【文章內(nèi)容簡介】 負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負責點名。對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。（六）事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度１、班組長是當班安全生產(chǎn)第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。２、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。３、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。（八）區(qū)隊管理干部值班制度區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。值班人員必須于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責任直至撤職等。值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。附、值班人員安排表星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 區(qū)長 技術(shù)員 區(qū)長 副區(qū)長 區(qū)長 技術(shù)員 副區(qū)長（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展情況，負責對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。二、超前計劃，重點調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。三、嚴格驗收標準工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。１、工程（斷面、支護、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。２、機電安裝標準。按照機電設(shè)備完好標準和設(shè)備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。３、通風防塵。風量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。４、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。５、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。四、處罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。（十）礦井供車皮管理規(guī)定為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。加強礦車質(zhì)量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理20元/車。為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任單位。為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負責嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元；運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。，并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經(jīng)濟處罰，并承擔影響區(qū)隊的損失，處罰標準：一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。一次影響時間超過90180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進行分析處理。一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區(qū)承擔全部責任和損失，并由調(diào)度值班人員進行分析，對相關(guān)責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運搬人員負責匯報調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元。為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮（含料車）。否則，按5元/天*車扣罰。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責任單位負責人。管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。（十一）升入井料車管理規(guī)定 為加強物料及設(shè)備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認真執(zhí)行。各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運搬工區(qū)交機廠，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機電科（設(shè)備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。嚴禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。月底由調(diào)度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實情況。如科室對升井的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設(shè)備）本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實到有關(guān)工區(qū)，以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運到通知后，必須在8小時之內(nèi)卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導必須向調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。材料或設(shè)備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責任單位負責承擔材料或設(shè)備費用。本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。（十二）貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉(zhuǎn)移或保護透點附近的設(shè)施，排除支護、通風、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風系統(tǒng)準備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術(shù)科每天對貫通距離進行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負責及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。貫通前5米，、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；，區(qū)隊要預計貫通時間，匯報調(diào)度室，貫通時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮