考核當事人1分/次。，考核1分/次；請假者，考核3分/次；無故不參加者，考核5分/次。：電話排放整齊、無灰塵、接線理順到桌子后面；打印機、微機、鍵盤干凈；桌面除調度日志、信息接收記錄、調度指令記錄及交接班記錄外不放置其它物品，且要擺放整齊。（每周生產調度會之前由當日上白班調度人員負責打掃會議室衛(wèi)生）：椅凳靠會議桌排齊，桌面無雜物，黑板擦干凈，地面衛(wèi)生干凈整潔，不符合標準者，考核當班組長1分/次。：頂部無雜物，中間只放置計算器、釘書機及調度室公用必需品，且文件排放有序，口杯、安全帽一律放入各人櫥中（當班人員除外，但需排放整齊）以上定置衛(wèi)生不定期抽查，
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