畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告-證券公司(企業(yè)管理證券經(jīng)濟(jì))(編輯修改稿)
2024-11-30 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我從公司和 員工 兩 個角度分別論述一下。 先從公司說起。我通過請教營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)上搜查，對公司的以下幾點(diǎn)做簡要分析。 第一，公司文化。對這一點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)其表述是模糊的。 “ 公司把參與、支持社會公益事業(yè)，踐行社會責(zé)任作為自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。 ” 這是公司文件表述。“公司立志于向投資者傳授普及證券知識和技巧； 立足于向投資者普及法律法規(guī)； 立足于 幫助股民朋友 6 獲取收益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ?！边@是公司董事長表述。員工是否認(rèn)可和踐行呢？這種文化基調(diào)過于籠統(tǒng)，又沒有諸如 《麥當(dāng)勞手冊》一樣細(xì)致的工作手冊來規(guī)范和培訓(xùn)員工使公司上下形成這種文化 氛圍 。 再加上公司過分強(qiáng)調(diào)利潤這一核心目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)文化顯得蒼白無力。我建議公司先將企業(yè)文化概括成幾個既有力又好記的詞語或短語，再制作一個培養(yǎng) 企業(yè) 文化的計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行下去，從員工的一言一行訓(xùn)練起。 第二，戰(zhàn)略定位。 齊魯證券公司的戰(zhàn)略表述：“ 齊魯證券將立足山東、面向全國，充分發(fā)揮自身的本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，不斷豐富和完善各類金融產(chǎn)品 ，提升核心競爭力；致力于為客戶提供更先進(jìn)、更周到、更全面的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會、客戶、公司的和諧發(fā)展，努力建設(shè)成為擁有自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力，倍受社會認(rèn)知，各種專業(yè)化證券業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，綜合排名進(jìn)入業(yè)內(nèi)前列的證券控股集團(tuán)。通過努力打造山東資本市場發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺，積極促進(jìn)山東經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，為中國證券業(yè)的繁榮與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 ”這是明顯的地區(qū)差異化戰(zhàn)略定位，是一個良好的發(fā)展前景，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！我認(rèn)為公司應(yīng)該開發(fā)差異化的核心競爭力，多在金融產(chǎn)品 及衍生品 的科研和創(chuàng)新上下功夫，以獲取長遠(yuǎn)發(fā)展動力。另外，戰(zhàn)略定位很關(guān)鍵，但是執(zhí)行更關(guān)鍵，計(jì)劃書有沒有？誰來行使？怎樣評估？這是個復(fù)雜的問題。 第三，公司治理結(jié)構(gòu)。 為了便于分析，我把公司的組織框架 7 圖拷貝下來。 從圖上可以看出， 作為公司基本活動的 各個營業(yè)部是公司利潤的主要來源。即便網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日趨完善，但是營業(yè)部與公司總部 之間、營業(yè)部與營業(yè)部之間、營業(yè)部與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)仍然是個令人頭疼的問題。對過于分散的組織的統(tǒng)一管理是管理學(xué)的 一大難點(diǎn)，既有技術(shù)，又有藝術(shù)。我有一個想法，公司在總部成立聯(lián)絡(luò)部 ， 按地區(qū)派聯(lián)絡(luò)員或特派員到本地展開 管理和宣傳反饋 工作 （他們是流動的） 。但成本如何？可行性如何？建議公司搞下試點(diǎn)，再做決定。此外，從圖中我們可以看到，公司的部門結(jié)構(gòu)細(xì)化而扁平，這很容易營造一種和諧融洽的工作環(huán)境，而且 有 利
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